摩拜被收购的背后,是“二马”大对决
2018/4/4 LinkedIn

    

     巴菲特说,在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。

     从这个角度看,阿里和腾讯突然增速的新零售大战、各种撒钱般的收购与投资也就不难理解了。

     趁你病,要了你的身家和性命。

     这个时候,正是阿里和腾讯这样中国最不缺钞票的公司大肆收割、疯狂布局的贪婪好机会。

    

     阿里和腾讯的对外投资堪称世界第一,就连美国的大型科技集团都相形见绌。

     麦肯锡的数据显示,美国大型科技集团在其国内市场风险投资总流量中的占比不足5%,而阿里巴巴和腾讯在中国内地风投流量中的占比达到40%~50%。

     英国《金融时报》甚至专门做了深度报道称,阿里与腾讯正在把亚洲的传统PE/VC边缘化。

     这两家公司被中国的投资圈奉为:神仙!

     这几年,即使表面上没有阿里和腾讯的投资与收购大动作,但细细探究,站在背后操纵往往还是这两位神仙。

     一、摩拜也正式开始在众目睽睽下裸泳了

     巴菲特还说过,只有退潮的时候,你才知道谁在裸泳。

     曾经如耀眼明星般闪闪亮的摩拜昨天被媒体曝光出将被美团收购,并同时曝光了摩拜押金亏空、订单下滑、巨额外债、亏损严重等问题。

     继ofo之后,摩拜也正式在众目睽睽下裸泳了!

     曝光的收购具体细节是,摩拜将以37亿美元的总价出售给美团,包括27亿美元的实际作价(12亿美元现金及15亿美元股权)和10亿美元的债务,双方最快将于本周内正式宣布。

     后来,36氪专门发了短文表示确认,说是以上传言属实。

     据《财新》报道,这是在马化腾的牵线下,美团正式谈妥投资入股摩拜的事宜。

     其实,美团早对摩拜虎视眈眈,2016年,美团CEO王兴就以个人名义参与了摩拜C轮与C+轮共计超1亿美元的融资。

     去年有传言称摩拜E轮融资将由美团领投,这也将视为美团在出行版图布局的一块新的拼图,同时,也是美团对滴滴在共享单车分战场的狙击。

     但由于摩拜董事长李斌反对,交易未能顺利完成。

    

     就在大家认为摩拜非美团莫属时,昨天晚些时候,又有消息说,此次参与竞价的还有软银和滴滴两家,“真实情况是滴滴与软银、美团两方都给了摩拜offer,但是摩拜还没有最终决定,今晚将召开股东会讨论此事。”摩拜一位投资人说。

     但滴滴很快辟谣,没有,假的!

     终于,在4月4日凌晨,正式的信息传过来。

     据称,4月3日晚,摩拜召开股东会议表决通过美团收购案。

     知情人士称,美团以35%股权、65%的现金收购摩拜单车,其中3.2亿美元作为未来流动性补充,A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美金现金股权退出。

     4月4日凌晨,摩拜创始人胡玮炜在朋友圈写道:

    

     对于创始团队是否出局,胡玮炜说的很文艺,有点扑朔迷离,正常人都明白,这样的行文风格往往是用华丽辞藻来笼罩事实真相。

     同样在4月4日凌晨,王兴表示媒体报道有误,

     “不要以讹传讹了,摩拜创始团队根本没有要退出。”

     二、挪用押金仍然入不敷出,创业团队势必出局

     坤鹏论根据目前掌握的可以确认的信息,基本能get到以下几个重点:

     第一,不管摩拜的选择是滴滴还是美团,最终都是腾讯的

     第二,ofo、摩拜等个个都信誓旦旦坚决不会挪用押金,嘴挺坚硬,但身体是诚实的,个个都把押金当成自己的钱随便花。

     据报道称,截至目前,摩拜共挪用了用户押金60亿元,比ofo还要猛,当初腾讯曝光的是ofo亏空押金30亿。

     摩拜刚上线不久时,坤鹏论就写了:

     共享单车的核心,玩的既不是共享,也不是单车,而是金融。

     共享单车的关键在押金,不玩押金就太没意思和想象空间了。

     后来,坤鹏论连续写了多篇文章,一直坚持这个观点,甚至还和摩拜的投资人直接对怼过,当时他的话犹在耳边:“融了那么多钱,还在乎押金吗?”

     这个时候,不知当初给摩拜押金存管做背书的招商银行会有怎么个说法,坤鹏论相信,它肯定是缄默三口,打死摩拜,我也不说!

     第三,从报道看,摩拜每月运营支出4亿元,也就是一年要烧掉近50亿元,而摩拜去年12月单月营收才1.1亿元,远远是入不敷出!

     并且,摩拜与ofo的订单量也下滑严重,ofo当初被曝是日订单1000万,而摩拜则不足1000万单,而就在2017年9月,ofo号称日订单量为3200万,摩拜号称5000万。

    

     摩拜和ofo出现危机的最直接原因是现金流断裂,而它们最大的问题则是,长期看,在没有押金的加持和运作下,运营成本过高,收入过低,自由现金流在其最好的状态下,也基本为0,真不能算是个好生意。

     总结下来就是,没有押金的腾挪,共享单车基本没有足够的造血能力,商业模式简单到几乎不成立。

     第四,大部分创始团队成员最终必然出局走人,这是互联网界收购、合并的潜规则,很少有例外。

     像俞永福这样焕发第二春的是个特例,或者是遇到了像腾讯这样的不追求掌控的“爸爸”。

     四重困难夹击之下,共享单车的出路到底在哪里?

    

    

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