震惊中国！刚刚，任正非重磅宣布！
2017/2/26 历史真有意思
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一
《任正非：我若贪生怕死，何来让你们英勇奋斗》
非常高兴尼泊尔代表处的进步，你们的一个历史项目概算亏损，从大前年亏损2.7亿美金，到前年亏损3000万美金，到去年盈利2140万美金。在喜马拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。听说去年你们都涨了工资，我十分高兴。巴西代表处也历经磨难，终于走上了成功之路。他们说，再过两到三年能把前二十年的亏损全部补回来，我认为五年能做平就不错了，我就很高兴了。巴西的亏损也有我们盲目领导的责任，不能全怪员工。你们真伟大，从泥坑里爬出来的人，都是圣人。我也向全球在努力扭转亏损的弟兄们致敬。
这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。我想，你们把一根一根铁塔部件背上山的艰难。十几年前，公司在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时，王文征带200名民工，背着拆开的各种部件，4天4夜翻过4座4000-5000米的雪山，风餐露宿，开通了墨脱的通信，为公司在中国保留了一个“450”设备西藏试验区作出了贡献。来回是8天8夜，都是野外啊，想想都流泪了。
网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
春节期间我去了拉美。以前都跑的是大国体会还不足，这次跑的都是小国，深刻体会拉美员工的艰难。两个相邻国，应该一脚就迈过去了，因经济落后，没有直达飞机。结果要转三次飞机，每次飞40-50分钟，到一个机场等2-3个小时，再飞1小时；再转一次飞机，从下午飞，到第二天天亮才能到，而且全是经济舱。因此，我们要理解，他们不仅跨两个大洋，隔我们两万公里。而且在陆地上，也非常不方便，有效工作时间也不足，在考核基线上，要考虑这些困难。我也经历过两次空中危险，幸亏飞行员迫降成功。员工乘经济舱连续飞行40多个小时，他们这么辛苦，哪里想挤出钱来养那些不想干活的人。公司允许我乘商务舱，比员工还好一些，乘坐头等舱差价是我自己支付的，陪同人员的机票等是我自己支付的，并非公司支付。公司文件中，只有病员才允许陪同。
我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。在阿富汗战乱时，我去看望过员工。……。利比亚开战前两天，我在利比亚，我飞到伊拉克时，利比亚就开战了。我飞到伊拉克不到两天，伊拉克首富告诉我：“我今天必须将你送走，明天伊拉克就封路开战了。我不能用专机送你，不安全，我派保镖送你。”结果前后一个大车队，十多名保镖，连续奔驰一千多公里，把我送上了最后一架飞机。一路上换车队，就如从深圳到西藏，经过广西换广西车队；经过贵州、云南换当地车队。粤B一直开到那里，那里就太显眼了。
我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界最好吃的饭。
二
前段时间，当华为辞掉部分34岁以上员工的消息满天飞时，有人指责说：看，为了银子，任正非居然连跟他出生入死的员工，都不要了，都丢掉了。
真是够了!内参君觉得，说出这种话的人，不是无知，就是恶意中伤：任正非，一位70岁还在战场拼杀、从不享受安逸的中国企业家，一位连生死都已看开而不贪执的人，怎么可能执着于那几角几毛？
历史是今天的最好一面镜子!多年来，任正非从来就没有亏待过员工中的奋斗者!这些年，华为利润看起来挺多，但任正非选择的，是把利润分享给员工。
可以说，任正非是唯一一个未上市的世界五百强企业的创始人，它把98.6%的股权开放给员工，自己只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高!
财聚人散，财散人聚。华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心!
任正非就是要做到：“英雄不问出处，贡献必有回报”。华为海外员工，特别是贫穷、战乱、瘟疫地区的员工能得到吓人的收入。
华为的战斗力和向心力，很大一部分，正是来自于任正非的无私。
三
你永远都无法叫醒一个装睡的人，除非那个装睡的人自己决定醒来。
为什么任正非要把一部分34岁以上的员工赶走？归根结底，在于任正非觉察到，原本靠着床垫文化、狼性精神起家的华为公司，开始显现出了一些不好的苗头!
让任正非忧心忡忡的是，华为在越长越大、越变越强的同时，大公司病和官僚作风也在滋长。很多员工身上的艰苦奋斗精神，正在日益单薄。
让任正非忧心忡忡的是，华为公司里开始出现了懈怠的趋势，一些员工们变懒了，变得怕吃苦了，变得好逸恶劳了!
让任正非忧心忡忡的是，有一段时期，华为往海外派人都派不出去，因为大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆，不想上前线。
任正非深知：华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，除了比别人更多一点奋斗。在傲视全球之后，华为最大的敌人，不是爱立信，更不是三星，而是华为自己的自满与懈怠!
任正非深知：如果听任30多岁不努力的人躺在床上也能数钱，如果华为变成一个充斥懒人庸人的公司，如果华为不唤醒更多的干部员工认识到艰苦奋斗的重要意义，华为早晚要垮!
刮骨疗毒，壮士断腕，任正非出手了!
四
华为裁员，听起来或是一个残酷乃至不无悲伤的故事。但如果我们把视野从华为投向整个中国，那么，其意义将在更大范围内彰显出来。
它正好说明了中国社会流水不腐的原因：因为新陈代谢不断进行，所以年轻人的机会永在，真正的强者机会永在!
如果华为成了一个故步自封的城堡，好逸恶劳但先来先占的老员工把所有的位置都填满了，那些有能力的想到华为一展身手的青年才俊们，又如何得到他们的位置呢？他们的才华，又如何得到一个好的平台施展出来呢？
能者上、不能者下!华为这一招看似无情，但就与中国社会剧烈的竞争一样，恰恰给了年青的后来者一个改变自身命运的机会。正是因为一个个华为般壮士断腕的行为，才有了宏大的中国社会流动。
内参君认为，辞退员工，华为有必要安排好这些离职员工的退路。但是，从另一面看，华为的解决的新陈代谢，恰恰是千年以降，具有超稳定特点的中国传统社会里最稀缺的东西。也许，恰恰是这种决绝和狼性，成全了华为!
落红不是无情物。有时候，新陈代谢的无情，恰恰是对整个社会的多情。
请记住：泥坑里爬起的才是圣人。烧不死的鸟才是凤凰!
延伸阅读
任正非签发华为十六条军规!
· 根据著名管理学家、华夏基石董事长彭剑锋教授文章观点整理
管理好17万知识分子员工永远是挑战!
华为的制度处处流露“军人管理”的痕迹
能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹!著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，是始终充满激情和斗志的七十二岁任正非及其领导团队的成功!《华为十六条军规(暂定)》是华为干部八条(2013年)公布后，华为对员工管理再度升级。以下是军规十六条：
1、永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他(她)了。
2、如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。
3、最简单的是讲真话，最难的也是。
4、你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。
5、造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。
6、公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。
7、从事第二职业的，请加倍努力，因为它将很快成为你唯一的职业。
8、在大数据时代，任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。
9、不要因为小圈子，而失去了大家庭!
10、如果你想跟人站队，请站在客户那队。
11、忙着站队的结果只能是掉队。
12、那个反对你的声音可能说出了成败的关键。
13、如果你觉得你主管错了，请你告诉他。
14、讨好领导的最好方式，就是把工作做好。
15、所有想要一夜暴富的人，最终都一贫如洗。
16、遵纪守法，磨好自己的豆腐，发好自己的豆芽。
“穷奢致极欲，极欲必败亡”
华为的“品德与作风”建设
在华为“品德与作风是底线”，特别是在选拔干部的时候， 要看品德，不能唯才是举。不符合品德要求的干部是要一票否决的，在这方面的考核也是通过关键事件来进行考核。譬如说在评价一个干部他是否具有艰苦奋斗的工作作风方面，会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是敢讲真话，不捂盖子？是不是能够耐得住寂寞，受得了委屈？2013年年初任正非称，华为提出了“干部八条”，要经过8个月华为内部干部的消化学习，再予以公布。任正非认为，干部在作风上如果“穷奢必致极欲，极欲必败亡”，《华为公司该机作风的八条要求》在2013年以241号公司文件的方式发布。
1. 不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。不在酒店标准配置之外，额外增加接待内容，以免你的关心被误会为逢迎。
2. 不给上级送礼(贺卡、邮件、短信、鲜花除外)。有上级参加的非因公就餐应由上级付账(AA制除外)，更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
3. 不许动用公司资源及工作时间，为上级或其家属办私事。动用了公司资源，以及占用了办事人员的工作时间，必须要申报，受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。不要被别人认为你的晋级晋职与此有关，而误解了你。
4. 提高会议效率，能不开的会议尽量不开，少开会、开短会、讲短话，能够口头汇报清楚，就不要用胶片。优秀的指挥员己经将作战计划以及场景都融化在脑子里了，随时随地都应能够迅速理顺思路，并口头汇报。如需胶片辅助，应自己准备。
5. 不许私费公报，更不许由下级付费或代报、自己审批式的违规行为。虚假报销视主动违规，视情节轻重，给以退赔、警告、降级、降职处分，因严重虚假报销而受降级降职处分的员工，饱和配股随之降低。
6. 不许贪污受贿。凡贪污受贿(除主动坦白或自动往廉洁账户中退赃之外)，一律冻结虚拟受限股，在贪污受贿问题处理完后，再行处置。直至移交司法处理。
7. 不要只报喜不报忧，不许捂盖子，要敢于暴露问题，敢于当责。干部要讲真话，员工不准做假。
8. 要尊重员工，不能训斥、辱骂员工，训斥了要道歉，辱骂了道歉要公开。反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。
不断通过廉洁自律、持续奋斗机制的创新
铲除组织毒瘤
任何一个组织发展到一定规模，尤其是高层干部权高位重之时，组织都会滋生三种毒瘤，即山头主义，腐败和惰怠，如不及时发现、抑制或割除这三大毒瘤，堡垒就会从内部攻破，正如任正非警示华为的：“我们象双翼的神马，飞驰在草原上，没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。”为此，华为创造了两种高层干部管理机制，在某种意义上，有效地抑制了这三大毒瘤的生长。
2004年始华为推行轮值CEO模式，七位常务副总轮流担任CEO，每半年轮值一次，轮值CEO负责提出经营决策议题，主持经营决策会议。
轮值CEO制度的好处在哪？一是轮值制度使决策体系保持动态平衡，二是从体制上制约“山头主义”，集聚群体智慧，适度民主加适度集权的组织机制削平了山头。这也使得任正非能够从繁杂的事务性工作中解放出来，成为头脑越来越发达，四肢越来越“萎缩”的思想领袖。在华为，没有任何一个“山头”能超越任正非，并对任正非的核心地位提出挑战，使得华为的领导核心稳定而统一。
华为干部的自律机制:“EMT”团队自律宣言
华为自创立起，就要求干部严于律已，自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。早在2005年，任正非就敏锐地觉察到华为最大的风险来自于公司内部，必须保证干部的廉洁自律，并于2005年12月召开了EMT民主生活会，EMT成员共同认识到作为公司的领导核心，正人先正己，以身作则，严于律己，做全体员工的楷模。并于2007年通过了《EMT团队宣言》，要求在此后的两年内从EMT团队成员到所有中高层，申报与清理所有与供应商的关联关系，以制度化宣言方式，对照检查、自查自纠，并接受全体员工的监督。2000年开始固化此形式，每年举办一次宣誓大会。
自律宣言承诺:
1、高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红及薪酬，除此之外不能以下述方式获得其他任何收入：① 绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司各项业务，从中谋取私利，包括但不限于各种采购、销售、合作、外包等，不以任何形式损害公司利益；② 不在外开设公司、参股、兼职，亲属开设和参股的公司不与华为进行任何形式的关联交易；③高级干部可以帮助自己愿意帮助的人，但只能用自己口袋中的钱，不能用手中的权，公私要分明。
2、高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。不在自己管辖范围内形成不良作风。
3、高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。
华为正是不断通过管理军规、干部作风建设、廉洁自律、持续奋斗机制的创新，保证了公司健康的发展。
综合：财经内参、一点资讯
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