这届CEO不给自己设限
2019/5/30 21:29:49方浩 接招
不吹不黑
文丨方浩
距陆奇离职不到一年，百度搜索业务老大向海龙突然下课。如果加上之前被免职的“太子”李明远，三位最有可能成为接班人的高管已经相继离开百度。
中国互联网20多年的历史，其实已经到了这样一个十字路口：在创始人之外，究竟什么样的人适合领军？
创业靠创始人。找人找钱、单点突破、超强执行力……这些特点几乎是所有互联网大佬的共性。成为巨头的过程，就是一家创业公司实现线性增长的过程。
百度在搜索市场、腾讯在社交市场、阿里在电商市场，都是一骑绝尘、直捣黄龙。打江山的过程是直线的、单向的、纵深的。赛道长不长，全靠司机稳不稳。创始人第一重要。
但做大不一样，互联网竞争是无边界的竞争，一个浪头接着一个浪头。成为巨头的同时，也意味着线性增长模式的终结。纵向开拓让位于横向创新，核心能力比核心业务更重要。
做大的过程，就是边界和内涵不断被重新定义的过程。创始人不仅需要能够领兵打仗的人，而且是必须打胜仗的人。Why？互联网草莽时期，是自由竞争、市场经济，一城一地的得失不是问题，因为机会大大滴多。东边不亮西边亮。
但如今的互联网，无论中国还是美国，都是巨头垄断下的“计划经济”：一个风口或者一个赛道出来，巨头可以第一时间投入重兵、巨资去布局。这是巨头之间的竞赛，一招不慎就有可能满盘皆输，所以需要能够打通新航道，找到非线性增长的将帅之才。
当巴菲特准备买进一家公司的股票时，他会非常看重管理层的一个特质，即抗拒惯性驱使的能力。说白了就是一个CEO不给自己设限的能力。
纵观中国互联网巨头里面打过胜仗的大将，主要战绩都来自于核心业务之外。阿里CEO张勇先后带出了B2C和新零售业务、新浪CEO曹国伟在门户之外做成了中国最大的社交媒体、京东数科CEO陈生强在电商之外帮助刘强东做成了一个超千亿估值的超级科技独角兽。
这些人有一个共同背景： 都是财务或金融行业出身，然后在大平台取得了自己的江湖投名状。表面上看，财务或金融出身的人，对数字敏感，眼里只有财报，以至马云当年说出“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO”的论断。
但对于已经成型的互联网大平台来说，财务出身的高管往往具有一种特别的思维能力。他们一旦得到机会，就很有可能从CFO进化到CEO，开辟新的战场。
阿里CEO张勇曾是盛大和淘宝CFO
张勇一手把淘宝商城(天猫)做起来了，直至成为马云的接班人，但他并没有止步于此，而是打造了以盒马鲜生为代表的新零售业务，延续了阿里的成长空间。去年教师节，马云宣布曾经的CFO张勇作为自己的接班人时，对其做了如下评价：具有超级计算机般的逻辑和思考能力。这正是当下互联网巨头需要的能力。
为什么？传统的线性增长模式是，今天卖了100块钱的货，接下来就要卖200块钱、400块钱的货，不变的永远都是在卖货。卖货没有错，但线性增长模式早晚会遇到天花板，门户做得再好，也会被时代抛弃。大平台需要的是业务裂变能力，而不是简单堆积。
创业是从0到1的逻辑：找到一类需求，狂轰乱炸，直至拿下城池；但做大做强是从10到100甚至到1000的逻辑：需要明确的方向、精准的节奏，环环相扣、步步为营。所以这个阶段需要“具有超级计算机般的”大脑。如今各大厂的前线指挥官有很多是CFO出身，并不是偶然。
曹国伟曾是新浪CFO，如今是董事长兼CEO
2009年，已经是新浪CEO的曹国伟力排众议，推出了微博，在三大门户迈向移动互联网的关键时刻，率先完成了自救，也使得“曹会计”在2012年就任董事长，成为新浪历史上第一位董事长和CEO一肩挑的高管。而微博相对于门户，就不是线性增长模式，而是一个时代对另一个时代的深度进化。
2015年，从0到1做了京东金融CEO两年之后，互联网金融的风口刮得最猛，但陈生强却开始觉得互联网金融这条路的天花板太低，开始琢磨新的航道。随后，陈生强提出“金融科技”的模式，转向为金融机构提供技术服务，输出风控、系统、运营等服务等。
京东数科CEO陈生强，前京东集团CFO
而就在金融科技做得火热之时，陈生强再次出乎意料地带领京东金融推出了智能城市、数字农牧、数字营销等板块，并在2018年底正式将公司名称更改为“京东数字科技”。
这几大业务几乎都是线上线下打通的模式，全面涵盖了服务业、工业和农业三大产业，正式进入了“产业数字化”的阶段。而就在这个时候，比京东数科更大的一个巨头——腾讯举起了“产业互联网”的大旗，虽然叫法不同，但终究是同一航道。
对于像张勇、曹国伟、陈生强这样的CEO来说，他们看待企业增长的方式是CEO视角，解决企业问题的办法是CFO视角。笃定用演绎法看待企业命运的陈生强曾在被采访时说，“未来的商业世界，你没有资格重复。否则，就算你干掉了所有竞争对手，也会输给时代。当你用归纳法的时候，就是用经验判断，就是离死不远了。”
线性增长的特征是根据已有的资源做大地盘，而非线性增长的特征是裂变、是进化，它不是一个物种变大，而是生成另一个物种。
这届由CFO演变而来的CEO们，正好迎合了各个互联网巨头二次创业的现实需求，他们为长期目标而生，善于周密的计划和策略，强调创新、开辟新战场。在他们的世界里，一切皆可数字化，一切皆可推演。
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