我为什么写这本书
2019/4/1 14:38:19方浩 接招
不吹不黑
文丨方浩
多年前做记者、做主编，一直想写一本书，希望自己发现一个秘密、一个规律，然后告诉全世界。有些事就是这样，你越是强求，它就越会成为执念，直至不了了之。
三年前创业之初，没想过自己会出书。那是内容创业的黄金年代，这个行当的手艺人第一次被资本眷顾，接招甚至在还没有想好名字的情况下就拿到了投资。
那也是创业初心逃离地球引力的年代。一个诞生不久的微信公众号可以轻易拿到一笔投资，然后按照风口的逻辑审视自己，笃信自己是下一个美团、下一个滴滴。拿到天使投资就想Pre-A轮什么时候到位，拿到Pre-A轮投资就想A轮什么时候到位。手艺人手里的键盘变成了算盘。
接招的“初心”是再做一个XX、XXX。原因很简单，这些媒体都拿到了多轮投资，既是创业者心中的明灯，也是投资人眼中的金蛋。内容生意被彻底标准化了，放佛只要借助资本的力量，谁都可以长成参天大树。
2016年，我迅速搭建起一个团队，其中采编接近20人，方向就是报道新创公司。当时“双创”高潮尚在，资本又进入了一个活跃周期，再小的创业者也是媒体行业的主角。创业公司是创投媒体的流量来源，谁垄断了对创业者的报道，谁就卡住了身位。很多媒体不再对读者负责，而是只讨资本的欢心。
到2017年初，创投泡沫已经有破裂的迹象，很多早期投资机构开始向中后期布局。作为产业链上的关键一环，创投媒体接近泛滥，从事创业公司报道的记者比创业公司还活跃。
2017年春节之后，我开始反思自己选择的这条路。表面上看，是选错了风口，其实是选错了时机。过去十年，中国的创业大潮一波又一波，但真正称得上“底层风口”的，只是2010到2012年这几年，不仅当下新兴的互联网巨头是这个期间创立的，就连当下主要的科技媒体、创投媒体都是这个期间甚至更早成立的。
那是一个资本挑创业者的时期，一家创业公司融笔钱，比今天IPO还难。而在2015年之后，中国互联网到了创业者挑资本的阶段，创业和投资的门槛双双降低，这就催生了一大批“伪风口”，当然也包括媒体。
2017年的整个春天，我都在思考接招接下来该怎么走。首先我并没有把自己当做一个内容创业者，而是一个创业者。创业的本质就是提供有市场需求的产品，而且这种需求必须是可持续的。报道创业公司永远都有需求，但它会受制于所谓风口的大小、强弱，一旦风口过去，注意力就会跟着下降甚至消失。而媒体如果没有注意力、没有影响力，内容创业的意义又何在？
一家媒体公司(可能只有一个公众号)，拿到投资之后迅速招人，然后准备下一个PPT，去见下一批投资人，如此往复，变成了一家纯to VC模式的公司。to VC模式有错吗？对于那些没有天花板的真正风口型公司来说，to VC模式就是“火上浇油”——越烧越旺。
但对于媒体公司来说，无论“内容创业”再时髦、再性感，它的生意本质也没有变，这就是：生产好的内容——获得尽可能多的读者——产生广泛的影响力。媒体的成长和进化，始终遵循这条铁律。
而违背铁律的人，总是用从10到100这个阶段的打法，去走从0到1的路，希望像纯互联网公司那样速战速决。如果商业世界存在生物法则，那就是循序渐进的进化，而不是一飞冲天。
没有今日头条在算法上的尝试，就不会有后来的抖音；美团没有在团购领域的铺垫，就不会有后来的外卖；滴滴不是一开始从出租车切入网约车市场，可能早就出局了。风光如TMD，也是一级一级进化而来的。
从2017年4月份开始，接招开始把内容的中心从早期创业公司转到大公司、大佬身上。作为一家科技媒体，我们首先要回答的问题是读者更喜欢看什么，即市场需求在哪里。
在接下来半年左右的时间里，接招仅在微信公众号就写出了多篇10万+，其中两篇接近百万+。放眼整个自媒体行业，这算不了什么，但如果放在科技媒体领域来看，大家都清楚10万+意味着什么。这是之前做创业公司报道从来没有过、也不可能有过的经历。
在内容方向调整之初，我就想，不能为了写大公司而写大公司，应该带着问题去写。什么问题呢？就是中国互联网今天的格局到底从何而来？又会演变成什么样子？
在这两个问题维度之下，接招关注比较多的问题就是：BAT如何演变成AT？TMD又是如何在巨头的封锁中不断前进的？中国互联网江湖是否已经阶层固化？机会又在哪里？
所有这些问题，其实都是在思考进化。
进化意味着生机，意味着还有机会，意味着中国互联网不是铁板一块。更重要的是，进化意味着按规律办事。巨头如此，创业者也是如此。当然，内容创业更是如此。
创立一家公司、做一个媒体，不过是人生长河里的某个节点。如果说接招在创立之初没能按规律办事，那么从我个人的经历来看，其实每一步都算数。
我是从2005年来京正式加入商业媒体。创业之前的十多年里一直都在做互联网公司特别是创业公司报道。很多小巨头还是创业公司的时候，就有幸开始关注和报道。所以每一步走的对与错，并不是绝对的。一个人的进化要比一个创业者的进化更重要。项目可以失败，人不能失败。当然，不失败并不等于成功。
输和赢只是相对的，中国互联网江湖的进化逻辑，也是如此。
当然，我要感谢徐小平和周鸿祎两位前辈为《进化》这本书亲自作序。他们两位老师经历不一样、性格不一样，但本身都是极为优秀的“进化者”，并且多年来都形成了自己独有的方法论。某种程度上，他们既是中国互联网不断进化的结果，也是中国互联网持续进化的动力之一。
我还要感谢为本书的出版付出大量精力和时间的同事、出版社编辑们，没有你们的专业精神，《进化》很难进化。
最后，我还要感谢我的儿子，他为本书的封面“出谋划策”，也贡献了自己特有的智慧：)
感谢每一位即将购买本书的朋友，毕竟，没有你们，它就成不了畅销书，哈哈哈!
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接招是由方浩及其小伙伴们一起创立的互联网商业新媒体。方浩拥有十年以上互联网创投媒体报道经验，曾获得亚洲出版业协会「商业报道卓越奖」。接招专注于记录、梳理中国互联网江湖的真实商业逻辑。接招接招，见招拆招
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