触目惊心！刚刚，又一国外零售巨头跌落神坛！
2018/11/1 21:19:33 商界洞察
编辑 | 政军
来源 | 蓝经财经(jrzxnet)
优胜劣汰的丛林法则，总是让人措手不及，稍不努力，就会被淘汰。
继沃尔玛、家乐福之后，世界第三大零售巨头，也开始跌落神坛。
麦德龙退出中国？
无风不起浪!
近日，市场疯传，麦德龙正在寻求出售业务，退出中国。
据《路透社》消息，麦德龙正在与银行洽谈，评估中国业务，评估包括出售股份和寻找合作伙伴。此前更是传出，复星国际正在洽谈收购麦德龙股份。
虽然均被麦德龙否认，但不得不说，这家德国第一、欧洲第二、世界第三的零售批发超市巨头，在中国并不顺利。
虽然麦德龙进入中国已经23年，在国内拥有92家门店，营收高达213亿元，但和同时期进入中国的家乐福、沃尔玛相比，实在相去甚远。
2013年，家乐福在中国已拥有的门店就超过236家，沃尔玛更是惊人的超过400家。
而麦德龙则步履缓慢，不仅店面数量远远落后，销售额增长也开始日渐停滞。
2014年，麦德龙中国销售额仅189亿，增速缩减至8%，2015、2016更是连续两年增速只有1%。
整个市场形势日渐倾颓，麦德龙焦急万分，无奈之下，开始寻求转型，试水日渐兴起的便利店，却不料只在上海开了4家，便又泥足不前，2017年草草收场，又关闭4家便利店。
在便利店一片火爆的大潮中，令人一声叹息。
与此同时，麦德龙总体营收也开始日渐下滑。自2008年达到顶峰655.29亿欧元之后，便开始迅速跌落，2015年只剩下592.16亿欧元，2016年暴跌63%，只剩下218.70欧元，衰落之速，令人咂舌。
虽然百足之虫死而不僵，以麦德龙强劲的实力和多年的经验 ，还不足以致命，但江河日下之势，早已势不可挡。
世界第三大零售批发商
成立于1964年的麦德龙，至今已有54年的历史，成立之初，便在世界商业领域掀起一场旋风。
与传统零售商不同，它采取的是一种现购自运模式，即仓储式商场，卖场即仓库，由顾客自行挑选商品，付款后运走，并且主要针对企业客户。
这种模式一经推出，便大受欢迎，企业客户大爱它的自主选择权，个人消费者大爱它的批发价格。
更重要的是，作为别具一格的仓储批发式卖场，与传统批发相比，麦德龙不仅性价比高，品类更是数不胜数。
仅食品品类就高达17000种以上，非食品类更是超过30000种以上。
庞大的品类、优势的价格、新颖的模式，让麦德龙开始扶摇直上，发展迅速，此后又相继进入大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等领域。
巅峰时期，麦德龙在全球28个国家建立了超过2300个商场，拥有员工多达24万以上，成为典型的巨无霸，盛极一时，冲进欧洲第二，全球第三。
1995年，麦德龙开始来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
并成为第一家获得中国政府批准，可以在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。
1996年，麦德龙上海普陀区第一家商场成立，瞬间填补了中国仓储业态的空白，并获得惊人的成功，市场一片火热。
喜迎开门红的麦德龙，此时可谓野心勃勃，对中国庞大的市场志得意满。
然而，他怎么也不会想到，此后在中国的日子里，并不顺利。
水土不服
在国际上呼风唤雨，踌躇满志的麦德龙，怎么也想不到，在中国却并不顺利。
初来乍到，麦德龙并没有急于扩张门店，而是下足了功夫，把德国模式搬到中国来。
从商品品类，到卖场布置、管理、经营模式，无不尽量精细耐心。
然而，看似稳健，却错过了最好的时机。
要知道，在那个时代，中国改革开放虽然已经取得了一定成就，但依然处于卖方市场，产品匮乏，有货就不愁卖。
麦德龙缓慢的脚步，到2013年才开了63家店，同时期的家乐福已达236家，沃尔玛更是超过了400家。
很多时候，这个世界的残酷之处就在于，你想认真经营，做到极致，市场却不买账，市场要的是速度和效率。
更麻烦的是，麦德龙在中国遭遇了严重的水土不服。
很多消费者抱怨，麦德龙的会员制过于死板，不办会员不能购物，第一次去的消费者，买了一大堆东西，柜台却因你没有会员卡而不让消费，即使你有现金也不行，简直哭笑不得。
而且，麦德龙的会员要求有企业资质，对很多人来说，极为不便。
如今，麦德龙虽然有所妥协，允许办理临时会员，但也依然未在门口提醒会员准入制，让很多消费者大为不满。
此外，麦德龙的发票，也饱受吐槽，不是因为不好，而是因为太好。
在麦德龙购物，直接是机打发票，一张大大的A4纸，透明真实，精确地记录了你的实际消费情况，而不是购物小票，顾客根本没有机会搞腐败。
对于上至机关单位，下至学校食堂的采购们来说，实在是……你懂的，实在是太不懂中国国情了。
同时，麦德龙在国外靠着有别于其他大型卖场的错位经营，大获成功，在国内，却面临着广泛的竞争。
与传统卖场相比，麦德龙货架中间走道宽达2米以上，墙上也没有花里胡哨的广告，虽受到很多消费者的喜爱，但销售效果却并不如大润发、家乐福等卖场疯狂的广告营销更实用。
与其他批发商相比，既无法和线下大规模的小批发商比成本，也无法和线上电商比市场，甚至比不过一个地区总代理，地位可谓异常尴尬。
如此种种，可谓不胜枚举，看似很德国，实则很不中国。
很多人无奈的叹息，高贵冷艳的麦德龙，注定孤独一生。
如今，麦德龙业绩扶摇直下，市场上更是屡屡传出售，退出中国的传闻，似乎并不意外。
结语
人是经验的奴隶，你的经验能让你成功，也能让你失败。
我经历过的东西，总在环绕着我。
我曾经利用商场的简洁、开阔，获得了消费者的体验提升；
我曾经利用发票的透明，获得了社会价值的认可；
我曾经利用会员制，获得了消费者的忠诚；
我曾经利用……
我相信很多事情，也不相信很多事情，我踩过很多坑，也过过很多桥，我相信这样一定能成功。
然而，世界纷繁多样，人们从来善变。
麦德龙在德国那一套，在中国很多地方都行不通，他们固执的推行着会员准入制，固执的采用着德式简洁的管理、固执的以不变应对着万变的市场……
在进军便利店时，不仅起了个“合麦家”这样拗口、完全不符合中国人习惯的名字，在前期遇挫之后，便开始踌躇不前，错失便利店的风口。
不得不说，麦德龙的很多经营方式看起来不尽合理，甚至还略显高大上，也很受西方人的欢迎，但在中国却并不符合人们的习惯，因此，虽在中国历经20多年发展，却依然不温不火，难以大成。
对企业来说，经验固然弥足珍贵，但勇于突破经验，适应市场的变化，以消费者为核心，灵活多变，无疑才是成功的关键。
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