SELF演讲|胡正荣：传播“神话”是怎样诞生的
2014/5/26 16:52:35 中国科普博览
编者按：SELF跨界演讲会第一期已于5月17日圆满落幕，接下来我们将陆续把各位大佬的现场演讲内容整理成文字版在微信中发布，弥补那些因为种种原因没能到现场的朋友的遗憾。由于演讲内容信息量太足，为了便于大家阅读，我们把每位大佬的演讲都分成了若干篇，此为中国传媒大学副校长胡正荣教授演讲《互联网时代的大融合》的第一部分。
非常感谢提供这样一个机会，首先向各位科学界的大牛们问好，也向我们在座同学们和未来的科学界的大牛们问个早安。
今天大家在这里已经看到了一个媒介化的环境，在座所有的观众不光是在听演讲，还要依靠背后的大屏幕，这个屏幕，这样一个巨屏，就是今天这个社会给我们提供的媒体的一种形态。
我们今天这个社会叫信息社会，信息社会已经是一种基本的生活方式，在这个环境下，每个人都离不开媒体，你对外面世界的认知，你对外面世界信息的获取，你的娱乐方式，你与外界沟通的方式都是建筑在各种各样的媒体之下的，所以我想今天在这儿跟大家交流这么个话题，移动互联时代我们的媒体怎么了，我们的媒体将会怎么样。
在座的同学们给我举举手，有谁看过《来自星星的你》？在哪儿看的？在哪儿？对，爱奇艺，或者简单来说就是互联网。大家看这个统计数字，韩国的一部电视剧在我们国内的互联网上播出，我们可以看到它在国内的点击率已经达到了13亿次。13亿次什么概念？平均每一个中国人都点击过一次。只有互联网才会给大家带来这样一种便捷性、普及性和相对的人人接入的可能。
如果《来自星星的你》在电视台播放的话，是不会有这么多的点击率的。因为我们最大的电视台——中央电视台，它在全国的覆盖率号称98%，也是做不到13亿次这样的一个收视状态。所以我们可以看到，今天这个互联时代对我们媒体的影响有多大。
我不知道在座的各位是不是看过这个《爸爸去哪儿》？特别我们的年轻的同学们是不是关注或者听说过这样的一档电视节目？我们国内非常有影响力的传统媒体里面具有代表性的湖南电视台，他们开发了这样一档节目。这样一档电视节目其实是按照一种全媒体的思路做的。
我们看一下，(《爸爸去哪儿》)电视节目播出的时候达到了当时段全国电视收视率的前几位。接下来，他把拍电视节目的时候，拍摄到的一些视频资料重新编辑和加工做成了电影，在今年2月1号的大年初一播放，结果赢得了7亿的票房。大家都知道，这是非常低成本的投入非常高效益的产出。如果电视是第一个媒体，电影就是第二个媒体。第三个媒体，他们跟百度的91合作，开发了一个手机游戏，上线当天的下载量就达到了100万次，这100万次发展到现在，注册用户已经上亿，每天活跃用户都达到300万人。所以可以看到，一个很好的idea，一个很好的创意，可以延展到电视，延展到电影再延展到手机游戏。
当然，今年要开发的《爸爸去哪儿》第二季，它可以再延展出来更多的亲子app——我们通常所说的应用软件。还可以跟我们所谓的可穿戴设备元年(2013年)联系到一起，因为孩子的教育或者孩子的信息捕捉更多的时候可能需要这样的一些东西。
《纸牌屋》，我不知道同学们看没看过这个？看过的举一下手。你看你们有很多人关注过，连我们大牛科学家都在看，就可见这个剧的影响力有多大。我们可以看到，这个非常具有划时代意义，尤其对我们做传媒的人非常具有划时代的意义。
我给大家讲一下，原来我们做电视剧、做电视节目，做节目的生产或者做杂志的版面或者做报纸的版面，基本上都是由传播者说了算的。比方说我是编剧，我自己根据我自己生活经验写个剧本交给一个有名的导演，有名的导演把陈道明请来，把巩利请来拍个电影就走了。过去的生产方式是这样，是以编剧为中心。
我刚才讲的这个案例(《纸牌屋》)是非常具有意义的，因为它完全是以用户为中心在生产着自己的节目内容，用我们互联网时代特别时髦的一个词叫定制，叫做个性化或者定向化、叫精准化，不管它叫什么词，反正是这样一个意思。那么为什么说它具有划时代意义，就是因为它的这个定制特征。在去年播出的时候，收视率已经非常高。到今年第二季播出的时候又创造了同期在流媒体上播出的收视最高峰之一。它的划时代意义就是它专门为流媒体播出，又是定制方式生产，这个在过去前所未有。
我们看它是怎么做定制的。这个是完全在移动互联时代或者互联网大数据时代用户群非常丰富的基础之上，我才可以做定制。Netflix，这个公司的创意人或者叫制作人非常有头脑，他觉得《纸牌屋》在英国90年播出的时候就非常有影响力，那我能不能把《纸牌屋》和Netflix后台掌握到的所有用户信息给它关联起来考虑呢？最后发现，喜欢点击《纸牌屋》的观众特别喜欢大卫?芬奇这个导演，又特别喜欢好莱坞的一个著名男神级的影星叫凯文?史派西，后来发觉其实在受众群里面这三个要素是高度重合的——这完全是基于后台的数据分析得来的信息。后来就请过去的编剧对《纸牌屋》的剧本做一个改编，然后由大卫?芬奇导演，然后由凯文?史派西做主演，最后这个剧大获成功。
Netflix公司在这个基础之上，连续用这样的生产方式——大数据支撑的用户定制式的生产方式——生产了四部系列剧，在美国大获成功，用中国人的一句话来讲我们经常会说一个词叫逆袭。过去都是传统媒体居老大，那么新媒体基本上都是用传统媒体的内容，结果去年开始Netflix这样一家视频点播网站自己制作节目，然后自己生产的内容逆袭回了有线电视台，这个在互联网，移动互联时代里面做媒体的人都是非常有压力的。
那么回过头来看我们国内的所有传媒，不管是你们看到的央视，(传统媒体里的央视)、湖南卫视、《最强大脑》的江苏卫视还是我们在座开车的人可能都会听到北京的交通台，也偶尔会读到的《人民日报》，天天还要上的新浪网、百度网还有腾讯、每个人都在使用的微信……不管你使用什么样的媒体，传统媒体在应对互联网冲击的时候，基本上三个态度：
第一个态度，我不怕，内容导向嘛。什么意思呢？所有的媒体都是需要内容的，在座的同学，我相信你们天天上微信，不是天天都在微信上无聊地发一个短信吧？我相信在座的同学，微信上最大的使用量是转发，看到好玩的发一发，对不对？所以很多人就觉得媒体不用担心，只要有好的内容我照样能够生存，所以基本上还是以不变应万变。但是从长远看这个压力会很大。
第二个叫做多元支撑型。现在有些媒体觉得日子不太好过。你们看到现在像传统媒体有的开始延展到别的行业，做文化产业甚至做房地产。我们新媒体现在也在投资做别的东西，做互联网金融、做文化产业——你们都知道国内BAT(编者注：即百度、阿里巴巴和腾讯)三家最大的互联网公司现在开始投资文化创意产业，因为发掘这个市场巨大，所以做多元支撑。
再一个就是反应比较快的媒体，他们提出一个战略叫用户导向型。与其说我躺在自己过去的功劳薄上生存，还不如迅速转型，以自己主动的变去坚决拥护互联网，特别是移动互联，才能让我们今天这个时代的所有的信息沟通更加有效，影响力会更加大。
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