10分钟读完《第3选择》，你也有机会成为伟人
2017/3/4 精读
【精读君曰】
我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些最终还是会让自己觉得很糟的妥协。
然而，每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力。
要解决最棘手的问题，我们必须彻底改变思路。
10分钟读完《第3选择》，你也有机会成为伟人
本文已获授权，来自微信公众号陶肚学思录：TaoduStudy
01 普通人有可能成为伟人吗？
李宗仁将军曾说过这样一句话：
如果人生倒着活，即从80岁开始活到1岁，将有百分之八十的人成为伟人。
不知道你有没有这样的感觉，年龄越大越觉得自己以前怎么活得那么蠢呢？!年近不惑之年的我对李宗仁将军的话表示深深赞同。
但如果再过四十年，我想我还是会为现在自己的愚蠢而扼腕叹息!
当然，人生不可能倒着活。但通过与智者“交谈”，窥探它们的人生智慧，我们却有机会加快成长。今天我想讲的就是史蒂夫·柯维的《第3选择》。
史蒂夫·柯维(Stephen Covey，1932年10月24日 - 2012年7月16日)估计你很熟悉了，他的《高效能人士的七个习惯》成为成功人士的必读书，他是20世纪国际知名的管理学大师，被《时代周刊》列为美国有史以来最有影响力的25人之一。
就是上面这个老头，眼神中充满了智慧与真诚。
生前，他的女儿问他会不会再写出像《高效能人士的七个习惯》这样具有影响力的作品，他的回答道：“你开什么玩笑？我最好的作品就要写出来了。”
这本书是柯维在接近80岁时写的，是他的最后一本书，而且是在他死后(2013年)出版的。
可以说，这本书是他人生智慧的精华。
按照李宗仁将军的说法，人如果从80岁往前活，大概率会成为一个伟人。柯维写这本书时，也许他还真动过这个念头，因为这本书的副标题是：解决人生所有难题的关键思维。
不知道柯维在另一个世界活的怎样，但他的人生智慧却实实在在的留在了这个世界。他的书成为经典，他的思想成为我们人生的重要助力!
现在就让我们开始吧。
柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里提出过人生的成熟模式图：
依赖期，以“你”为核心——你照顾我；你为我的得失负责。
独立期，以“我”为核心——我可以做到；我可以负责，我可以靠自己，我有权选择。
互赖期，以“我们”为核心——我们可以做到；我们可以合作；我们可以彼此融合彼此的智慧和能力，共创前程。
我觉得这个“成熟模式”很有道理。
武志红在《巨婴国》里描述的巨婴，实际上就是处于依赖期的人，很多人一生都处在依赖期，只有少部分人走了出来，而通过《第3选择》，我们有机会从独立走向互赖，掌握人生的终极智慧。
这本书一共10章，但只讲了两个核心的问题：
第一，什么是第3选择？
第二，怎样实现第3选择？
02 什么是第3选择？
柯维所说的第3选择是相对于两难选择来说的。第3选择的英文是“The 3nd Alternative”，Alternative在英文中的意思就是两者必选其一的意思。
我们在生活中充斥着大量的选择难题，比如
你想看电视(玩游戏)，就不能学习。
你想在事业上取得进展，就要放弃一部分家庭。
你想保持自己独立的人格，就不能与老板的关系太亲密。
你想讨好他人，就要违背一些原则。……
这些只是我列出来的一些选择难题，而柯维甚至把社会难题、法律难题、政治难题都作为了对象。他的书中，甚至还有关于以色列和巴基斯坦的一个案例。
第3选择要解决的就是这样的难题，有矛盾的地方就有第3选择。史蒂夫·柯维在书中讲了这些案例：
一位父亲一夜之间奇迹般挽救了自己抑郁多年、想要自杀的问题女儿。
一位警察局局长凭借第3选择将加拿大首都的青少年犯罪率减半。
一位女性几乎零成本地让纽约市的污染港口焕发生机。
一对夫妻曾经彼此几乎无话可说，而今笑对过往艰辛。
一位外来务工人员子弟中学的校长几乎零成本地将毕业率从30%提高到 90%。
在总结这些经验的基础上，史蒂夫·柯维提出了第3选择。第3选择是一种思维模式，柯维把它分解为四步：
思维模式1： 我看到我自己
柯维所说的“我自己”不是我们生活中的某个角色，比如身为家长、儿女、职员、公民等等，而是认识到自己是一个具有独立判断和行为能力人，你有对任何事物做出选择的权力。
如果把我们的人生比作一部电影，我们每个人既是电影中的主角，也是这部电影的导演。怎么演好“我”这个角色，除了我们自己，其他任何人都没有这个权力。所谓的被逼无奈，也是被自己的信念所影响，也是一种选择。
相信自己任何时候都是有选择的!或者反过来说，永远不要相信“别无选择”!你就找到了你自己。
思维模式2：我看到你
这一步的思维方法是，我们面对的是和我们一样的有独立判断和行为能力的人，而不仅仅是他所代表的某个团体、组织、或者国家。
所以，当我们和别人沟通一个想法的时候，不要给他们贴上一个标签，他们和我们一样，是一个独立的人。
“我看到你”模式的核心是——平等。
思维模式3：我找到你
这一步的思维模式是关于尊重和理解，是为了应对对话中的冲突。
只有不同意见，才需要沟通，如果已经知道意见相同，那么沟通还有什么意义呢？
“我找到你”就是为了理解对方的不同意见，采用的方法是用同理心来倾听。
史蒂芬柯维把“同理心倾听”比作心理空气，如果我们不能用同理心倾听，对方会感觉自己不被理解，不被尊重，感到压抑，沟通就浅尝辄止，甚至不欢而散。
柯维引用了印第安人的“发言权杖”的说法。
在古老的印第安传统中，“发言权杖”是和平交流的象征。只要发言者手中持有“发言权杖”，任何人都不得打断他，直至发言者认为自己的话已经被充分听取和理解为止。
按照心理学家的说法，“发言权杖沟通”的本质是用同理心倾听。
我不一定赞同你，但我一定要理解你，而且要以对方认可为标准。
思维模式4：我与你协同。
一旦双方彼此充分理解，就可以开始寻求协同了，寻找比我们各自能想到的更好的解决方案。
在这一步，史蒂芬柯维指出：协同与妥协是完全不同的。
在非此即彼的零和博弈思维下，1+1等于0，而妥协则是这种思维最好的结局。但妥协也意味着双方的利益都有损失，也就是1+1等于1.5，而协同则是1+1大于2。
怎样进行协同呢？这也是这本书所讲的重点。
03 怎样实现第3选择？
协同就是第3选择的实现，史蒂夫·柯维也给出了便于操作的四个步骤：
第一步：询问
也就是以第3选择的思维模式进行提问。
确认自己的思维模式：
我不只代表一个身份、一个团体、一个组织、一个国家，我首先代表我自己，我能做出独立的选择。
你也不只代表什么组织、群体或国家，你和我一样，是有独立思维和行为能力的人。
我们两个人意见相左，但同时正确。
一定有比我们现在的观点更好的想法。
于是，你可以这样来提问：你愿意寻找一种更好的解决方案吗？
在问的时候，为了让对方充分理解，要强调两点：我们只是在做一个实验，我们只是在寻找一种更好的可能性。
只要他的回答是肯定的，那么我们就可以进入下一步了。
第二步：界定成功的标准
也就是把双方各自的标准(要求)都列出来。
开始这一步时，要问自己下面几个问题：
是否每个人都参与了标准的制定？我们是否需要得到最广泛人群的最广泛的想法？
我们真正想要的结果是什么？真正要做的工作是什么？
什么样的结果使所有人都能“赢”？
我们愿意放下原有的需求，去寻找更好的结果吗？
当然，我们要明确的是，这些标准必将在对话中被我们超越，真正的隐含的根本标准是改变双方的思维模式。
在协同时，不要把公平放在嘴边。协同完成后，我们共同发现的标准一定是超越各自的公平。但在沟通过程中，强调公平会影响到信任。
如果所有人对这些问题的答案都满意的时候，我们就可以进行下一步了，也就是创造第3选择。
第三步：创造第3选择
方法是找到尽量多的答案选项，然后选择那个所有人都认可的一个。
史蒂芬·柯维引用了“魔幻剧场”的概念，这个概念来自于赫尔曼?黑塞的著名小说《荒原狼》：
主人公哈里觉得自己被困在一个令人窒息的两种选择的世界里。
有一天，一位神秘的音乐家把他带到一个叫作“魔幻剧场”的神秘房间里。魔幻剧场是“有着无数扇门和魔镜的世界”，哈里看到无数的反射影像，有些看起来很快乐，有些看起来夸张而又阴暗。
他为自己设想了许多可能的生活，感受到一种令人兴奋的自由感。
魔幻剧场是找到第三选择的最佳环境，但是也有一些必须遵循的基本规则：
保持游戏心态。它不是“真实的”，人人都知道它是一个游戏。
避免下结论。在所有的方案被讨论前，要避免达成协议或共识，不要受到任何解决方案的诱惑。
避免判断别人或你自己的想法。无论想到什么，都提出来，没有人会要求你坚持自己的观点。不只要摆脱限制，更要跳出限制。
建立模型。在白板上画出示意图、流程图，构建实际模型，撰写草稿。只是展示而不是叙述你的理由；要尽情展现，让每个人都看到你在想些什么。
激发他人的创意。颠覆传统观念，无论它听起来多么夸张和匪夷所思。
不要拖拉。设置一个时间限制，让房间里的所有人保持活力，让创意思维奔涌而出。
酝酿多种想法。主题要丰富。思维要茁壮成长，开花发芽。要把草图画到墙上。你无法预料哪一次不假思索的领悟就可能变成第 3选择。如果在结束时，魔幻剧场看起来不像一个创意丛林，那么你肯定没有达成协同。
这个有点儿像我们熟悉的头脑风暴，但头脑风暴只是想出新的东西，从中选一个而已。
通过魔幻剧场能找到更多的可能，让所有人更自由的讨论自己的想法，因此达成协同的概率也更高。
第四步：达成协同
怎么知道我们达成了第3选择呢？
史蒂芬·柯维的回答是：激动人心!
他是这样描述的：当所有人对原有的争执与设想都不再感兴趣时，我们就知道我们已经找到了第3选择了。
第3选择是让所有人感到吃惊，它不是渐进式的改变，不是量的积累，而是根本性的、质的突破。这个突破是任何人之前都没有预知的，是令人惊奇的飞跃!
观点就讲到这里，囿于篇幅，我没有讲例子，不过，你可以在书里读到大量的实例和柯维的解释。
这本书一共10章，柯维只用了2章来表达自己的观点，后面都是各个领域的具体实例，分别讲了职场中的第3选择、家庭中的第3选择、学校中的第3选择、社会中的第3选择、法律中的第3选择、全世界的第3选择，以及第3选择的人生，每一个读来都让人心动不已!
04 我的评论
这本书读完后，我想到了创新。
实物世界的创新都不是平白无故想出来的，它只是原有事物的重新组合而已。
著名经济学家阿瑟在《技术的本质》一书中写到，所有的技术都脱胎于之前的技术，就像所有现存的生物，都能追根溯源地找到原始的祖先一样。
大部分技术的重大突破来自于已有技术的重新组合。技术创新中应用的原理，大多来自于其他的设备、方法，或其他的领悟，发明的核心就是“挪用”appropriation，一种不自觉的借鉴。
正如熊彼得所说的，创新是新的组合。
所以，史蒂芬·柯维所说的第3选择，实际上就是沟通领域的创新。
甚至可以这样说：创新就等于第3选择!
05 我的行动
知道了这一点，对我来说是巨大的解脱。
之前我总害怕冲突，怕与自己冲突，怕与他人冲突，我总期待和谐与平衡，所以我给自己起的网名叫“陶肚”，就是为了让自己放开一点。
现在看来，答案就在第3选择——有冲突才可能有第3选择。大肚能容就要接受冲突，因为冲突孕育着更好的可能。
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