总觉得自己忙碌却无为，你可能是白忙了
2018/8/7 19:26:37 LinkedIn

    

     不知在你的身边，有没有这样一类人。

     在读书时，去图书馆自习，摆出一本书正襟危坐，期间却打电话、看微信、翻杂志，到自习结束书也就随便翻了几页；

     找工时候，面试大都随意，美其名曰“随缘”，最终“随”到了一个不好也不坏的工作，事后诸葛亮地发现这份工作的性质、内容及地域等都不适合自己。

     进入职场后，由于不热爱，表现为不拒绝不主动，美其名曰“享受过程，慢慢成长”。

     在工作中，领导的评价是无功无过，一般般，很多时候，工作只是“做完”，却谈不上“做好”。

     眼看同期的某某当了中层，眼看晚一批进单位的某某某成了业务骨干，而看看自己，混迹了多年，至今毫无建树。

    

     这种人身上最大的特点，就是，“享受过程”，不求结果，这是一个万金油借口，但却是个很危险的存在，慢慢吞噬时间、斗志和希望。

     做事情遵循“过程思维”和“结果思维”会让人和人之间产生极大的区别。

     对于过程思维的人，学习是任务，而结果思维的人，学习追求的是知识的运用。

     对于过程思维的人，上班是任务，而结果思维的人认为，工作是创造价值的过程。

     过程思维的人觉得开会是任务，而结果思维的人认为开会是要解决问题。

     不同的思维带来极大的区别。缺乏结果思维会导致我们感觉到自己忙个不停，却一事无成。

     那什么是结果思维？

     结果思维是指在做一件事情的时候，关注这件事情可以产生的价值结果和进步，以此来指导具体的工作内容，关注结果，以结果为导向和价值衡量的思维方式。

     结果思维的模式，就像登山，你心中必须有在既定时间登顶的目标，你的每一步才有意义。

     这也是我们在职场需要具备的做事的原则。

     比如风靡全球的，为全球众多优秀公司效仿的公司目标绩效管理方法，OKR正是遵循这样的结果导向的原则的管理工具。

    

     在OKR中，要求你先设定你工作的目标，其中O代表你做一件事情要达成的目标，然后列出达成这个目标要做的的工作KR。这是目标和过程的完美结合。

     举个例子，如果你是一个产品经理，如果我们对自己的要求是，每天我都在做开发这个产品的工作，这样的要求你可能陷入每天的繁杂的工作中，而失去正确的方向。

     而以结果为导向的方式，比如我们以OKR的结果思维导向的方式来完成这个工作。

     首先，我们给自己设定清晰的目标，如9月1日产品上线，并在上线当月注册用户数达到1万。

     这是我们的结果目标O。然后为了达到这个目标，我们需要在过程的监控，包括：

     1、我们要在7月底完成第一个版本的产品的真实上线。

     2、在八月对1000名用户进行灰度测试。

     3、我们在8月完成进行多个在线渠道的合作完成。

     这样以始为终的方式，才能确保你到9月份完成工作，达成目标，并在过程中确保一直在轨道上，不偏差。

     这种结果思维方式的工作方式，能让我们的每一分钟付出产生真正的效果，并且随着时间的推移产生截然不同的结果。

     那么缺乏结果思维在公司层面和个人层面都会带来什么样的问题呢？

    

    

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