冒死聊一个敏感话题
2024/3/31 格总在人间
这是 格总在人间的第680篇原创
1
有年轻的同学问我,在职场上被人欺负该怎么办?
我说跟你讲一个真实案例吧。
这个案例非常经典,我的一个粉丝小A,是个老好人,在公司经常被一个老员工欺负。
小A忍无可忍了,来求助我,我给她认真分析后,她发现自己的委曲求全在对方眼里就是软弱,于是决心豁出去一把。
下面就是那次经典的反击。
那回她负责一个提案,在征求全部门意见后开会向大领导做汇报,结果她发言结束,那个老员工哐哐哐提出好几个需要修改的点,摆明就是要让她难堪。
大领导有点吃惊,转头看向她。
意思是:你怎么准备的,这么多问题?
如果是以前,她叹口气就忍了,把错认下来开始修改提案。
但这次她没再退缩,转头对老员工说:
老黄,你提的这几条,第一条和第三条很有价值,我们一会儿可以讨论,其他几条我之前也考虑过,是行不通的。
但我今天更想问你一个问题:
这个提案我们上周四明明全体讨论过,当时你也在场,可是你全程一言不发,我不明白,既然你有这么多好建议,为什么要留到今天才提?
如果你当时就提出来,我们及时刷新,就不用耽误领导的宝贵时间,来讨论这么基础的问题了,对不对?下次还有提案,我希望你能提前把你的智慧贡献出来,可以吗?
她一边说,一边看着老员工的脸一阵红一阵白。
心里无比爽快。
下来后,听说老员工被大领导狠狠教训了一顿,从那以后,老员工再不敢嚣张了。
上面的事,我想很多人都经历过类似的。
我希望大家能明白,如果职场真的遇到烂人,不必忍让,该撕就要撕。
因为每一次忍让,都是对烂人的鼓励。
糟糕的人际关系就像发炎的伤口,只有把脓水挤出来处理干净,才不会拖到不可收拾的那一天。
2
其实我非常理解下不了手去撕的同学,你们都太善良了,总觉得如果撕回去,就会破坏同事关系以至于内心不忍。
陌生人还好,该撕就撕,不然就躲开好了。
但是同事呢,同在一个屋檐下,彼此的关系需要长期维护。
这也是为什么,很多人面对烂人经常就“算了,低头不见抬头见”,这样来安慰自己。
深究原因,还是心里不愿意关系破裂。
对,我也不赞同稍有冒犯,就非通过撕破脸来解决。
但是我更想说,相比起难得的皆大欢喜,你更该考虑自己的利益,自己的感受,和自己的前途。
伤害一方蛮不讲理,允许。
受害一方还得彬彬有礼忍让,凭什么呢?
你要记得,该为关系破裂负责的,不是那个忍无可忍开撕的你。
而是一次次占你便宜,挑战你底线的那个烂人。
正是因为你从来没有撕破脸,所以他才把冒犯当成习惯。
那种委曲求全的不健康的人际关系,不值得我们珍惜和维护,不必把你的善良浪费在烂人身上,他们不配。
3
我曾经听过一句话,你们可能也听过:有的烂人闯入你的生命中,就是来给你上课的。
之前我觉得这话有道理。
是啊,虽然受到伤害,总能学到点什么吧。
但是后来我想,“烂人来给你上课”这事儿,是不是也太被动了?
今天,我想把那句话改一下:
有的烂人闯入你的生命中,就是老天派来给你练手的。
不要被上课,要主动上手撕,你把ta撕了,不知不觉勇气值技能值就增加了。
大家想象一下,如果连一个地位平等的同事,你被欺负了都畏首畏尾,怎么指望今后去回应那些比你更强势的其他角色呢?
遇到领导PUA,唯唯诺诺不敢说一句不;
婚姻中被虐待甚至家暴,常年忍辱负重;
亲邻之间习惯性忍让,周围人已见怪不怪;
……
又有多少人,是在憋屈中度过一生,从来不曾反抗的呢?
看到这里你可能会问了。
格总,我也知道遇到烂人,该撕就一定要撕,可是,具体怎么做呢?除了撕之外,还有那么多职场人际关系的难题,有没有什么方法,可以一劳永逸的解决掉呢?
当然是有的。
我从10多年前进入社会,从基层一直做到后来的公司高管,这10多年里,我业务能力提升的同时,也完成了从人际关系小白到老江湖的蜕变。
写公众号的这6年时间,我为职场人提供付费咨询,前后有300多名职场人得到过我的意见支持。
经我的指点,有人学会了如何搞定刺头同事,老同事的PUA被她“反弹”回去成自取其辱,为自己争取到办公室地位。
比如开篇提到的那个真实案例。
有人听从我的意见后,从部门小透明华丽转身成领导最器重的新星,被委以重任的同时,薪水大比例提升。
还有的同学经我指点,在高层的乱斗里发现生存空间,身边的同事被裁被踩,他还能留在安全区。
也有的人学会了扩张影响力,充分利用跨部门协作的机会,在公司大裁员的紧要关头,提前完成职位转型,避免了35岁危机。
至于我最得意的“作品”,是帮助咨询者完成“越级向上管理”,摆脱直接领导的阻碍,转身成为公司新部门的一把手。
还有很多很多……
经过半年多的准备,我把这些从实战中提炼出的宝贵的人际关系技能,打磨成一门精品课程:
《16天职场人际关系特训营》。
这门课专门针对“职场人际关系”这个话题,把你需要的所有职场人际关系的心法和技能,全都一网打尽了。
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接下来5堂课,专门讲如何与领导相处。
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还有3堂课,讲怎么跟同事打交道。
我教你的技巧,甚至根本不需要撕逼,就会对周围同事形成降维打击,不管是本部门同事,还是跨部门沟通,之前的对头会不自觉意识到你的强大,反而让他们成为你职场升阶的助力。
每一堂课,既有干货,又有案例。
既教你方法,也教你实际话术。
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好吧,各位。
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我是格总,前华为销售;前投资公司总监;《职场的逻辑》书作者;中文互联网最能帮到职场人的写作者之一。
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