【日进一词】IFE矩阵
2015/7/16 精读

     【定义】

     IFE矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)，即内部因素评价矩阵，是一种对内部因素进行分析的工具。

     其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。

     通过IFE，企业就可以把自己面临的优势和劣势汇总，来刻画出企业的全部引力。

     【案例】

     苏宁IFE矩阵分析

     关键内部因素

     权重

     评分

     加权分数

     内部优势

     1、利用经销商资金,垄断式的渠道资源

     0.05

     4

     0.20

     2、网点布局均衡有序,后台支持系统稳健发展

     0.07

     3

     0.21

     3、不断加强物流配送体系的建设

     0.09

     3

     0.27

     4、财务状况良好，利润率相对主要竞争对手较高

     0.13

     4

     0.52

     5、企业治理优于竞争对手，重视人才培养

     0.08

     4

     0.32

     6、与家电制造商及供应商保持着相对融洽的合作关系

     0.05

     3

     0.15

     7、运营效率和偿债能力略高一筹

     0.05

     3

     0.15

     8、品牌知名度较高

     0.15

     4

     0.60

     内部劣势

     1、多元化经营分散资金

     0.06

     1

     0.06

     2、缺乏供应链集成管理，制造成本上升

     0.04

     2

     0.08

     3、客户服务水平有待提高，欠缺优质理念

     0.05

     2

     0.10

     4、粗放管理导致成本增多，发展模式急需创新

     0.05

     2

     0.10

     5、零售终端的效率有待提高

     0.03

     2

     0.10

     6、网点建设存在空白,渠道需下沉

     0.10

     1

     0.10

     总计

     1

     2.92

     【使用方法】

     ①列出在内部分析过程中确定的关键因素，采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，其次列出弱点。要尽可能具体，采用百分比、比率和比较数字。

     ②给每个因素以权重，其数值范围由0.0(不重要)到1.0(非常重要)。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小，无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响就应当得到较高的权衡总。所有权衡总之和等于1.0。

     ③为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须是1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。

     ④用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。

     ⑤将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数

     无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5。

     总加权分数大大低于2.5的企业内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。

    http://weixin.100md.com
返回 精读 返回首页 返回百拇医药