评估联合创始人的10个问题
2024/4/1 罗辑思维
找到合适的联合创始人对于创业十分重要，这有助于工作的顺利推进。那么，创业者应该怎样与潜在的联合创始人进行沟通，又如何更好地了解联合创始人，以建立良好的合作关系呢？今天与你分享的文章翻译自 Y Combinator 。YC 团队经过与众多曾参与联合创始人匹配的团队对话，归纳了创始团队解散的常见原因，由此总结出 10 个联创双方在合作前应考虑的问题，以及更有效地理解对方的策略。
来源：奇绩创坛
作者：YC 团队
在 YC， 很多人会询问如何确定某个人是否适合成为联合创始人。对此我们整理了一份问卷。对于这些问题，最好是在你已经了解某人，找到了你们都有兴趣合作的创业想法，并决定是否准备好一起工作时，再进行讨论。
请注意，实践是唯一能让你判断对方是否适合与你一起创业的方法，没有任何问卷可以替代实践，这份问卷只是为了辅助这个过程。
10 个问题确定与潜在联合创始人的创业匹配度我们通过与许多参与过 YC 联合创始人匹配活动的团队交谈，了解了创始团队最常见的解散原因，得出了这 10 个在决定合作之前需要讨论的问题。
对于其中的很多问题，你可能还没有答案或者想法，这很正常。因为在创业公司中，大多数事情都是边做边摸索出来的。这些问题的意义在于提前发现可能存在强烈分歧的情况，这样就可以在早期主动探讨，而不是等到后期出现问题后再被迫解决。对于如何讨论这 10 个问题，最好的方法是创始团队的成员都先独立回答问题，然后再互相分享答案并进行讨论。这 10 个问题包括：1.你为什么要创办这个创业公司？你想在这家公司实现的个人目标是什么？包括财务层面和非财务层面的目标。
2.我们的角色和职位分别会是什么？如何分配责任？谁将担任 CEO？
3.我们如何分配股权？
4.公司设在哪里？我们将住在哪里？我们是线下办公还是远程合作？
5.我们围绕什么创新点展开业务？如果这个点子行不通，你是否愿意改变创业构想？还是你只对某些领域的创业构想感兴趣？
6. 如果要求我们每个人都全职工作(比如辞去其他工作或放弃学业)，需要哪些前提条件？(比如，我们需要从投资者那里至少筹集到 xx 美元，或者我们需要有付费客户来验证这个创意，如果我们在两个月内合作愉快并实现早期制定的目标，我们就可以选择全职投入。)
7.你的个人财务状况如何？你愿意无薪工作并依靠积蓄而活吗？你能坚持这样多久？如果你需要薪水才会来全职工作(现在或将来的某个时候)，你需要多少才能感到满意？你对参与初创团队的出资怎么看？
8.我们的工作时间是什么时候(包括每周工作几日、每天的工作时间等)？我们要保持这种工作时间多久？除了工作之外，有没有其他重要的事情需要你为之腾出时间？
9.如果我们发展到了能够雇佣员工、组建团队的程度，对于这个团队，有哪些要素对你来说特别重要?(例如，建立一个实体公司还是远程公司，是否有特定的文化价值观，是否采取特定的方法招聘或管理人员？)
10.如果我们在重要决策上无法达成一致意见，将如何解决？如果我们决定不再合作，会发生什么情况？
15 个问题更好了解联合创始人的品德
这些问题旨在帮助你们进一步了解彼此，建立良好的关系。一旦你们决定一起合作，这些问题就很有必要了。这15个问题包括：
1.你的朋友或同事认为你有哪些优点和缺点？
2.你为自己的成就感到自豪吗？(成就可以是与工作无关的.)
3.你业余时间都做些什么？你的爱好和兴趣是什么？
4.有哪些公司、创始人或产品让你非常钦佩，尤其是那些让你想要模仿的？
5.你在过去的工作或创业经历中是什么样的？你喜欢和不喜欢的公司运营方式有哪些？你从中学到了什么教训？
6. 你的人生经历以及这些经历是如何塑造你的价值观的？
7.以前有没有和联合创始人一起工作的经验？那次经历是怎样的？
8.哪种工作对你来说是非常有趣的，以至于感觉不像在工作？有哪些工作是你不愿意做的？
9.你人生的长期目标是什么？你的人生计划是什么，这家创业公司在其中占据什么地位？
10.是什么让你特别想和我一起工作？
11.哪些因素让你对与我一起工作感到担忧？
12.你在哪种工作环境中表现最好？我们可以做些什么来帮助你创造这种环境？
13.我如何高效地给你反馈？
14.当你感到压力时，你是愿意和别人倾诉，还是避免谈及？
15.你目前是否面临生活中的压力？(生活中的压力或挑战通常也会对你的创业公司造成影响。如果你正在应对家庭问题、签证/移民问题、健康问题等，你应该告诉你的联合创始人，让他们知道发生了什么是很必要的。)
To-do list1. 在决定合作之前的 To-do list：
亲自见面并进行一次磨合实践(trial project)。
对彼此进行背调。询问曾与你潜在联合创始人合作过的人，了解他们的工作经验，并询问有关如何有效与他们合作的建议。最好是开诚布公地进行这项工作，包括与彼此确定何时进行这一步骤以及彼此要咨询的人选。
考虑到联合创始人对你来讲的重要性，如果你有配偶或恋爱关系，你应该让你的另一半见见你的联合创始人。
2. 在决定合作之后的 To-do list：
建立一个依据优先级安排任务的系统，并决定接下来要做什么。
安排定期的一对一会议(通常每周一次)，专门讨论合作的进展情况。(这个概念由 Amy Buechler 提出的，她称之为“创始人同步会议”，如果有效践行，可以帮助避免联创团队的解散。
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