40岁，站上巅峰的第十天，他被告知生命已经走到了终点…
2017/10/2 基业昶青管理评论
作者：毕亚军
来源：华商韬略(ID：hstl8888)
1
在华人商圈，台湾“经营之神”王永庆几乎无人不知。
王文祥是王永庆最小的儿子。
9岁那年，王文祥和姐姐王雪红，被不满父亲再“娶小”的母亲带到美国。王永庆给他们的是零用钱都要报账，除了必须的生活费，连买自行车的钱都不给。
王永庆不是不爱孩子们，而是他以为，让孩子从小就知道生活的艰辛，从小就懂得节俭、独立，从小就靠自己的双手去努力，才是真正的爱。
10岁时，同学们都找父母拿钱买玩具，王文祥便开始赚同学们的钱了。
他从商店采购整盒的文具，拆开来卖给同学们；他到商店买玩具零件，组装好后到邻居家推销。他还学会了悄悄观察，谁家有小孩，就去敲谁家的门。
至今，王文祥还清晰记得，有一次，他把进价1.5美元的飞机，用5美元的价格卖了出去。在台湾的父亲听到消息，非常开心。
2
1987年从伯克利大学政治系毕业后，王文祥回到了父亲身边。
他被安排到台塑旗下的“南亚电子”，和工人一样“轮三班”。“别人上班8小时，我要工作10个小时，别人5天半，我要做6天，甚至还要帮忙扫厕所。”
这也是王永庆的教育方式，王文祥的哥哥姐姐都同样如此。
后来，王雪红创业，还是抵押了母亲在美国的房子贷了25万美元作为启动资金。那时，王永庆已经是台湾首富了，动不动就捐款1个亿。
在父亲身边，王文祥学习到很多。“他很严厉，总是不断问，你这个事情为什么这么办，回答错了，会当众大骂，然后告诉你该如何如何？”
生产和销售一线锻炼了3年后，王文祥终于看到了父亲的微笑，也被父亲作了新安排，回美国，到台塑美国旗下的JM塑胶管材公司上班。
当时，JM有80多家竞争对手，王永庆鼓励王文祥，“假如在这个竞争激烈的市场，你能做到最大。你做什么事都可以成功。”
当时，拥抱大陆的王永庆和极力“台独”的李登辉不对付，一生气跑去美国呆了一年多，投资将近20亿美元办起了石化工厂，这让王文祥多了一份幸运。
“因为住一起，他的事情又相对少，时间比较多，时间多就找我，每天谈管理，谈公司，周一到周日，早上到晚上，也是常常骂，骂完各自回房间睡觉。”
在父亲的指导下，王文祥重新定位和细分客户市场，重新整顿生产和销售流程，聚焦关键市场和关键环节做文章，JM的效益大为改善。
王永庆回台湾后，王文祥更独立地施展自己。
1996年，他借助互联网做起了B2B的时髦生意，让JM成为北美第一家网络报价公司，以及成本控制最好和提货周期最快的厂商。
到2005年，JM的年营业额已由1990年2亿美元增长到10多亿美元，成为世界第一大PVC塑料水管制造企业，员工却只从700多增加到1000人左右。
王永庆为这个成绩感到高兴，但他并没有因此把JM交给王文祥，而是给了王文祥一个“溢价10%”买下JM的机会，让他单飞。
而且，要自己融资，不能找家族借钱。
此前10多年，王文祥一直只是一名自食其力的打工者。“刚到美国时一年的薪水只有36000美元，父亲从来没有给我其他钱。后来与太太范文华结婚，她在花旗工作，我俩合起来每年赚大约7万美元，过着中产的生活。”
2005年10月31日，王文祥终于凑够3亿多美元的收购款，从父亲手中收购了JM100%股份，在家族之外拥有了自己的独立的事业。
随着幺儿子的单飞，王永庆的下一代，也基本都在家族之外独立了。
王永庆只有两个儿子，另一个是王文祥的哥哥王文洋。
王文洋因为婚外情跟王永庆闹翻脸，继而被赶出家门，然后他白手起家，自立门户，创办了一系列公司，其中一个公司是大名鼎鼎的宏仁集团。
当时，王永庆要求王文洋忠于已有的婚姻，但王文洋却顶嘴：“你还不是三妻四妾”，王永庆大怒，斥责王文洋“时代不同”，而王文洋却回了句：“人心不变”。
3
接过父亲产业，站上事业巅峰的第十天，王文祥迎来他人生的最大劫难。
40岁，雄心勃勃的他，突然被诊断为患了鼻咽癌，而且病入膏肓到第四期，主治医生直接告诉他，这种病只有20%的治愈率。
“若无奇迹，将最多只能再活一年。”
在此之前，王文祥很少生病，身体很好。“听到消息的时候，怎么样反应都不知道。几个小时之后才回过神，怎么办？生命怎么这么短？”
孩子还这么小，收购公司欠了一大笔债……“大儿子10岁，女儿7岁，小儿子不到6岁，家里，公司都需要我。我才40岁，就这样没有了。而且，我还完全没有达到人生的目标，人就这样没了……”
王文祥没法平静下来，但大脑一片空白。
“也没有泪流，看到熟睡的女儿，我自言自语地说，爸爸可能看不到你长大成人了，说到这里，流泪了。问，神啊，为什么这件事会发生在我身上，我该怎么办？心里也有抱怨，我又没做伤天害理的事，为什么要给我这样的惩罚？”
第二天早上，王文祥开始面对死亡。基督徒的他，不断向主祷告，祈求主让自己活下来，至少多给一点时间，为公司、家庭做出更好的安排。
“依然止不住去想，为什么会这个时候，如果早一点，我就不买这个公司了。既然我的生命这么短，为什么要把公司交给我，给我这么大的责任？然后，很绝望，很绝望，没有任何人能帮到你，生命，事业，家庭，一切到此为止……”
太太则拼命打电话，满世界找医生，想办法。
最终，王文祥确定到香港医治。“10点半见到医生，医生一看非常严重，让吃完午饭马上住院，开始治疗。2点多化疗，一打就是96小时，4天不停止……”
期间，王永庆只是给王文祥写了一封信。
“公司虽然重要，可你的身体更重要。你要好好疗养，听医生的话，不要担心公司的事。我可以先把公司买回来，等你的病养好了再给你做。”
“等你的病养好了”，这句故意轻描淡写却又笃定的话，鼓舞了王文祥……196个小时的化疗，34次电疗，瘦了18公斤后，奇迹发生了。
4
结束治疗后，王文祥回到了JM。
从死神那里回来的他，随即提速人生目标的实现。
他并购了最强劲的老对手——北美第二大PVC塑料水管制造厂PW Eagle，将两家公司合组为JM Eagle集团。
PW Eagle几乎垄断了美国农业灌溉市场，这正是JM的短板，因为合并互补效果明显，JM Eagle的营收和利润双双大增，并占到美国超过40%的市场。
2008年金融海啸爆发后，工程管材需求骤减，农业订单的影响却非常有限，这次收购则让JM Eagle顺利度过难关，并借助危机进一步提高了经营效率。
随后，王文祥还带领JM Eagle挺进大陆，在河北廊坊、四川成都等多个地区累计投资超过10亿美元，建设大口径环保PVC、PE等生产线。
大口径环保管材可广泛应用于市政改造、工农业排水、污水处理等领域，是传统水泥管、铸铁管等其他材质管的最佳替代品。如今，其产品已填补我国超大口径管材生产领域的空白，并被用到“南水北调”等重大工程领域。
目前，在王文祥的领导下，中国市场已经成为JM Eagle新的增长极。依靠这一大市场无限的潜力，JM Eagle也得以继续站在行业之巅。
今年6月，继“南水北调”之后，公司的产品还被应用到又一重大工程领域——金门自大陆引水(输水管)工程海底管道工程。
5
王文祥将JM Eagle的发展，归功于那场大病给他带来的对事业的反省，让他更加清晰和坚定了发展事业，首要利他的商业价值观。
王文祥感概，以前父亲总是教导，只有利他才能利己，只有无私才能成就自我，经过这生死一劫之后，他才有了更深切的体会。
“为什么爸爸的事业可以做那么大？因为他总是首先思考如何服务员工，服务他人，服务社会，当他有能力去服务那么多的人，也就是那么多人都在服务和成就他的事业。他是用最大限度的无私，最大限度的成就了自己。”
这种心态，让王文祥的事业走得更稳。
“以前总是问，如何出更好的业绩，现在倒过来，首先问自己，如何才能更好的服务到更多人。以前会训示下属，你怎么可以这样。现在一样叫来，心里会说，我要怎么样能帮到他，告诉他应该这样做。”
王文祥说，当你用这种开朗，美好，祝福他人的心态看世界，你的世界就大了。JM Eagle的发展也因此到了更高的境界。
6
被那场大病改变的，不只是王文祥的商业观，而是整个人生观。
以后的他，变得温和很多，开朗很多，也放下了很多事。
“人的病，很多都是心里的病。想太多，想得到太多，有自己不能原谅的人和事，有愤怒和抱怨在里面。病重期间，神告诉我，你现在知道什么才是重要的了，要想恢复健康，需要放下、宽恕，重新定义生命的意义。”
康复后，王文祥开始给自己的生命赋予更多的意义。他和太太一起资助中美多个慈善项目，并从2006年起启动一项宏伟工程，为非洲缺水最严重的地区建立输水设施。
至今，他已在塞内加尔、乌干达、卢旺达、肯尼亚等10多个国家，捐建近千公里的输送水工程，为数百个社区，超过30万人口解决了饮水问题。
王文祥说，父亲从小的教育都是，要成为对社会有意义的人，做对社会有意义的事。
“他做人的观念就是要吃苦，赚的钱一定要再投回企业，把企业做大，带更多人，做更多事。他自己根本就没有什么享受，一年365天都在做事情，从来没有休息过，直到在工作中去逝。他的企业就是他的生命，他的人生就是这个样子。”
王文祥的爷爷王长庚以种茶、卖茶为生，早年沾染了吸食鸦片的习惯，身体素质很差，但他一心向善，即使自己生活艰苦，也常年周济乡邻。这种精神后来被奉为王家的传家宝。
王文祥认为，“父亲后来的发达，与先人积德有关。”
除了继承父亲的精神，王文祥也把这种精神传给下一代。他将孩子们带到非洲，“让他们亲眼看见，世界上有另外一个地方的孩子们，还吃不饱饭没衣穿”。大儿子刚上大学，就接到他的命令，利用课余时间出去打工。
王文祥说，提前体验死亡，让他更加看清了人生为什么？
“站在生命的尽头，财富，成功，荣誉，那些都不重要了。能让你念念不忘的，是你爱过谁，被谁爱过，你做过什么有意义的事，你会成为多少人的祝福。”
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