薪水这么低，我干得真没劲
2018/1/23 LinkedIn

    

     前几日写了篇职场收入层级的文章《你的收入在职场上算哪一层》，想不到反响颇为强烈。

     很多人对号入座，有些小朋友在后台问我：

     收入好几年涨幅很小，处于白领薪水的第一层级(20万以下)，觉得突破好难，你说的在第一层努力最重要，可是我现在薪水这么低，加班加点也不会有奖金，我多做不是亏死了…

     我真是要绝倒，开始我都想不出怎么回答。我一直认为我的读者群认知水平应该还算比较高的，否则不会有兴趣来看我这种既不娱乐也不算轻松的职场文的。

     后来居然收到了几个类似的问题，看来还是有人认为为老板干活，拿多少钱办多少事，钱少就不应该多干。

     坦率的讲，有这种想法估计你的薪水也很难会突破到第二层，更别说第三层以上了，这种思维认知就局限了你的发展。

    

     一个人所持有的观点认知会对自己的生活方式产生深远影响，它可以决定你能否成为你想成为的那个人，以及你能否做好你最看重的事情 。

     不同的认知决定了不同的言行，不同的言行决定了不同的发展。

    

     一、给予者VS索取者

     每个人都喜欢和乐于奉献、乐于给予的人共事，但少数人愿意做这样的人。这种人是给予者，而大部分人是索取者。

     在团队里，看似索取者不多干活，藏着自己的一点点本事，应该占便宜了，实际格局和机会都越来越小。

     而给予者，虽然看似多干了一点，多付出了一点，但得到的帮助会更多，因为人人都喜欢这样的人。

     亚当·格兰特有本书叫《Give and Take》，中文翻译过来叫《沃顿商学院最受欢迎的成功课》，这本书里举了很多调研和案例，成功者永远是Giver。

     很多人是把自己的角色做得重要起来。

     我以前的一位候选人W，现在已经是一家红得发紫的公司CEO了，近50多岁人进这种共享经济高科技公司，可算转型非常成功，领导一班平均年龄不到30岁的小朋友也毫不违和，中年危机，根本没空去想。

     我是看着W这么多年，从一位不擅言辞的研发主管逐步走到市场、HR、销售…..到现在也常见他出席论坛发表高论的CEO。

     他就是一直先从上级的角度看自己能贡献一些什么，再从用户角度看一个团队可以贡献什么。

     W这种为别人提供服务的心态，让他一直在什么样的环境里都如鱼得水。他服务过的几家公司虽然有两家大公司现在已经不行了，但他的口碑一直非常好，每次都是被猎头挖走。

     W这样的人从来不会困死在任何一个危机上。他都是为自己干的，即使不是老板，他也一直用老板的思维去考虑问题，顺便说下，他的前老板中有的已经创业失败，但他还活跃在职场。

     用一句W以前常挂在嘴上的话说：“多干点活又不会死，闲着才会闲死，让我多做点，对别人越有用，我就越有用”。

     你如果观察，总有些人干什么岗位的工作都能把这个工作干得很好，让这个岗位因为Ta这个人变得重要起来。

     只有先做给予者，路才会越走越宽。

     除此之外，还有哪些思维方式会影响我们的职业发展？

    

    

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