傅盛：不用邮件的马云，靠什么指挥阿里？
2018/3/3 基业昶青管理评论
作者：傅盛
来源：笔记侠(ID：Notesman)
我写过认知升级，后来想，升级之后呢？怎么才能做到持续不断地成长？
唯有自我进化。
一个人真正的成长，就是不断自我进化。这也是《原则》这本书最核心的思想。
瑞·达利欧是美国对冲基金教父，被称为投资界的乔布斯。
他本身是个实干家，不是理论家；也不是简单的给结论，而是非常缜密的西方哲科思维的逻辑推演。
他将一个人所需要的人生原则和工作原则，像亚里士多德的第一性原理一样，一点一点，一层一层，逐级推演，总结出简单可遵循的原则。非常强悍。
今天晚上非常有幸和瑞·达利欧先生一起共进晚餐，他讲到每个人都有自己的原则故事，每个人都应该大胆分享出来。
我听后很感动，因为很多人说我不好好努力创业，写什么文章。我觉得创业是一件孤独、辛苦甚至痛苦的事情，如果我在其中有一点点自己的感悟，能够分享出来，这是对别人和对同行都有益的事。
自我进化是一切
我们应该从更高的层面看待一切事物，包括自己。
比如，把自己想象成一个大机器内运行的机器，并且知道你有能力改变你的机器，以产生更好的结果。通过将你的结果与目标进行比较，可以确定如何修改你的机器。
我，即可以是这台机器的使用者，也可以是这台机器的设计者。两种角色必须清醒划分。因为很多人只把自己当作机器使用者，而忘记自己也可是一个好的机器设计者。只有记住这一点，你才有可能走在正确的道路上。
想象自己是一台机器：目标-训练-结果
这是一个人自我进化的循环图。先有一个目标，通过machine训练后输出一个结果。而machine本身，在于人和设计。
如果把自己想象成一台机器，我们该怎样去设计这台机器？我总结了五个步骤：
第一，选择目标。你的目标可以有不止一个。
第二，看看你距离目标有什么障碍，有什么问题。
第三，诊断。你要发现这些问题根本原因是什么。
第四，设计一个计划去解决问题。
第五，去做。
其实跟做产品一样。发布，看bug，看AB测试。一个App就是这么进化的，人也是这么进化的。
我们总会遇到问题，但不要因此停滞。不要把问题看成结果，要把问题看成过程。否则就会陷入担心害怕，不愿尝试，不敢犯错。
如果不经历问题，你就没法诊断，不知道自己弱点何在，你就无法客观真实面对自己，何谈自我进化？
我常常看到身边人成长不起来，就是因为他们不相信这点。不相信自己是本因。不相信自己是一切。封闭地认为，别人才是一切，环境才是一切。
一旦出状况，就喜欢抱怨不公，运气不好。事实上，我们应该承担所有后果。因为，哪怕运气最不好的时候，你也能做出更好的选择。
我曾经说过，即使所有条件都不变，重来一次，你要能干得比上次更好。这才是成长。
只有把自己假定为50分，才能成长为60分、70分、90分，永远没有到100分的时候。如果你认为自己已经到了100分，你就没有自我进化的可能性，也就会失去目标感。
尤其处在高速竞争的行业里，我们能找出的、放弃的理由，太多了。但，目标不是渴望。目标是你为了一件事情，能够去争取，甚至放弃掉别的事情，这才是你要达成的目标。
我自己就是一个关于“进化”的例子，没有想到把一家企业做到美国上市，更没有想到自己英语很差，却把自己的用户70%、80%做到海外，并且把 Live.me 做成美国最大的独立直播平台。这是我从来没有想过的事情。
我1995年考上大学，我的母校是中国煤炭经济学院。
毕业以后面临最大的问题是找工作，那时候简历投不出去，不是211、985不要。所以我来北京第一件事想的是能不能考上研究生，找个好工作。
我到北京以后，存折里大概只有400元人民币，就找了工作，半工半读，自此进入了互联网行业。
2001年进入3721公司，担任一个从来没有听说过的职位——产品经理。
2014年我们在纽交所敲钟的时候，我就在想为什么是我？
我最早的经历，让我们能够真正趴在地上看对手，看同行，这样才能在他们身上学到很多东西，每次像海绵一样吸收，使我逐渐总结出人生成长的态度。
我在做公司的时候，又遇到这样进化的故事。大家可能听说过金山毒霸，更多人会听说过瑞星和卡巴斯基，2010年小米的创始人雷军把金山毒霸给我的时候，每年收入下跌40%，瑞星收入规模是我们的两倍。
去年的时候我看了一条新闻，瑞星年收入七千万，准备冲击新三板，那是一波PC安全软件免费化和互联网化的时代，所以淘汰了一批的公司。
我们把PC做完以后，移动大潮起来了，各种各样的公司往移动里冲击。PC上的很多法则在移动手机上没法用了，移动手机上没有一个独立的安全开发商，生态就发生了变化。
那时候360是我们的最大对手，大家也知道他们的战斗力。
我每天处心积虑地想怎么活下来，有幸的是，那时候我去了美国，看到美国不断地出现创新，我就想一定不只是勤奋就行，要有方法和原则才能成功。
那时候我就想能不能把猎豹移动APP做到全球，接着我们在全球有接近6亿的活跃用户，轻游戏下载量全球超过10亿次，我们的直播在收入规模上现在是美国最大的第三方直播平台，这都是我们过去几年做事。
两年前我意识到移动互联网战役可能又到了尾声，我自己开始学习AI、学习机器人，大家说猎豹移动什么热做什么。你不能什么热不做什么吧，因为时代在不断变化。
跟随时代的进化而进化
为什么时代进化越来越重要？
所有的进化都是外界环境的巨大变化。
用生物学思维来看，如果外界环境没有变化就不需要进化，像恐龙统治地球上亿年，如果没有那颗小行星撞击地球，我们今天还是这样吗？
如果熊猫不是进了那片竹林，它的祖先是狗熊，于是停止了进化，熊猫就变成了只有当竹子开花的时候就会出现一次大的危机。所以外部环境的剧烈变化是我们进化的核心原因。
瑞·达利欧先生回忆1984年来中国，送10美金的计算器，大家都觉得是好贵重的礼物。
我们是最幸运的一代人，经历了人类历史上没有过的三十年的变迁，这只有美国一九二几年大发展的时候有得一拼，但不仅如此，它还在加速。
我就是站在斯坦福大草坪前，深深地被震撼了，那一年我31岁，我在想过去30年我在干什么。
创业圈说“睡得比狗晚，醒得比鸡早”，现在还有三点钟群。我们这么勤奋，为什么他们跑着步、开着游艇，然后带来世界上最先进的创新？
我想这不是“书山有路勤为径”，一定要看他们如何有一个大的梦想，不要因为自己现在所处的位置和所掌控的资源去思考你的人生。
在这个时代，勤奋只是我们众多基石当中很普遍的点，所以需要开放。
在外界环境不变化的时候，持续的积累是优势。
我们回想下，为什么中医越老越值钱、文章越做越优秀？
古代社会只要积累。只要工匠铁打得优秀，你就成了祖师爷，传男不传女。因为没有那么多时间让人跟你做一些熟能生巧的领悟，它只适用于那个环境，而且你越优秀，某种意义上就是过度进化。
当新的环境变化的时候，比如行星撞地球的时候，恐龙那些庞大的肌肉群，无以复加统治的力量就成为最大弱点，为什么？
因为没有食物，祖先没有力量打下恐龙，使得整个感官系统、决策系统包括带着孩子一起跑，食物量少，度过了最难的时候，反而使我们成为这个星球上最大的主宰。
有的时候经验一定是好事情吗？在今天这个时代要认真思考。
过年的时候有两句话非常火：
赢了所有的对手，却输给了这个时代
时代抛弃你的时候，连声再见都不会说
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。
记得在香港约过一次马云喝茶，他几乎不用电子邮件，当时我就琢磨，他为什么能去指挥那么大一个帝国？后来发现，他在不断观察行业变化，从变化里找关键切入点，找资源和人配合。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。
《原则》这本书这么畅销，我的一点拙见有这么多人专访，是因为时代带给我们的焦虑，它在快速变化，我们怕跟不上这些变化。
这个时代最主要的是“开放”，我本来用的是谦逊，后来担心不太好懂，改成了开放，总而言之是让自己空杯，不要把自己变成独立的孤岛，要把自己的心态都用来和外部信息沟通。
一个人的认知状态有四种：“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。
我将其简单翻译为：
不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
现在我终于意识到，人和人根本的区别就在于这四种状态。更可怕的是，95%的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。
今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。
视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
一个人能吸收各种各样的信息是最关键的能力，唯有开放，才能吸纳外部信息，做到知道自己不知道，不断进化。当你和外部环境发生足够关联的时候，才有机会真正变得和以前不一样。
每个人都可成为自己的塑造者
原则里面最打动我的一点：
人是生命的2.0形式，才有机会在同代内进化。在人类出现之前，所有的变异都是靠基因的变化。
为什么我印象深刻？因为我就是典型。
最焦虑的是怎样找到一份工作，当时雅虎收购3721的时候，别把我裁了。我当时刚在通州买了房子，家具还没有买，万一裁我的时候，我连月供都供不上。
可能有一些基因或者密码是大家没有真正掌握的，只要掌握了，每个人都可以自我进化。
我在猎豹，每一两周都会进行内部的PPT分享。
我一直认为人可以通过不断的迭代，变得跟以前完全不一样。
一个人最大的障碍就是自己。这障碍，不是人本身，其实是思维。改造思维的关键是让自己成为一个shaper(塑造者)。
几乎所有伟大的人都是shaper。他们有极强的愿力和能力改造自己。如同健身房的身体塑型，本质相通。肌肉根据锻炼，长成新的样子，人的思维也同理。
如果把人看成一个独立的生命体，当生命处于1.0阶段，它开始产生信息交换与流动；当生命处于2.0阶段时，它就能成为一个对自己的生命进行自我改变的shaper。
动物却不行。动物只能靠基因突变完成进化。而人是可不断进化的，从生命2.0，甚至生命3.0、4.0，走向AI和生物科技。
人和动物最大的不同，就是一个自我进化的能力。《原则》里有一句话非常精彩，他说：
要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。
我们要相信这个原理。
人这一辈子也是进化的。我们可以通过进化改变自己。身体能变瘦，思维模式也可变高级。
当一种思维训练，逐渐变成一种思维模式，长在自己的身体里，就会内化为一种本能。假以时日，这些思维和推理，慢慢会变成一种很好的直觉。
而这种精妙的直觉，从来不是灵感一现。别人夸赞你某方面感觉很好，所谓这感觉，无他，唯手熟尔。
天天观察，天天琢磨，反复思考，不就形成了一种能力吗？这就是shaper的路。
古代说王侯将相宁有种乎。一个人的成就和出身、天生的聪明程度都没有那么大的关系，只要能够掌握关键的原则。我的原则就是开放、透明、互信和改变。
开放和透明是瑞·达利欧先生说的。多样化听取意见，实践极度开放。
每个人都要深刻认识到也许你并不知道最好的答案。甚至多去征询那些值得信赖的持反对意见的人。记住，你在寻找最好的答案，而不是你能想到的最好的答案。
有思想的分歧是门艺术，要懂得欣赏。
前面说过，要趴在地上看对手，保持空杯心态。谦卑地去面对一切。只有这样，才能真正战胜自我的盲点。
今天知识更新这么快，每个人看到的事物都是有限的。盲点会造成巨大的认知障碍，结果就会表现为：认知感官通道封闭。
什么意思？就是你看到的东西太有限。加之自我辩护，常常就会出现一种情况：你根据有限的视角，先做了判断，但这个判断有可能是错的。
想象一个场景：当别人向你讲述一个很陌生的事物时，你没听过，这时你的第一个本能就是防守。一旦防守模式开启，别人再说什么，你根本听不进去。听不进去，就会有主观情绪。
人性最大的弱点就是主观情绪。只有跳出自我限制，站在一个更高的层面，审视自己的弱点的人，才能成为真正的高手。
我认为，核心就是要开放。千万不要封闭。《原则》这本书这部分讲得非常精彩，他说：
封闭的人时常打断别人发言，开放的人则善于倾听和引导对方发言；封闭的人常说，“我可能错了，但是我认为……”，开放的人知道何时陈述，何时提问；封闭的人不喜欢被挑战，开放的人永远保持好奇。
当一个人封闭，谈什么也谈不进去。要放在商场上，就很要命。每一场仗，非常难打。只有极度开放，极度透明的人，才能克服困难，一起往前走。
团队要形成共识挺难的，说服都说服不了。转型其实不是最难的，难的是跨入新的领域，大家能相互理解。
普通人做事总是把“不伤害自己的感情”放在首位，一天到晚，担心这个，害怕那个，特别脆弱。如果一个人能够克服这些弱点，明确自己是谁，自己想要什么，应该怎么做，他就会非常坚定，对生活充满掌控感。
这是一种境界。我也没到这个境界，正在进入。至少没有担心害怕了，当然会有焦虑感，但我开始享受。
今天这个时代变化太快了，我们很容易变成一种不信赖的状态。
技术几十年前都有了，但是我认为相信一些大趋势是对的，甚至相信瑞·达利欧先生在书上的，这不过就是某种技术的演变，几十年前就有了。但是我认为应该相信一些大的趋势。
瑞·达利欧的《原则》，中信出版社2018年1月新书
如果你对这个领域不熟悉，你就要找到那个领域的专家，先不要做判断，因为你做判断的成本是非常高的。只有这样才能快速切入，让自己不断的变，变得跟以前不一样，相信能改变，这一点非常关键。所以我自己和猎豹都在变化。
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