我们要离这种人远一点，雷劈他的时候会连累到你的
2022/11/10 11:59:00 格总在人间
这是 格总在人间 的第596篇原创
今天这篇纯属吐槽，大家忍忍我，觉得有道理的就看下去，觉得不爽的关掉就好。
总之我必须写出来，好出我心头一股恶气。
话说前天周二，我推送了一篇文章《35岁以后找工作，不建议你再投简历了》，谈职场人应该重视人脉的积累，包括通过哪些方式积累人脉。
那篇文章写得很用心，也很长，2800字，我是希望能讲更多一些信息。
说不定某一点你就能用上呢，对吧。
比如，为了给大家直观一点的感受，我还把下属做的客户关系表格，分享了一个小片段出来。
我说表格里特别好的一点，是把和客户的私人关系，从“可以拜访”到“可以帮大忙”，由低到高划分成了9个等级，非常直观。
我以为我写得足够掏心掏肺了，我是真心想帮到大家。
万万没想到，留言里居然出现这样的。
这种留言偶尔能看到，按理说一笑了之就好，不必理会。
但我当时手贱了，在公号后台打开这个@降落伞 的头像，发现2020年8月30日就关注我了，1留言，0打赏，0消息。
这我就想不通了。
合着你看了我2年零2个月的文章，一直不说话，然后第一条留言，就这？你终于开了金口，就为了批评你关注了2年多的公众号博主？
当时我心里就一股无名火起。
咳咳，大概缘由就是这样，所以啊，我有时候觉得自己还年轻，是真的，陌生人一句话我就怒从心头起，格同学，你这道行不够啊。
今天写这篇，也不光是为了吐槽，其实更多的还是想掰持两句。
他讲的有没有道理，人脉到底有没用？
这个问题不搞清楚，才真是容易被带偏。
因为我发现，有@降落伞 这种想法的人应该不在少数，为啥呢？
他说的上篇文章留言区“二楼”的说法，我找出来贴在这里。
大家注意看，这条留言点赞数还挺高，说明什么？说明不少人赞同他的观点，如果你也点赞了，现在请面壁思过去吧。
我来告诉你，为什么。
无论是这个@降落伞，还是评论二楼的@涵，在人脉的积累上他们都犯了同一个错误，什么错误？
想一步登天。
@降落伞 说，“没有能力谁跟你谈人脉？我还想和马斯克做朋友呢。”他说得对，绝大多数人都没法和马斯克成为朋友，可是你要知道，马斯克也不是一夜就暴富，人家也是九死一生创业过来，慢慢做大，慢慢到了今天。
凭啥你我这样的普通人，就该和他做朋友呢？
今天的我们，还不能和大咖马斯克做朋友，那和我们身边的小咖张斯克李斯克，可不可以做朋友？
当然是可以的。
别的不说，你先和你在公司的小主管做朋友，行不行？
如果你在一个小公司，你的领导也是可以帮到你的，至少可以让你成为部门骨干吧，去做全公司最要紧的业务，去接触行业里的重点项目，潜移默化间，对你的业务能力和视野，都是极好的提升。
可不可以？当然可以。
要知道再小的公司，也在行业里有它的位置。
所以问题不是你的领导行不行，这个人脉靠不靠谱，而是你有没有办法入领导的法眼，让人家愿意帮你，你自己没本事，领导自然不会垂青你，这不是很正常的么？
@涵 说，“能帮你的，你一定有啥可以被利用的。啥也没用，就别想了”，是啊，你自己没有能力，自然就啥也别想了，人脉的确是攀不上。
可这不是人脉的问题呀，是能力的问题好吗？
看到没有，他先假设自己一无是处，然后说，胡说八道，人脉那一套是假的，没用，这不是很扯淡么？
所以无论是@降落伞，还是@涵，对人脉的理解都是，要么我能空手套白狼，结交大咖；要么我躺平摆烂，然后诅咒不公。
说想一步登天，其实是便宜他俩了。
我觉得在本质上，他们是想用批评别人的方式，来树立自身的优越感。
举个例，下面这些话，你一定听过：
你们聊天，你说一个人要提升能力，他说：“什么能力不能力的，这年头，还得靠关系，你看那个谁谁谁……”
你不吭气了，因为他说得对。
改天你们又聊天，你跟他说人脉资源重要，他说：“人脉有什么用？还得靠能力吃饭，靠山山会倒，靠人人会跑，你看那个谁谁谁，当初……现在……”
你又不吭气了，因为他还是说得对。
发现没，这种人说话永远都对，因为他从来不就事论事，而是一定要在话题里去延伸一个角度出来，然后讲一句正确的废话。
好显得自己牛逼，显得自己优越。
我们要离这种人远一点，雷劈他的时候会连累到你的。
上篇文章我讲人脉的重要，告诉大家积累人脉的方式，这是那篇文章的主旨，不表示我反对能力提升，恰恰相反，我很多篇文章都在谈，如何提升能力。
因为对普通人来说，资源好是好。
能力，却是你最够得着的东西。
比如在今年4月，我在《靠专业吃饭的人，不拼情商》里就提出一个模型，我说如果你专业能力是5，情商是9，那么你的综合能力就是5.9，情商的分量比专业低一个等级。
再比如，我在今年6月《三流员工拼时间，二流员工拼能力，一流员工拼……》里也说，资源虽好，但资源有“反噬”的性质，因为资源的本质在于“绑定”。
篇幅所限，我每篇文章只能写一个观点。
不表示你要在资源和能力中二选一呀，我们成年人，努力把两个都要了，不好吗？
在我的历史文章里，不光写能力，写资源，我还写了资源和能力的相互关系，写了不同情况下你选取的优先级，写了你可以直接拿去提升能力，争取资源的方法途径……
这两位朋友，你们看不见么？
我特么终究是错付了，难受，想哭。
看到这里，可能又有人要批评了，说格总你是不是心眼儿太小，听不进不同意见呀？
这里我觉得要定义一下，啥叫不同意见。
从原来话题里去延伸一个角度出来，就为了批评对方，那不叫不同意见，那叫装逼。
刚才我已经解释过了。
我给大家示范一下，啥叫不同意见。
前天文章推送出来，有一个朋友微信我，说那个客户关系的分类挺好的，但我觉得还不够全面，应该在“可以帮大忙”的后面再加一个等级。
我问，是什么？
他说，“可以托付家人”。
我想了想，觉得他说得对。
虽然“可以托付家人”这种交情放到客户关系上，太强人所难了，但是我承认，这个层面是我之前没有考虑过的。
比如你可以扪心自问，如果哪天你出了意外，你有没有哪个朋友，亲戚，可以让你放心的把家人托付给他，请他照顾的？
对于人和人的关系而言，这是一个很有价值的洞察。
这就叫做不同意见。
你的意见有价值，我不光听得进去，我还会发自内心佩服你，因为你给了我启发。
可是大家看看，那两人说的都是什么玩意儿，值得我听进去么？
好了，写得差不多了，我气也消了。
后面，我会一如既往为大家写文章，写好文章，大家有啥想法尽管在留言区留言，咱们就事论事，碰撞出火花，我讲得不周到不科学的地方，也请多指正。
作者和读者啊，是缘分一场。
要五百年前的一次回眸，才换来今生你关注我的公众号，看我的文字。
不要让我觉得，五百年前，我是不是欠了你们家二百吊钱。
我是格总，前华为销售；前投资公司总监；《职场的逻辑》书作者；中文互联网最能帮到职场人的写作者之一。
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