中国前首富，差一点就被员工揍了……
2022/12/11 21:45:00 金融圈参阅
自去年2月份正式回归国美领导岗位，国美在此后一年多的时间里急速下坠，与供应商闹翻，与合作伙伴闹翻，如今，甚至和自家的员工也闹翻了。
近日，国美创始人黄光裕在12月5日被近百名员工围堵在鹏润大厦36层的办公室。有国美员工表示，遭受围堵后，黄光裕现身谈判现场，但依然是一片混乱，双方甚至还发生了肢体冲突。
这一刻的黄光裕是否还能记起，2004年在接受央视《对话》节目采访时说的：国美如果有一天出现问题，包括厂商促销员在内三万多名员工起码半年可能找不到工作，员工让他感受到了社会责任感。
现在国美多员工们不仅要面临半年找不到工作的问题，还要面对半年发不齐工资的问题。
成也匪气，败也匪气有些人是为了做一番事业，完了呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对是出击，我属于是这一种。
匪气
身边人对黄光裕的评价是“说话温和、抽烟不断、牙缝很大，虽然没架子，却不可捉摸”。黄光裕还将头剃个精光，在外人看来更是多了一丝匪气。随着上市后地位的不断提高，国美在产业链条中变得更加强势。由于对厂家利润的挤压过于残酷，黄光裕得到了一个“价格屠夫”的名号，国美甚至被指责是“黑社会老大式的企业文化”。格力电器掌舵人董明珠回忆道，“黄光裕用一招打低价冲击市场，要把我们渠道的小经销商全消灭。我们的人很紧张，不能得罪他，大连锁、好厉害!”这种匪气让起于草莽、长于借势、精于权变的黄光裕，从家电零售改变中国人的生活方式，再到抢滩房地产市场乃至转轨资本市场，曾经缔造了商界的许多传奇。仅用了十二年的时间，国美就在全国60多座城市，开出了200多家分店。2004年，国美的销售额达到了239亿，稳稳地成了国内电器行业的老大。2004年、2005年，黄光裕分别以105亿、140亿成为中国首富。为了向自己的偶像李嘉诚看齐，激进的黄光裕开始无限扩张，从收购永乐电器开始，他就给国美埋下了失败的种子。从家电零售到房地产，再到后来金融借贷等多个领域，扩张的国美在增加规模的同时，并没有注意到危险的降临。
赌性
失去自由之前，黄光裕和复星集团董事长郭广昌吃过一次饭，兴奋地说“赌”的感觉很好，说自己炒股，只要看到股票图形，感觉就来了，能预见到这只股票是涨是跌；说自己出门不会相信司机设计的路线，而是自己在脑子里设计一条路线，让司机跟着自己的感觉走。郭广昌说，这一点我跟你太不一样了，我是只要有人看路，我都不动脑子。2008年这一年，国美的销售额达到了空前的1200亿，而首富黄光裕也因为经济犯罪锒铛入狱。
自带匪气的黄光裕虽然经历了十多年的高墙生活，但在回归国美之后，似乎并没有一改往日的做派，那个曾经让王健林都毕恭毕敬的江湖大哥，依然自信且不羁。
脱节的管理方式强势
作为上一代企业家，黄光裕的管理风格是严格甚至严苛的。国美的高管曾表示：“没有他的霸道，也不可能成就他这么大的盘子。” 但是，霸道可能是把双刃剑。曾经的霸道成就了霸业，今天的霸道却成为即使大错特错也无人敢指出敢争辩的自杀式愚昧。早年间，他曾向高管们宣称，“如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好”。亦有国美高管透露，“他想好了一件事，或者在布置一件事情时，绝对是鸦雀无声，无条件服从的。”经历了牢狱之灾，黄光裕的强势并未稍改。在国美内部，员工和高层之间等级森严，每每开会时，黄光裕等高层坐在正中间，每人前面放一杯热茶，三个礼仪小姐不停地给他们放烟和添水，而其他员工则坐在周围，每人发放一瓶矿泉水。黄光裕这种高高在上的姿态，显然也影响到了国美高层。
在员工欠薪问题上，国美高层觉得“现在公司有困难，没钱发工资，不发或晚点发不就好了，也不需要跟员工解释。”。国美电器董事长黄秀虹在宣布不发工资时，甚至还批评员工“缺少大局观，困难时期应不计得失，与公司共进退。”
事必躬亲
归来后的黄光裕极其拼命，年过五旬的他，常常工作到半夜，有时办公室的灯凌晨三四点还亮着，“他的工作节奏更快了，调整说干就干，高层下达任务特别强调快速落实，要求更细致”。国美总部36层黄光裕的办公桌上，时常布满一摞摞合同和待批的文件。国美某离职中层曾表示，10万元的合同，黄光裕都要亲自看，哪怕一份促销计划PPT方案想落地，也少不了他的签字。2021年下半年，国美干脆在鹏润大厦34层给高管们安排了住宿，让他们跟上老板的节奏。据多位国美员工表示，黄光裕重新掌舵后，他们的加班次数明显变多了，员工“摸鱼”行为被整肃，遭到警告和清退。去年11月，一则国美内部发布的《关于违反员工行为规范的处罚通报》引发网络热议。根据该文件内容显示，国美发现部分员工在工作时间玩游戏、看视频、聊天、听歌以及购物，依据公司管理条例，国美对这些员工做出了警告、扣分等处罚。
用匪气式的家长制管制作风，压不住员工了；在大环境下行的情况下，疯狂扩张，更是找死的作为。背道而驰国美沦落至此，不能说黄老板不努力，只是努力的方向，似乎出了点问题。“力争18个月让国美恢复原有市场地位”，这是黄光裕回归时高喊的话。可随着黄光裕正式掌舵，国美股价反而再度下滑，甚至跌得比其出狱前还要惨。2008年，国美零售营收已达459亿元，是阿里的十几倍，京东的几十倍，黄峥刚从Google离职创业，拼多多甚至还没诞生。或许在黄光裕眼中，国美的盘子够大，足以等到自己归来。在往日余威的加持下，资本市场对黄光裕的举动十分关注，支持者们相信，黄光裕归来后，可以在行业内再度掀起一场大洗牌。就在黄光裕立下豪言那一天，国美零售股价大涨10.6%，总市值升至398亿港元。然而，这场战役不但没能让国美找到新的增长曲线，反而导致营收腰斩、经营现金流萎缩，并背上了沉重债务。黄光裕耗费巨资力推的真快乐APP，仅一年多就宣告曲终人散；线下零售门店的规模也收缩90%以上。国美也做了其他方面的探索，比如互联网家装平台“打扮家”，优惠券平台“折上折”，甚至开始涉足元宇宙。但这些尝试在兜兜转转之后，除了徒增成本，并未对国美带来多大贡献。时代的列车 滚滚向前历史的车轮滚滚向前，黄光裕入狱十几年里，中国零售市场发生巨大变化，阿里旗下的淘宝与天猫不断攻城略地，拼多多成为中国用户规模最大的电商平台，当年“国美与苏宁”的电商大战，主角也变为京东与苏宁，求稳的国美甚至开始被人们遗忘。当年的黄光裕，是一个有勇气，有匪气，敢冲敢杀的企业家。在那个特定的年代，勇气和冲杀市场的能力更为重要。但今天这个时代，早已过了开疆拓土的时代了。黄光裕没变，但江湖已经变了。这样的巨变，让身处其中的玩家都不得不感慨商业浪潮的变化多端。对于一个缺席了十多年的故人来说，黄光裕仍然信守着过去行走江湖的那一套，显然是已经行不通了。黄光裕一次次冲击着命运，但属于他的时代已经渐行渐远。
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