三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导...
2022/11/14 11:59:00 格总在人间
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升职后，如何破局？“干不下去了!”在公司工作了5年，前段时间终于得到晋升的林坤找朋友吐槽道：“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股； 带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做； 最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做管理？”
确实太多管理者，都有像林坤这样的经历。
明明每一件事都尽心尽力地去做了，但是到最后还是上下不讨好，被批判成一个不合格的管理者，到最后身心俱疲。其实，就像在领导眼中，工作能力不同的员工会有不同的分级一样，作为管理者也会有一二三流之分。那到底要怎么做，才能达到一流的程度呢？
2优秀且高效的管理者本质都是用对了方法在职场上，99%的基层管理者都会遇到：
下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；
下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；
团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；
不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......
不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。
事实上，大多数基层管理者，从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的法子。要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。
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3管理懂与不懂差别很大“为胜任现在的管理职位，我曾熬过无数个深夜去学管理知识，但发现最终还比不上和我同级每天7点下班的同事!”这是一位仅用3年时间，从小组长到总监，带领团队打赢十多次胜仗的优秀管理者大鹏，回顾过去三年的成长之路，想给一些管理者的忠告。以下为他的自述：
回想起刚当上品质部主管的时候，我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。每天早8晚12的工作，连轴转让我的身体透支，整个人很疲惫……累也就算了，可团队接二连三出各种幺蛾子，上级接连质疑、施压!当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说：“我为我们团队制定了一个具体的规划，并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务，大家通力合作，才是我们团队稳步前进的主要原因。”听到这里，我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法，而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高，团队也没有一点团魂我知道不能再这样下去了，于是找到我非常信任职场前辈请教，他给推荐了风变的MTP管理课，我抱着试试的态度——于是，我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模型，做业务管理和团队管理。
我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理，特别见效，在制定好目标、落实推进计划后，向下同步时表达清晰、指令明确了，不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。
在过程中跟盯下属的完成情况，每一个节点询问进度，我发现项目的进展变快，组员的工作效率也提高了!为了做好团队管理，我开始做271人才分层，每周进行1v1沟通，制定适合激励方式等。
同时，我每天进行团队管理自检复盘，发现问题，及时调整。
△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单谁也没想到，在这个小领导当的岌岌可危时，我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去，一路升级打怪。最终成功带领团队把业绩从倒数变成部门第2，团队拿了一笔10万奖金，士气大涨。今天，我诚意向你推荐教会我找到系统又全面的管理方法论的—— 风变|MTP管理课。不管你现在是不是管理者，只要你想在职业上有更好的发展，这个课程就很适合你。
这门课，3天带你体验专属于你的，有趣且干货的职场进阶路程——
从业务管理到团队管理，帮助你搭建管理能力，成为一名优秀管理者。01角色扮演，AI交互情景剧课堂
与传统的填鸭式教学不同的是，风变的【管理者养成计划】特别好“玩”，学起来没有一点压力。
AI交互的情境式课堂，能够把你带入到你在职场上实际的管理场景中一样，促使你去思考、反思、改进，引导你一步步提升自我管理与业务管理能力。
023天AI交互课+4天大咖授课课涵盖90%的管理难题
教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。
前3天的课程，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。
第4天的课程，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程中所获得的3个管理真相。
还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。
04重金聘请知名行家，精心打磨
“没有不适合做管理者的人，只是缺少教优秀管理方法的老师!”
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具备多年职业咨询经验的资深教练，带着大家一起实践，练中学，学中练。
不仅如此，助教每天也会在班群中分享干货，跟不上课程的可以反复回顾，真正做到满意的交付。
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看到这里，你可能想问：课程好学吗，适合哪些人？
0-3年的新手管理者，缺乏管理方法，
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感觉无法胜任管理角色对新手管理...
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Q&A
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