人人都在“互联网+”，你知道“互联网-”吗？| 刘润课程
2015/10/8 14:26:58 进化岛
互联网一切的优势都是“效率的优势”，传统企业一切的问题都是“组织的问题”。
——刘润
转型这件事情，它涉及到技术与连接。从线下的时代到PC互联网，到移动互联网，到穿戴设备，到万物互联这一大波连接的驱动，它进一步推动着商业环境的骤变：人与人之间、物与物之间、人与物之间的距离越来越短，信息不对称的商业模式遭遇巨大挑战。我们看到这一连串的变化之后，一定要站在什么没有变的基础之上来思考，能不能找到一些新的方法论。
转型课程：刘润《互联网+/-法》转型实战特训营
主办方：吴晓波频道
时间：2015.10.24-25(两天)
地点：上海移动互联网、互联网思维、互联网+、大数据、共享经济、工业4.0，还有一大堆的X2X，别说那些传统企业家了，这么多概念搞得我头都大了，互联网好可怕。
巴九灵刘润
呃，你的头本来就很大。互联网的冲击确实存在，但很多定义都是大家看不清变化时的权宜之计，这些概念都脱离不开商业的本质。小巴同学，在互联网之前，我们线下经济最重要的是什么？地段呗，不管我是开服装店还是餐饮店，地段好自然生意好。
巴九灵刘润
对，然后我们评判一个地段好不好，其实是看它的人多不多。在PC互联网时代，流量代替了人流。移动互联网时代，你握着手机，盯着微信，你的时间在流逝，人是最为本质的资源，是今日所有商业模式都在争夺的东西。
嗯，微信是大杀器，今天传统企业要触网，绝对离不开它。微信已经变成所有商业模式的竞争对手了。
巴九灵
刘润
对，不过微信所代表的移动端APP之所以这么强大，是因为移动互联网时代对于我们，最重要的媒介是手机。但是，它一定会被打败，被来自下一个时代的截然不同的东西，比如可穿戴设备打败。这个时代正在发生，但也需要想象力。那一天手机只是智能终端的一种，我们的眼镜、鞋子、手环乃至冰箱、洗衣机，都会联网。再之后，就是万物互联时代。我以为互联网对我们产生最大影响，是通过电商的方式把我们既有的东西卖得更好，原来是我想象力不够。
巴九灵刘润
不错，今天互联网给我们带来的最大影响，其实是不断的连接，消除距离，提高效率。万变不离其宗，懂了这个，你就能看懂所有复杂的东西。
可惜看懂了时代，又看不懂自己了。
巴九灵刘润
产品通过平台最终到达客户，形成了用户价值。所有的设计、制造等在做产品的，是在创造价值；通过信息流、物流、资金流等在做平台的，是在传递价值。比如海尔是做冰箱的，苏宁是卖冰箱的，前者是创造价值，后者是传递价值。我总结过一套《互联网+/-法》，可帮助你厘清一切。人人都在谈论“互联网+”，咋又出来个“互联网-”啊。
巴九灵刘润
互联网一切的优势都是效率的优势，信息流的效率、资金流的效率、物流的效率。在互联网传递价值的环节转型，我认为就是要做“互联网-”，用更高效率的功率来减去那些原来低效的环节。你看今天所有的O2O平台，是不是在消灭不必要的环节？确实，上饿了么点外卖，上去哪儿定房间，逛街用支付宝或微信支付，所有的一切都比以前更快更方便了。还有最近特别火的名创优品，虽是零售实体店，却也在做“断舍离”，消除中间的一大串环节，直接从厂家那里拿产品。
巴九灵
刘润
对，这减法可不只是互联网企业的专利。另一方面，在创造环节才是“互联网+”。其实所有企业都想做用户喜欢的产品，只不过传统企业不知道怎么做，所以通过调查的方式来了解客户喜好。但是今天，通过互联网，创造价值的企业跟用户之间的距离大大缩短了，企业就有机会跟用户反复地、高速互动，做出用户最喜欢的东西，也就是C2B。因此对真的拥有好产品、懂得互联网的企业而言，今天面临的是一个前所未有的机遇。
噢，创造价值要“互联网+”，传递价值要“互联网-”，一切都是为了满足用户的个性、体验、功能。
巴九灵刘润
此外，还将形成一大批直接在用户价值上深挖的企业。P2P，即个人对个人，在去中心化的大趋势下，由用户彼此连接产生巨大的价值。比如出行的Uber、众保模式的抗癌公社、解放手艺人的河狸家、e袋洗的小e管家等等。啊，终于看懂了自己，找到了在这个时代的角色。刘润老师您这个《互联网+/-法》就像一套基础的世界观，太适合用来厘清繁杂的概念了，之前我的脑袋信息太多，经常卡顿死机，您这一清理，速度快多了。
巴九灵刘润
面对互联网冲击，不要迷惘，不要慌乱，我这《互联网+/-法》才讲了开头。很多企业已经在转型了，但估计只有10%可以成功，原因在于组织本身，10月24-25日，来魔都听我细讲吧。
转型课程：刘润《互联网+/-法》转型实战特训营
主办方：吴晓波频道
时间：2015.10.24-25(两天)
地点：上海(具体地址开课前两周告知)
人数：100
费用：12800元/人
35000元/3人团
4人及以上成团，11000元/人
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讲师介绍
刘润，前微软战略合作总监、海尔集团战略顾问、恒基地产战略顾问、中远国际高级战略顾问、晨兴资本高级战略顾问；
他的互联网方法论被雷军、俞敏洪等人击节赞赏；
他的《互联网+：战略篇|传统企业，互联网在踢门》、《互联网+：小米案例篇》等著作是业内公认的“互联网+”入门读物；
吴晓波频道在深圳、上海、佛山等地举办的转型大课上，他用一张PPT征服三千学员……
课程大纲
第一天
特训营破冰，组建分组，确定课程目标，明确方法和流程
课程一：取势明道，感知正在生成的未来，回归商业的本质
课程二：一张图看懂传统企业的互联网转型
课程三：战略转型，三招六式十三法
第一天晚上
特训一：设计战略转型路径
第二天
课程四：组织优化，如何把转型变成创业
课程五：组织转型三步曲
课程六：转型案例解析
神秘嘉宾对话Q&A
特训二：转型成果展示及点评：我的企业转型的方案
重磅嘉宾
叶国富
名创优品联合创始人，零售服务业创新，曾做客吴晓波下午茶，表示“若实体店输了，我愿替王健林出这个钱”。
另一位神秘重磅嘉宾待揭晓。
报名通道
源网页 http://weixin.100md.com
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