什么样的老板是值得追随的？
2018/7/19 19:30:40 LinkedIn

    

     这两天连续与几位“在行”学员见面，分享和探讨如何在职场有效沟通的话题。不约而同的都谈到了一个话题：如何与老板相处？

     有几个案例中老板的表现让我深深的为当事人担忧。进而让我思考另外一个话题：什么样的老板是值得追随的？

     以下是根据我的实际经验和个人体会总结的一些建议，仅供参考。请大家不要对号入座。

     一、三观要合

     由里及表，三观指的是：人生观、价值观、世界观。

    

     通俗的说：

     人生观是这辈子想怎么过。比如你的老板是学习自律改变的楷模，而你只想浑浑噩噩的上班打卡。

     价值观是指什么是最珍贵的，是不能跨越雷池半步的。

     比如你的老板认为正值诚信是底线，而你认为其实差不多就行了。

     再比如你的老板是梅西的死忠粉，而你公开力挺C罗。

     世界观是这个世界是怎样的。比如人定胜天吗？神灵主宰一切吗？比如你的老板信奉基督，而你非要跟TA谈无神论。

     三观不合的具体表现是：既生瑜何生亮，话不投机半句多，友谊的小船说翻就翻。

     二、高瞻远瞩

     做老板的要善于战略思维，能够独具慧眼，发现未来的趋势与当下的机会，选择具有远大前途的事业方向与模式，打造出竞争优势强大的公司事业平台和部门事业平台。

    

     这个平台，既能创造出超越竞争对手并达到用户期待的价值，又可以为员工提供优于其它公司的职业发展成功机会。

     三、表里如一

     据说职场里有个共识：当老板们聚在一起开小会的时候，基本是在酝酿一些不好的事情。

     其实造成这样的误解的很大一部分原因是老板表里不如一，不善于沟通，言而无信，甚至朝令夕改。比如说好的绩效奖金不能兑现，说好的升迁机会灰飞烟灭等等。

     而表里如一的领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后捅刀子。

     而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。

     四、肯于担当

     好的领导是与团队共存亡的，有了功劳与大家分享，有了惊天炸雷，先一人承担。

    

     我曾经在一家公司工作的时候，绩效考评规定：部门主管的考评绩效不能高于部门的绩效。

     这就在很大程度上保证了领导要敢于承担，敢于抗雷，来者不拒，砥砺前行!

     五、以身作则

     管理者要想管好下属必须以身作则，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是惊人的。

     一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

     六、聚焦员工

     聚焦员工有三个层面：

     第一个层面是既授人以鱼，又授人以渔。

     授人以鱼是在危难时刻挺身而出，快速解决问题。

     授人以渔则是为了着眼未来，让员工有“世界很大，我可以去看看”的本领。

     那么，聚焦员工的其他两个层面又是什么呢？

    

    

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