抱歉,今年不会有年终奖了…
2024/4/1 格总在人间

     这是 格总在人间的第728篇原创

     四下打听了一圈,今年还在发年终奖的公司不能说没有,但的确比去年少了很多,我加入的好几个创业者社群里关于年终奖的态度基本都是:

     年终奖只发骨干。

     因为骨干走了会很麻烦,但是阳光普照就没有了,普通员工你要走就走吧老板也想留你可惜没钱。

     应该说这个风声非常符合我对目前经济环境的看法,就是大家的日子都不怎么好过,赚钱的行业和公司不能说没有,但是很少。

     所以有些公司哪怕赚到钱也不发年终奖。

     老板想的是既然大家都不发,那我也不发。

     现在大家应该懂为什么我之前说老板的对手不是员工,而是别的老板了吧。

     只有当新公司老板愿意招人,愿意加薪给你让你跳槽,你现在的老板才可能砸钱来留你。

     只有老板们互相之间卷起来,员工才可能坐收渔利。

     现在老板们都熄火了,躺平了,裁员潮失业潮不就涌来了吗。

     多说一句,老板的对手是老板,所以员工的对手很显然也就是员工了,因为职位有限而竞争者太多,才导致你找工作困难。

     从这个意义上讲你应该希望创业当老板的人越多越好,而不是打工的人越多越好,对吧。

     所以我不太明白为啥有些打工人,会对创业者的生意不好幸灾乐祸,创业者生意不好就只能减少雇佣岗位,你会多很多竞争对手。

     他万一破产只好去打工,那更糟糕。

     因为他就从提供新增岗位的老板,变成还要抢你岗位的竞争对手了,就业市场此消彼长于是更加内卷。

     不要以为他跟你不是一个行业的,就不会影响你,跨行业找工作的人多的是。

     我有时候打车会跟司机聊两句,那种车子一看就很新的,不出意料都是刚从公司离开无事可做,只好开网约车。

     有车的开网约车,没车的就只好送外卖。

     打工人原来以为“网约车和外卖是最后的退路”,架不住大家都这么想,所以这两个行业已经饱和得不成样子了。

     前几天有个新闻,青岛一个外卖小哥和保安发生争执,结果被保安捅死。

     我看评论区里一水的都在骂保安,说哪个正常人没事儿上班带着刀子呀。

     当时我在群里留言只说了一句话,“我们在寒夜里彼此仇恨,问题的根源却远在天边”。

     问题在哪?

     保安被要求不允许外卖小哥骑车进小区,否则要遭受严厉处罚;但小哥背后的外卖平台在给他读秒计时,超时也要遭受严厉处罚。

     看起来悲剧出在保安上班带刀子,可是在新闻没有出现的每一天,每个中午和晚上,保安和外卖小哥的矛盾随时随地都在发生。

     这悲剧不是意外,而是无数次冲突后的必然。

     我不是想为保安开脱,杀人偿命自然有司法程序,我只是想说,惩处犯罪永远不是预防犯罪的最好方式。

     这起悲剧的背后还有一个值得留意的点,就是这名被害的外卖小哥是一个从澳洲留学回来的孩子。

     父亲在饭店打工,母亲给人当保姆,省吃俭用连带借钱供他出国留学,然而回国后却只能送外卖。

     他的事上了新闻,还有那么多留学回来的孩子他们又在哪里?能去哪里?

     出国留学回来的孩子都开始送外卖了,那些学历低本来只能送外卖的孩子,又能干什么?

     今天写这篇不是想抱怨啥,而是想给大家都提一个醒:

     整个环境的财务状况正在恶化。

     都说仓禀实而知礼节,现在仓禀越来越不实了,于是知的礼节也会越来越少,一个普通人(比如那个杀人的保安)日益增长的不满和极端情绪会慢慢浮现,我们要避免成为对方发泄的对象。

     这也是我之前一直在说的底线思维。

     说起底线思维,前几天接了一个咨询电话,对方话刚说完,我脱口而出“那你觉得这个事最糟糕的情况是什么?会不会领盒饭走人?”对方在一个国有企业,说倒不至于,无非就是如何如何。

     那个瞬间我忽然一个激灵,因为上一个咨询者说完情况,我的第一反应也是这个,就是“最糟糕的情况是什么?”

     说明底线思维已经成为我的思维习惯。

     只要最糟糕的情况可以接受,事情就还有救,然后再来看底线之上还有多大的运作空间。

     不知道是因为我接咨询电话见过的烂事太多,还是我现在岁数大了没有年轻时那么蓬勃,现在来总结我做事的原则,就是两句话:

     盘算,一定要往下考虑到最坏情况;做事,一定要往上争取到最好结果。

     因为考虑到最坏情况,投钱就会考虑投入产出比,小心翼翼试错,哪怕发现这条路走不通至少损失不会太大,不会花钱去买情怀于是现金流不出问题。

     而做事争取最好结果,意思是每个地方都要考虑还有没有优化空间。

     可能每个点稍微提升一两个百分点,对收入的总体帮助都会被杠杆放大。

     这一个最坏一个最好,中间就是生存空间。

     马云说“伟大的企业都是寒冬中诞生的”,我觉得我们普通人不要想什么伟大,但是可以想一想你的生存空间有多大,伟大的企业和渺小的个人,首先都得活下来对不对。

     如果你和我一样也习惯了“盘算最坏情况,争取最好结果”,你会发现即使在这样的寒冬我们依然可以心存乐观。

     你说就这光景了,还要乐观?

     对,认识我的朋友都说我身上有一种“无赖一样”的乐观主义,再糟糕的时候我都很乐观,“除了生死都是擦伤”这句话我是真相信。

     为啥这么想?后面日子多难我难道看不到?

     日子难不难刚才我已经说了,我也知道会很难,但是,朋友们,我们保持乐观并不是因为未来一定会好起来,而是因为,只有保持乐观,我们才能把不那么好的未来过得还算有点滋味。

     对我来说,保持乐观不是一个理性判断,而是一种感性需求。

     去年底直播的时候,我建议大家悲观的时候就去读读历史书,读历史书有什么好处呢?比如我吧,有时候读历史书会觉得人这辈子挺没劲的,再牛逼的人,最后落到历史上也就只是个名字,甚至只是个标签。

     比如什么忠臣,宦官,奸商,汉奸,猛将,那么一个活生生的人怎么就一个标签给代替了呢?

     答案是你知足吧,还有无数的人连标签都没有,都被归在流民,百姓里。

     我想正在写文章的我和正在看文章的你,我们百年之后必然也是如此,历史书上不会有你我的名字,哪怕你有孩子,三代之后谁还记得你呢,更不消说连孩子都没有的。

     既然如此,担惊受怕过一天也是过,像我这样傻乎乎的开开心心过一天,不也是过嘛。

     那天和一个朋友聊天,聊起人到中年的种种不堪,我忽然说了句话连自己都吓了一跳,我说:此时此刻就是我们生命里最年轻的那一天。

     认真想想,对的呀。

    

     我是格总,前华为销售;前投资公司总监;《职场的逻辑》书作者;中文互联网最能帮到职场人的写作者之一。

     往期话题

     你们小看三胎政策了,它其实是一个风向标

     35岁之后,不太建议你再进大公司

     人在低谷时应该做的3件事

    源网页  http://weixin.100md.com
返回 格总在人间 返回首页 返回百拇医药