领导想要提拔你，从来不是看努力
2024/3/31 格总在人间
这是 格总在人间的第687篇原创
有粉丝说我写文章三观很正，很“正能量”，正能量是个好词，谢谢夸奖，不过我写文章从来不刻意追求正能量。
因为这个世界既有正能量，也有负能量。
我是一个职场博主。
也是一个曾经的投资人，一个从基层拼到高管见过人性黑暗面的家伙。
我认为大多数职场人，之所以混得不够好，不是因为正能量不够。
而是因为你了解的负能量，太少了。
今天我就来写一写负能量，写一点上不得台面的东西，这些东西没法写进管理学的书里，但在真实世界每天都在发生。
大家经常说，“有些事能说，不能做；还有些事能做，不能说”。
第二种能做不能说的事，比如，领导怎么提拔他的关系户，我今天就写一写。
把一个领导提拔自己关系户，分成哪3个步骤，认真给大家写出来。
建议你一定要仔细读完今天的内容，因为你的身边随时都可能有关系户。
所以说领导提拔一个人，从来不是看努力。
1
让关系户与实权建立联系，
并获得支持
正常情况下，一个职场人要获得支配别人的权力，通常来自“谁愿意追随你”。
但这既需要能力，也需要时间。
问题是关系户往往能力不足而且资历太浅，那么心甘情愿追随他的人，尤其是跟随领导打下江山的第一代老臣，一定是极少的。
假设有一个子公司的负责人，也就是领导。
这个子公司的老兄弟们，都是跟着他打江山，一点点把生意做大的，有一天他要离开，老兄弟们对他的位置是有想法的。
但部门里有个年轻人，是领导的关系户。
他希望把关系户搞上位，该怎么办？
这时候他会分析自己的权力来自哪里，一般来说，权力有两条线。
第一条是集团公司的大佬们。
大佬们对人事任命有很强的影响，所以，领导会时不时让年轻人在大佬们面前抛头露面，甚至以发言人的身份，去崭露头角。
新人的上位，必须得到大佬们支持。
可能你会想，集团公司的人怎么能容忍他走了，来一个关系户？
答案是，大佬们和集团公司，利益也并非完全一致，所以这里面是有操作空间的，具体的我不讲了，你自己去想。
第二条线，是外部大客户。
外部的重大客户关系，尤其是私交，是领导制衡集团公司约束的重要砝码，因为集团设立子公司，是要应对竞争，是要赚钱的。
这条权力线，他也会交到新人手里。
内部外部两条权力线，可以保证新人顺利拿到任命。
但是还不够，因为工作需要开展，业务还要继续往下做。
而我们刚才说了，无论如何权力总来自“多少人愿意追随你”。
如果有人不服气，不愿意追随怎么办？
2
提前让关系户深度介入业务
如果有人不服气怎么办？
答案是两个方向的努力。
第一个方向，是提前让接班人深度介入业务。
如果是传统业务，就安排他深度介入核心业务；如果是非传统业务，就深度介入公司战略级新业务。
常年混职场的同学，这里应该有一个共识。
就是做业务这种事，大多数时候并不是缺了谁就不行，其实大多数人，能力七七八八都差不多，需要的无非就是一个机会。
怎么为关系户创造机会？
借口很好找，“干部年轻化”，“新业务要敢于启用新人”……口号喊起来。
虽然组织并不是任何时候都适合提拔新人，但是只要领导愿意，提拔新人这个事就一定说得过去。
核心业务有老人占着，不要紧，新人去学习提升，感受老员工的创业精神嘛。
如果老臣识时务，不光不会认为对自己是威胁，反而，会把这看做是自己抄底接班人的机会。
把业务交出去，自己送一份大人情。
新业务就更容易了，本来也没人做，这时候公司大量投入战略资源，无论如果会有起色，数字上好看。
新人有业务支撑，慢慢进入业务决策核心圈子，话语权也会与日俱增。
一边做业务，一边借着业务和上面两条权力线做好接触，为最终的任命做好准备。
深度介入业务还有另一个重要作用。
业务开展过程中，新人就有理由组建自己的团队，打造自己的班底，团队无论忠诚度还是能力才算经得起考验。
因为后期，将是团队对团队的接管。
必须保证组织的业务不受交接影响。
3
为新人的接任铲除障碍
刚才说如果有人不服气怎么办？第一个方向已经讲了，就是提前让接班人深度介入业务。
第二个方向是，如果解决不了他的不服气，那就解决他。
解决掉反对者，剩下的就全都拥护了。
问题是怎么解决？
最好的方式自然是领导亲自沟通，无论是谈感情还是谈利益，大家各求所需，哪怕是最强硬的反对者，至少谈成中立或者弃权，都可以。
如果对方实在不接受，那就干掉他，职场上的干掉不是物理消灭，一般是冷落，或者是惩处。
冷落很好理解。
公司里有一些职位本身级别很高，但没有实际权力，以体恤老臣的方式让他去做。
时间一长对方心灰意冷，自然就没声音了。
惩处需要有理由，理由也很好找。
一件难度大的任务，交对方去做的同时不给予支持，不投入资源，最后事情搞不定照公司规定惩处。
如果他竟然完成，那就提高KPI，直到完不成为止。
如果反对者比较多，怎么办？
是一起除掉，还是分批来？分批的话怎么下手？
答案是，必须分开来。
不能一开始就暴露目的，否则反对者抱团，后面就容易失控，所以不但要分批，还要根据反对者的职位不同，重要性不同，采用不同的处理方式。
身居要职的就惩处，业绩本身就是借口。
身居闲职的，一般冷落他，从闲职到一个更闲的职，比较不露声色。
还可以领导和关系户轮番上，红脸白脸，在位者打压，关系户劝导争取支持，对方会在忽冷忽热中失去反抗意志。
4
以上3步很无耻，很血腥，但很有效。
这就是当关系户能力不足，但领导想要强行扶他上位时，通常会采用的手段。
今天讲的这3步操作，其实是一种理想状况，真实世界的情况要复杂得多，不过基本原则是一致的，所以大家不用跟我杠。
另外，明眼人已经看出来了：
说的是“子公司”，其实任何一个组织内部当关系户的权威和能力不足，想要“强行提拔”，都可以采用以上3点，懂的都懂，不多讲了。
听起来很残酷对吧？
是，可能会让你心理不适，甚至感觉冒犯，但这就是真实世界的一部分，只不过从来没有人给你讲，我今天给你讲了，仅此而已。
我为什么知道这些？
因为我的经历。
我10多年前进入社会，从基层一直做到公司高管，这10多年里，业务能力提升的同时，也完成了对人性的洞悉，从人际关系小白蜕变成老江湖。
尤其是写公众号这6年，我为职场人提供付费咨询，前后有300多名职场人得到过我的意见支持。
经我的指点，有人学会了如何搞定刺头同事，老同事的PUA被她“反弹”回去成自取其辱，为自己争取到办公室地位。
有人听从我的意见后，从部门小透明华丽转身成领导最器重的新星，被委以重任的同时，薪水大比例提升。
还有的同学经我指点，在高层的乱斗里发现生存空间，身边的同事被裁被踩，他还能留在安全区。
也有的人学会了扩张影响力，充分利用跨部门协作的机会，在公司大裁员的紧要关头，提前完成职位转型，避免了35岁危机。
还有很多很多……
我把这些从实战中提炼出的宝贵的人际关系技能，打磨成一门精品课程，今天推荐给你们：
《16天职场人际关系特训营》。
这门课专门针对“职场人际关系”这个话题，把你需要的所有职场人际关系的心法和技能，全都一网打尽了。
16天里，你要观看10堂课，一共475分钟视频。
前2堂课分别讲职场人际关系的“底层逻辑”，“基本原则”。
接下来5堂课，专门讲如何与领导相处。
不管是日常汇报，还是争取支持，或是展现成绩，我会手把手教你怎么思考，从哪些方面入手，让你从领导面前的小透明，变成他的骨干，亲信，乃至他的接班人，让升职加薪变得自然而然。
还有3堂课，讲怎么跟同事打交道。
我教你的技巧，会对周围同事形成降维打击，不管是本部门同事，还是跨部门沟通，让他们成为你职场升阶的助力。
每一堂课，既有干货，又有案例。
既教你方法，也教你实际话术。
10堂课，全部由我亲自授课(当然露脸啦)，课程视频支持永久回放。
前期学员们的反馈，是这样的：
课程的价格：
299元，不到一顿火锅的钱。
当你按照我教的方法，处理好和领导同事的关系，不光能赢得一个融洽自在的工作环境，还会让升职加薪变得轻而易举。
可以说，这门课只花区区299元，却帮你间接增加了2000元收入，甚至2万元，甚至更多。
扫描海报二维码，即可下单。
最后还有2个彩蛋：
第1个，就是10堂课期间，再送大家2次答疑课，也是我亲自来讲。
第2个彩蛋：
16天特训营结束，所有学员会永久加入我的专属粉丝群。
群里都是努力向上，积极成长的同类人，每周还安排了话题讨论的活动，来到这里，你能得到更多能量，更多支持。
这个周五9月8号，特训营正式开营。
快扫描下方二维码，加入我们，一起成长一起学习，升职加薪，从此真正不在话下!
(扫码立即报名)
我是格总，前华为销售；前投资公司总监；《职场的逻辑》书作者；中文互联网最能帮到职场人的写作者之一。
新书(签名版)正在热销，点击下图购买
往期话题
你们小看三胎政策了，它其实是一个风向标
35岁之后，不太建议你再进大公司
人在低谷时应该做的3件事
源网页 http://weixin.100md.com
返回 格总在人间 返回首页 返回百拇医药