曾犯错公司只剩一人，今管理1500亿财富，秘诀竟是“超级现实”！
2017/12/25 健康养生

    

    

     一个人的崇高价值如何体现？财富、社会地位、贡献还是对他人甚至全球的影响力？

     爱因斯坦想用思想改变世界，乔布斯想用科技改变世界，达利欧却想用自己的生活和工作原则改变世界。

     从12岁的懵懂少年，他就开始用做球童挣的钱玩股市，再到1975 年，达利欧创建了桥水——如今世界上规模最大、最杰出的对冲基金公司。在从业8年之后，也就是1982年，在一次错误的投资失误之后，达利欧被打回了原点，公司所有的人都离开了他。

     在这之后，他发现并成功锻造了自己的生活和工作原则，并帮助他走向了人生巅峰——桥水管理的财富达1500亿美元，他的个人财富也累积到了150亿美元，在《福布斯》排行榜上名列前茅。

     如果拿他和巴菲特相比，他小心谨慎，在投资市场中，他比猎犬还要敏锐，比机器还要精准。他又低调至极，媒体在他那里从来无法得到有用的信息，但坊间对他的传说却又神乎其技。

     和山雨欲来、腥风血雨，如黑色旋风般的索罗斯相比，他既如此成功，又如此有情怀，如春风化雨般，低调、从容地成就了一个时代的投资传奇。

     他就是对冲基金“教父”、桥水基金创始人——瑞·达利欧。

     “我希望这些原则能帮助你策划远大的目标，从失败的痛苦中找到突破的路径，进行高质量的反思，最后创造出你自己的行事原则；希望你能够系统性地遵循你的原则，并能创造出远超预期的丰硕成果。”

    

     生活原则：像机器一样进化

     为了拥有最好的生活，你必须知道最好的决定是什么，而且要有勇气做出最好的决定。

     ——瑞·达利欧

     什么才是成功的生活？达利欧说，“了解现实如何运行，构想我要创造的东西，将其实现，是让我非常兴奋的事情。努力争取伟大的目标会让我容易失败，因而我必须不断学习并想出新的主意，才能继续前进……理解现实，接受现实，现实地行动，既是务实的，也是美妙的。”

     因此，达利欧把“做一个超级现实的人”列为第一大生活原则。

     梦想 + 现实 + 决心 = 成功的生活

     取得成功、推动进步的人对现实背后的因果关系有深刻的理解，并利用原则来实现自己的愿望。反过来也成立：不深深扎根于现实的理想主义者制造问题，而不是推动进步。

     对于快速学习和有效改变而言，极度头脑开放、极度透明是价值无限的。而且，拥抱极度真相和极度透明能够给你带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。

     达利欧高度赞叹进化的力量，不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将导致你无法了解真实的情况。

     在达利欧看来，自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。但“没有痛苦就没有收获”。

     达利欧相信进化是宇宙间最伟大的力量，我们都在以大致相同的方式进化。从概念上看，进化就像是一系列反馈环，或者一直向上持续改善，或者保持水平，也有可能持续下降直至毁灭。你的反馈环是什么样子，将由你自己决定。

     达利欧还独创了实现人生愿望的“五大流程法” 。在他看来，如果能把五件事都做好，你几乎肯定可以成功。

     (1)有明确的目标

     (2)找到阻碍你实现这些目标的问题，而且不容忍问题

     (3)准确诊断问题，找到问题的根源

     (4)规划可以克服问题的方案

     (5)做一切必要的事来践行这些方案，实现成果

     首先你要选择你追求什么，即你的目标。你还要成功就必须做好每一步，而且必须按顺序一步步来：认真做好每一步，你将获得必需的信息，以便继续到下一步并将其做好。你必须以清醒、理性的方式来推进这个过程，从更高的层面俯视自身，做到一丝不苟的诚实。如果你被自己的情绪压倒，你就退后一步，暂时停止工作，直到恢复清醒的思考能力。必要时，向冷静、善于思考的人请教。

     达利欧意识到，影响合理决策的两个最大障碍是你的自我意识和思维盲点。这两个障碍让你难以客观地看到你和你所处环境的真相，难以通过最大限度地利用他人的帮助来做出最好的决策。所以，决策者需要保持“极度的头脑开放”，如果你能获得这种能力(只要练习你就能)，你将能更有效地应对各种现实情况，大大改善自己的生活。

     但尽管大多数人能变得极度头脑开放，但有一些人不可能。学不会极度头脑开放的人就不会经历从蛹到蝶的变化。变得头脑开放不一定意味着失去决断能力，事实上，因为这能降低人的犯错概率，所以这应当能增强人的自信心。

     成为真正头脑开放的人需要时间。和所有真正的学习一样，这也主要是一个养成习惯的问题，反复多次练习之后就会变得像本能一样，不这样做反而无法忍受。

     达利欧作为一个职业的决策者，他用了一生来研究如何有效决策，不断在寻找能降低犯错概率、实现更好效果的决策规则与系统。他了解到的最重要的东西之一是，大部分日常决策是潜意识性过程，比通常认为的要复杂。但尽管世界上并没有最好的决策方式，但存在着一些有效决策的普通规则。

     简言之，学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，需要你：

     (1)追求你想要的东西

     (2)通过极度的头脑开放从失败中汲取良好的教益

     (3)不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛

    

     工作原则：

     任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与该机构成员的生活原则相契合。

     ——瑞·达利欧

     一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和员工。二者之间相互产生影响，因为机构的员工塑造了机构的文化，而机构的文化决定了选用什么样的员工。优秀的机构拥有优秀的员工和优秀的文化。优秀的员工具备高尚的品格和出色的能力。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

     首要原则是打造良好的文化。

     要相信极度求真和极度透明。关于极度透明，几乎每个人都能得以了解几乎所有的事物。如果人们得到的信息不全面，就容易受他人影响，也无法做出自我判断。如果工作中做不到全面的实事求是和公开透明，就会导致公司里面的人被分割为两个阶层——信息灵通的掌权者和其他不明真相的人——因此达利欧让实事求是和公开透明都达到极限。

     在公司里无处不在的创意择优 = 极度求真 + 极度透明 + 兼顾考虑可信度进行决策。

     要做有意义的工作，发展有意义的人际关系。对相互交往要一清二楚。要认识到机构规模过大对建立有意义的人际关系构成威胁。要知道很多人只是假装为你工作，而实际上在追求个人利益。要珍视诚实、能力强、表里如一的员工。

     要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化。意识到错误是事物演化过程中的自然连带部分。不要纠结于一时的成败，要放眼于达到目标。要观察错误模式，判断是否因缺点而引起。记住在经历痛苦后要反躬自省。知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的下属犯不可接受的错误。

     当遇到冲突时要求取同步和掌控分歧、超越分歧。要保持开放心态，同时也要自信果断。如果由你主持会议，应把握好对话。如果你发现自己无法调和主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是否值得维持这种关系。

     做决策时要基于对观点的可信度评估。采用精英式创意机制，需要你了解每个人观点的长处。关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。

     第二大原则是用对人。

     之所以要用对人，是因为用人不当的代价高昂。要让合适的人做合适的事，要记住人与人存在差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作。对待你的团队要像体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手。出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人。找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活。考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会。要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。

     为了恰当地用对人，还要持续培训、测试、评估和调配员工。要懂得你和你的下属将经历个人成长。要准确地评价人，不做“好好先生”。严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱(因为它很不受欢迎)。要知道了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要。

     第三大原则是建造并完善你的机器，以实现目标。

     要从高层面俯视你的机器和你自己。应对每个问题的手段都要服务于两种目的：

     (1)让你与目标更为接近

     (2)能够对机器(员工和设计)进行培训和测试。

     要了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源。要深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么。不要对所有人等同视之，要合理对待，有所区别。确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任。

     要对出现的问题进行反思，不能容忍问题的发展与蔓延。进而，对问题进行诊断，探究根源。为了应对问题，还要建造并改进机器。当然这些都要按照既定的计划执行，还要运用工具和协议来指导工作开展，同时为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制。

     在《原则》一书的结语中，达利欧说道，“一想到我当下正在努力把我认为有价值的东西毫无保留地贡献出来，把这些原则告诉给你们，我就能感到一丝欣慰，一丝满足。”这应该是瑞·达利欧的肺腑之言。

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