刘润朋友圈（7）：不去理解时代规律的企业，每一年都是最困难的一年
2016/1/12 15:53:20 进化岛

     这是传统企业转型研究者、润米咨询董事长刘润的朋友圈精华摘录，每周和大家分享他的读书收获、他对热点事件的分析以及他对经营管理常见问题的思考。《认知盈余》一书很好地总结了学习、思考和分享的意义：“我们已经忘记了我们的自由时间始终属于自己，我们可以凭自己的意愿来消费它们、创造它们和分享它们，我们可以通过积累将平庸变成卓越。”

     2016年1月10号：某人身陷泥潭，求救。你问：救你，还是救泥潭？他说，当然救我。某企业家身陷泥潭，求救。你问：救企业，还是救产业？有时，企业家心里想救的，其实是那个泥潭。

     2016年1月9号：关于快播：1)快播，和暴风不是一回事。暴风是播放器，快播是“种子下载+视频播放”，有传播属性；2)快播事实上助长了，也受益于淫秽视频传播；3)但如果如此说来，陌陌协助卖淫，微信助长传谣，淘宝容留制假；4)公诉人逻辑结构较差，仿佛罗永浩虐王自如。

     2016年1月8号：今天受云南移动、云南信息报邀请，对话云南企业家。因是农业大省，反复聊到“互联网+农业”。安全是农业的保健因子，好吃是农业的激励因子。大部分人说安全，但只为好吃买单。少部分人愿意为安全买单，却无法辩识安全。建立安全标准，标准却成为少部分人赚钱手段。农业的问题，不完全是因为缺互联网。

     2016年1月8号：问空姐：为什么不能用飞行模式？答：因为飞行模式并不关闭通信；问空姐：为什么插座没电？答：因为有巨大安全隐患。其实，有些原因仅仅就是“公司规定”，却非要培训员工用明显可笑的回答，让规定看上去合理。不抱怨。听多了，就习惯了。

     2016年1月8号：营销和渠道的差别是什么？营销，是为了提高“或然购买率”，手段是占领用户心中“品牌优先权”；渠道，是为了提高“商品可得性”，手段是占领用户心中“入口优先权”。互联网时代的数字化趋势，导致营销和渠道越来越统一，所谓“品销一体化”。品宣带来直接购买，而购买的用户，自发启动二次品宣。

     2016年1月8号：点：平均一天3亿多人民币，瞧瞧人家这生态链做的；评：其实，这说明，app store不是大生意。全球最大，最不可超越的，才一年200亿美元。其他的故事，就没法讲了。

     2016年1月7号：IBM曾成功地从一家硬件公司，转型成为服务公司，因此有了《谁说大象不能跳舞》；这一次，IBM是否能够再次成功地从一家服务公司，转型成为云计算公司呢？祝福。再次应证我的话：这世上所谓永续经营，就是在每一个重大产业变革期，都能够成功转型。

     2016年1月6号：对于所有仅仅靠勇气，而不去理解时代规律的企业，每一年都是最困难的一年。

     2016年1月6号：包政：“任何一件事情，只有在逻辑上说得通，才能做得成。要是在逻辑上说不通，那一定做不成。”

     2016年1月5号：这家用“加盟直管+会员预付”模式的水果店，走得有点远了。单店盈利能力不强，快速复制，就是快速找死。关键还是在运营能力，盈利能力。会员预付费卡，是红线，不要随便碰。

     2016年1月4号：今天受邀回到撒满我青春的微软，和不少认识，但更多已不认识的同仁，分享我对快速变化世界的理解，以及我站外面，如何看微软。用iPhone，不会被Steve一把椅子砸过去了，微软美国云计算收入占一半左右了。微软需要警惕的不是另一个PC操作系统，而是那个不需要PC的时代。苦练七十二变，笑对八十一难。

     2016年1月4号：杨元庆总真的变了。从对互联网嗤之以鼻，到说出“互联网是第一生产力”这样的话，不知道经历了什么样的心路历程。不管怎样，祝福联想。

     2016年1月4号：对内，BEST OR NOTHING；对外，WIN-WIN OR NO DEAL。然后，坚信美好的事情即将发生。

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