建医院、办学校、搞智能设备……老牌科技企业有一个医疗硅谷梦
2017/5/16 基业昶青管理评论
在北京市房山区高端制造业基地内，一个“医疗工业硅谷”项目正在酝酿。
来源：健康点healthpoint
5月12日，京东方科技集团股份有限公司(BOE)(以下简称“京东方”)和北京航天航空大学(以下简称“北航”)签署了协议，计划建立“中国的医工硅谷”，区域内将包含但不限于：数字医学中心、医学院、健康科技创新中心、医工产业园、健康科技示范小镇、医工交叉创新研究院项目等。
根据公告，数字医学中心计划建立“神经、康复、老年医学、转化医学”四大卓越中心，利用大数据、云计算、智能终端，建设数字化医疗系统，并希望对再生医学、神经修复等前沿医学技术进行临床转化。
北航的“生物与医学工程学院”已经有10年历史，合作医学院的名字暂定为“北航京东方医学院”，以基础医学、临床医学、护理、康复为核心特色。京东方旗下已有北京明德医院和合肥京东方医院两家医院，前者已经运营，后者正在建设。其2016年年报显示，公司将进一步建立完善“医教研”一体的学科生态体系。
京东方是一家老牌科技企业，自1993年国有企业改制后就面向市场经营，它的前身是“北京电子管厂”，经历过电子管技术被半导体技术逐步替代的产业升级过程。
目前，京东方半导体显示器业务包括电视、手机、平板、笔记本以及传感器业务。根据京东方2016年的年报，其智能手机LCD显示屏、平板电脑显示屏的市场占有率为全球第一，笔记本电脑显示屏的市场占有率在第四季度进入全球第一。
2016年，京东方营业收入为688.95亿元人民币，归属于上市公司股东的净利润为18.82亿元，比2015年增加15.05%。其中，健康服务业营业收入为9.07亿元人民币。
收购北京明德医院是京东方进入健康服务领域的尝试。2015年6月，京东方以2.5亿人民币的价格收购了明德投资有限公司全部股权，将它作为京东方智慧健康服务事业的投资发展平台。
同年12月，京东方再发公告，将投资32亿元人民币，在合肥建立数字综合医院项目。这个综合体以一家1000张床位的营利性医院为核心医院，旗下将包括1家综合门诊部和十几家小型诊所。医院已经于2016年开工建设，预计2018年开业运营。
京东方还与美国国内最大的医疗服务公司之一Dignity Health签署战略合作备忘录，后者将支持京东方医院建设和运营，在医院管理运营、医务人员培训、先进技术引入、远程医疗合作等方面提供支持。
从零开始进入医疗行业
随着社会办医政策推进，越来越多投资者正进入医疗和健康领域，其中不乏大型房地产公司。作为一家科技公司，京东方为何会进入医疗领域？这种投资医疗的行为属于短期行为还是长期规划？项目进展如何？
带着这些问题，在北京亦庄京东方办公区内，健康点记者见到了京东方副总裁、健康服务事业群首席医疗官张伟。
张伟曾经是中日友好医院的胸外科大夫，受家庭的影响，他只报了唯一志愿上海医科大学，之后他就成为了一名医生。自从2003年担任非典办公室副主任后，张伟就走向了管理岗位。2006年，他作为哈佛的访问学者到了美国，接触了美国、英国、德国的一线医院管理专家。
回忆起2013年刚加入京东方的时候，他说：“当时，整个事业部里面，我是第一个有医学背景的。” 那个时候，京东方组成了战略小组，开始规划医疗领域的布局和战略。
京东方进入健康服务业来源于产业升级下新的投资驱动。
目前，京东方的核心业务是显示器件事业，在很多细分领域已经处于全球第一，但随着市场变化，显示器制造行业面临产业重构和升级。传统业务需要升级，京东方于是提出了战略转型的思路，利用半导体显示和传感器制造的传统优势，拓展产业链。
“我们发现，和京东方技术优势最接近的产业就是健康产业。” 张伟回忆，“比如，半导体高清显示器可成为医疗设备的配套设施，3D高清晰显示可以和腹腔镜微创手术结合，半导体传感器可以和生命体征采集结合。”
专家正在观看由3D超高清显示屏呈现的胰十二指肠切除手术
公司年报也显示，“京东方将加快传感器技术建设和市场拓展能力，把半导体显示、人工智能和传感技术等电子信息技术，和医学、生命科技相结合，跨界创新，建立以人为中心的健康医疗服务体系”。
目前，京东方旗下形成了“显示器件事业、智慧系统事业、健康服务事业”三大业务单元。
其中，智慧系统是以人工智能和物联网为核心，健康服务则是以“信息医学和大数据”为基本特点，进入移动健康、O2O医疗服务、再生医学、健康园区、健康保险等领域。
自2013年以来，经过几年战略研究和商业模型探讨，京东方在健康服务领域确立了两个战略维度。一是产业生态，包括移动健康设施设备；二是服务生态。
在移动健康领域，京东方无创血液监测设备已经获批，患者的生命体征可上传在移动健App系统内，该款产品已达到了医疗级。
收购明德医院则是京东方进入服务行业的试水，它的最终目标是在全国建立O2O数字医疗服务体系。
北京明德医院
“我们进入医疗行业的经验是零。” 张伟说，“做医疗服务需要三个能力，一是医院管理能力，二是技术核心能力，三是市场模式和运营能力。我们需要一个平台打基础，明德医院就成了我们收购的第一家医院。”
之所以选择明德，是因为它是一家国际化医院，医院的服务流程、诊疗制度、服务方式都和国际接轨，更加尊重患者，更加人性化。张伟告诉健康点：“明德医院是一个国际化的执业平台，医院当中有1/3的医生来自国外，108家国际商业健康保险可直付。最初，患者70%都是外国人。收购一年后，国内患者已经达到50%。”
2016年12月9日，北京明德医院高分通过了国际JCI认证。2016年京东方年报显示，明德医院收入、新客户量同比增长均超40%。
北京明德医院的运营经验为京东方进入医疗打下了基础。正在建设的合肥京东方医院的设计、规划和布局，都借鉴了明德医院运营经验，按照JCI和三级医院的要求建设。医院的医疗制度，服务流程，医疗质量、安全、效率等管理细节，都借鉴了明德经验。明德医院也成了合肥京东方医院储备管理人才的地方。
数字医院要充满创新气质
张伟说，如果说明德医院是京东方的尝试，那么合肥京东方医院就是其在服务生态的起点。
为什么要在合肥这个二线城市建医院？面对这个问题，张伟表示：“安徽省的医疗资源配置不足，我们看到的数据，当地居民在生病后，到北京、上海、南京就医的人比较多。其次，当地政府给我们办医给予了很大支持和希望。另外，从市场上来说，在安徽建一家国际化医院对湖北、江苏是有辐射力的。而且，京东方主营产业在合肥的投资达到上千亿，也有几万名职工。这就是为什么我们要在那里建医院的四个原因。”
合肥京东方医院的运营理念有两个：一是国际化，一是科技创新。
“我们的国际化并不是照搬国外硬件建设，而是把国际医院人性化服务理念拿过来，和中国的实际情况结合。”张伟介绍。
“我希望，这家医院是一个充满人文精神的地方。” 张伟说。借鉴国际理念，医院在手术室和ICU之间设立了“静思堂”。这是一个非常安静的场所，无论患者家属是否有宗教信仰，都可以在焦虑、无助的时候让自己的心灵有释放的空间。
医院还会考虑和美术学院、摄影家协会合作，把精美的艺术品放置在病房内，甚至计划请他们来讲解创作的过程和艺术知识。医院还会请出院的患者担任志愿者，让他们去给现在的患者做科普、做一些知识讲解。“这些做法都是为了让患者在医院有更好地服务体验。” 张伟说。
其次是创新。张伟说，“我们希望通过技术，让医院实现智能化，信息化是基础，数字化是手段。举个例子，未来所有的患者都采用预约制看病，精确到某一个时间段。如果患者开车看病，智能系统会告诉患者具体的停车位。病房内，护士和医生都会配置移动终端，随时随地管理病人。”
在运营模式上，合肥京东方医院是以疾病为中心来划分病区，采用“中心制”的方式管理患者。这种管理方式打破了现有公立医院内科、外科的模式。“例如，在某一个疾病中心，内科医生、外科医生、康复师、营养师、药师共同为患者提供服务。诊所的医生，则会成为医院专家团队的成员，共同管理患者。”张伟介绍。
医院的病房将是一个多功能综合体。便携式检查设备将围绕患者服务，他们在病房就可以完成心电图检查和B超检查，检查结果会直接传到诊断中心，专家给出诊断意见，患者还可以在病房里点餐、看科教片。
据了解，合肥京东方医院将来还是希望能以医保为核心，住院房间以2～3人间为主，通过技术价值维系医院的运营。
“在定价思路上，我们会把药品、检查费用压低，这也符合国家对医院的改革思路。但我们会在价格中体现手术技术价值，特别是微创。目前，我们已经购买了达芬奇手术机器人。” 张伟说。
“在医疗服务运营上，我们会避免杀鸡取卵的现象，医疗是一个慢热行业。为了培育医疗的品质，我们会用产业生态支撑医院服务。我们建立了移动健康业务，可通过移动监测设备监测用户体征数据，并为用户提供个性化的健康和慢病管理服务。” 张伟说，“移动健康业务如果盈利能力好的话就可以补贴医院。总结起来就是，产业生态为服务生态做市场，服务生态为产业扩大做支撑。”
“在运营过程中，我们最大的难处就是招聘到优秀的人才，人力支出的压力比较大。” 张伟坦言。“比如说，医生资源。虽然政策提到了多点执业，但是实际上推行起来很困难。”
他介绍，京东方现在非常重视培养年轻医生。“我们鼓励他们一边工作一边读研，甚至在资金上支持他。其次，医院建立了导师制度，邀请公立医院医生作为顾问，年轻医生在一个月中可以有固定时间跟着导师做手术、查房。”张伟说。
目前，合肥京东方医院在招聘上还是以拿到医师资格的医生为主，并和部分属地化医院建立了合作关系，医院第一批招聘的护士已经放在北京协和医院培养。
另据了解，京东方还要围绕上述综合医院建立一套分工明确的服务体系，包含1家门诊和十几家卫星诊所。
“2012年我们做规划的时候，就看到了分级诊疗的趋势，建立一个紧密结合的服务体是符合中国市场的。而且，我们考虑到居民医疗需求不同，将来的诊所是多元化的，根据社区的特点来建设。有的可能是公办民营的社区卫生服务中心，有的可能是针对中高端人群的全科诊所，如果有的地方年轻人居多，我们就会考虑建儿科诊所。”张伟表示。
未来，所有诊所都将配备高科技设备，并在数据上和合肥京东方医院连接起来。“将来的希望是，患者在诊所里完成基础诊疗，需要做手术的时候，他的影像资料、诊断结果都会通过远程医疗传输到医院。医院主打微创手术，患者做完手术后就可以回到社区康复。无论是检查、影像还是药品配送，都会和互联网结合。” 他告诉健康点记者。
版权申明：内容来源网络，版权归原创者所有。除非无法确认，我们都会标明作者及出处，如有侵权烦请告知我们，我们会立即删除并表示歉意。谢谢!
基业昶青管理评论
ID：insightgroup
医药&医疗是基业昶青最具优势的行业咨询领域，国内前五大医药公司中的三家都是我们的客户。我们的优势在于不仅向客户提供创新、务实的建议，关注可操作、可衡量的结果，同时更注重实施的全程支持。
http://weixin.100md.com
返回 基业昶青管理评论 返回首页 返回百拇医药