身陷“怪楼”，你进得去，出得来吗？
2015/10/2 精读

     【一】

     为何一座哥特式的建筑，却被冠以“怪楼”的称号？

     北戴河有这样一座从外部造型到内部结构都十分奇特的别墅。别墅整体上属于欧洲哥特式建筑，三层五顶，七角八面，楼顶的每一个角，都是用花岗岩做成尖形墙垛，直插云霄，十分漂亮。

    

     游客进来后，随意走走，就会发现很难再找回刚刚进入的那个门。走进中间大厅，四周都是大玻璃镜子，往中间一站，到处都是人影，转上一圈，就又迷失了方向。地下室正中有一口水井，围绕着井口，修了一个盘旋式楼梯，贯通上下。

     该楼由设计者辛柏森设计。这个离奇古怪的别墅修建好不久，很快地就赢得了一个“怪楼”的美称。可是，究竟怪楼为何“怪”？

     【二】

     聪明的猴子为何轻易地被猎人所摆弄？

     其实怪楼之所以怪，主要是全楼有44个门、46个窗，屋套屋，间套间，大大小小，相通相连，每间屋的出口都是另一间屋的入口。这也正是管理学家W.古特雷所提出的：“每一处出口，都是另一处的入口。”意在告诉我们：

    

     古印度人有个捕捉猴子的神秘妙法：在群猴经常出没的原始森林里，放上一张装有抽屉的桌子，抽屉里放一个桃子，然后将抽屉拉到猴子的手能插进去而桃子又拿不出来的程度，这样猎人就可远离桌子静静地安心等待。

     每一次，猎人都会看见这样一幅可爱的画面：猴子将手伸进抽屉里取桃，桃子却怎么也取不出来，而猴子又死活不肯放弃。于是，贪婪的猴子急得两眼冒绿光，却又无计可施。这种古老的方法使很多聪明的猴子轻而易举地成了猎人手到擒来的猎物。

     仔细想来，聪明的猴子会如此轻松地被猎人擒获，原因就在于它们并没有懂得事物间所存在的相通相连的关系，而只是将自己的命运紧紧系在一个硕大的“桃子”上，结果连“桃子”的皮也没有尝到。

     【三】

     名不见经传的选手为何能一举问鼎？

     既然“每一处出口都是另一处的入口”，那么对我们而言，要想实现最终的目标，我们可以细分目标，确定每个阶段所要做的事情并将其做好，从而进入下一个阶段的目标，一步一个脚印，直至将梦想实现。

     在1984年的日本东京国际马拉松邀请赛和1986年的意大利米兰国际马拉松邀请赛中，名不见经传的矮个子日本选手山田本一出人意外地两次夺冠，这令人们大惑不解。记者请他谈谈经验，他只简单的说他是用自己的智慧战胜了对手。这智慧究竟是什么呢？不善言辞的他并没有说。

    

     若干年后，谜底终于被揭开了。人们在山田本一的自传中，发现他是这样解释的：

     我在每次比赛之前，都要把比赛所经过路线仔细观察一遍，并将沿途比较醒目的标识记下来。比如：第一个标志是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一所红房子……这样一直记到赛程的终点。

     开始比赛后，我就以最快的速度努力向第一个目标去，待到达第一个目标后，我再以最快的速度向第二个目标冲去。就这样，四十多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。

     正所谓：“罗马不是一天建成的。”每条前进的路，都是由一个个的目标联系起来，最终通往成功的。只有在达成一个目标后，在此目标的基础上再确定新的目标，才可以不停地向前走，不停地前进，最终取得较大的成功。

     你会正确设置目标吗？目标到底对一个人有怎样的影响？请点击阅读微课不会设目标，你就已是那50%的loser

     【四】

     GE公司为何能够傲视群雄？

     对于目标，每个人心里的定位不尽相同。一个普通职员可能是想成为部门经理；一个负债累累的人却想还清欠款并存上一笔积蓄......可是，假如有一天职员成了经理，负债者有了积蓄，他们都实现了自己的目标，接下来该怎么做呢？

     成了经理的职员如果停止努力，最后终将被更加出色的人取代；有了积蓄的负债者如果不利用手里的财富去再创价值，最后也只能坐吃山空......可见，任何想要成功的人，都不能在阶段性成就后就裹足不前。

     1960年，杰克·韦尔奇加盟通用电气(GE)公司，1968年任GE公司总经理，1979年任GE公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为GE公司最年轻的董事长兼执行总裁。当时GE公司已经是美国工业市场上的龙头企业。在许多人看来，这时的GE公司就像是一座在大海上航行无阻的巨轮，实力不容撼动，韦尔奇只要舒服地坐在总裁的位置上，便可以轻松拥有大笔的财富。

     然而，韦尔奇并没有就此满足。上任后，韦尔奇做的第一件事就是专程拜访了管理学界的泰斗德鲁克。德鲁克的话给了韦尔奇制定CE经营目标的启发。韦尔奇在就职当月发表讲话中提出：“10年后，我希望GE公司成为世界上一流的公司，GE的每一种产品在同类产品中都处于世界的领先地位。我们只做第一、第二，否则就退出。”改革“根本无须改变”的GE公司，这在许多人看来无疑是韦尔奇在自找麻烦。

     但是，韦尔奇果断地推行改革。为达成目标，他实行了一整套全新的管理体系和经营策略。他仔细对GE所有的企业进行分析，制订了“以企业取得的工作成效”作为标准的新判定方式。一旦内部有企业经营失败，没有取得第一或第二名，GE就会抛弃它。

     就这样进入90年代后，韦尔奇果然达成所愿：GE日渐兴旺成为全球企业中的巨人公司，市场价值总额达1570亿美元，利润额上升为74亿美元，为美国利润排名第一的公司。

    

     韦尔奇领导了一场改变传统的革命。他知道企业不该停留在已取得的成绩中故步自封，只有不断地设定新目标，才能促进发展和强大。

     从某种意义上说，古特雷定律更像是一个欲望定律，它要求个人或企业永不停止，永远怀有朝着下一个目标前进的欲望。只有保证目标的延续性，才能不断巩固、提高我们的整体实力。

     作者：精读(微信/QQ公众号：精读)

     在【精读知识库】里能搜出什么？

     回复关键词：梦想、爱情、迷茫、随机……

     试试看，一秒看结果。

    http://weixin.100md.com
返回 精读 返回首页 返回百拇医药