“企业家带领企业家，实践者教会实践者”，解密美中宜和的卓越管理 | 报名
2018/3/15 健康报
《未来型民营医院领袖成长营》二期
美中宜和特训营
“企业家带领企业家，实践者教会实践者”
十一年，40000分娩量，服务家庭超过200000个，他们用医疗的专业和安全赢得了客户的广泛认可。
从开业第一个月的960元收入到占据北京高端产科50%以上的市场，组织豹变背后，他们总结出了一套如武功秘籍般的打法。
32个管理模块，1008条管理制度，标准化、制度化管理体系，科学、系统的保证医疗安全和给予客户的同质服务。
这就是美中宜和，中国民营医疗机构中屈指可数的优质品牌!
作为医院的管理者，如果你正面临以下六大发展挑战？
1.人才匮乏，引进、培育、保留、复制困难，医护流失率居高不下？
2.管理水平低，运营能力差？
3.没有核心竞争力，上不去、下不来，不知道在哪里“卡”住了？
4.同质化不良竞争，经营成本过高，利润直线下降？
5.患者满意度差、流失快，品牌弱？
6.面对行业不断的政策利好束手无策，不知道做什么、怎么做？
我们强烈推荐您加入由《健康报》社中国民营医院发展联盟携手美中宜和医疗集团研发的《未来型民营医院领袖》成长营二期——美中宜和特训营，获得高投资回报率的学习成长!
核心团队首次同场系统分享——美中宜和医疗集团创始人兼总裁胡澜博士携手三大中心总监揭秘卓越管理分享发展之道。
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这不仅仅是一次学习，而是一次蜕变!
标杆深度系统解构，一米宽挖一万米深，从实战的角度，打通医院发展之命脉。
中国智慧+西方管理，道术融合抓本质，抓规律，抓关键点。
讲科学，讲工具，讲实战。
教练辅导：驻足思考，行动引导，目标践行。
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我们的特色-三个行业首创
实用：首创引导技术与标杆解构。
实战：首创翻转课堂与沙盘模拟。
实效：首创行动学习与教练辅导。
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课程介绍
未来型民营医院领袖与高管团队聆听的课程，打通思维脉络，达到更宽广的格局。
以“企业家带领企业家，实践者教会实践者”为核心原则，邀请知名标杆医院企业家导师、资深专家顾问、优秀的管理实践者。
通过拓展思维、传授方法、提供工具、帮助管理者深度学习；通过互动学习、深度研讨、教练辅导、引导发问，让管理者习得解决问题的思维模型、获得可以落地的计划方案。
简单明白的实施方法、方便好用的执行工具，符合民营医院的发展逻辑。
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课程大纲
七大模块、契合当下民营医院发展所需
模块一：解密顶层设计——以对生命的敬畏之心提供安全、专业、关爱的医疗服务
导师：胡澜博士 | 美中宜和医疗集团创始人兼董事长
模块二：由美中管理浅谈领导力核心要素
导师：田恕 | 惠华医管创始人、松果学院院长
模块三：解密美中宜和的卓越管理(一)
导师：汪丽 | 美中宜和标准化中心总监
模块四：解密美中宜和的卓越管理(二)
导师：王薇 | 美中宜和质控中心总监
模块五：解密美中宜和的卓越管理(三)
导师：张迪 | 美中宜和培训中心总监
模块六：体验式观摩学习——万柳院区参访+模拟培训中心体验式观摩学习
导师：模拟培训中心 | 模拟培训中心联合团队成员
模块七：案例解构、团队答疑、精华提炼、行动落地
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课程形式及服务流程
课程时长：两天一夜的学习时间
参训人员：医院董事长、总裁+执行院长+核心管理者
学习形式：集中式培训+案例分析+教练辅导+方案计划+实效改进
课程特点：答疑、解惑、思维模型、原理、实践、工具操作
服务流程：客户调研→确认参训→集中培训→实操训练→学员问题解答
增效回馈：《未来型民营医院领袖》成长营2期同学会，导师群内长期陪伴。
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课程信息
课程时间：2018 年 4 月 21 -22日
主办单位：《健康报》社中国民营医院发展联盟
开课地点：北京·美中宜和万柳院区
课程费用&咨询电话：
李媛13301288467(同微信) 010-52665877
微信咨询：songguoti0003
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