关键人风险：为什么会“成也企业家，败也企业家”？
2024/4/1 罗辑思维
几乎所有的公司都有一个起点，就是有企业家精神的人想发起一项事业。这些愿意冒险的人，往往企业家精神、创新精神比较充沛，他们敢打敢拼，所以，容易把企业办起来。但是，正是这个所谓的优点，从另外一个方面看，也是缺点，就是在企业不断发展壮大的同时，他们的自信心也逐渐爆棚，进而缺少危机意识。那为什么会“成也企业家，败也企业家”？又该怎么做，才能让公司避免砸在企业家手里？今天，刘松博老师就来跟我们聊聊这个问题：企业家悖论，或者叫关键人风险。
来源：得到课程《公司治理30讲》
作者：刘松博，中国人民大学劳动人事学院教授、博导，《公司治理30讲》课程主理人。
欢迎来到《公司治理》，我是刘松博。
今天，咱们来说说“企业家”。说到企业家，你肯定能想到福特、摩根、松下幸之助、盛田昭夫、鲁冠球、柳传志、任正非、马云、李书福、张一鸣……这些人深刻影响着商业的进程，推动着国家的经济崛起，路程曲折又波澜壮阔。他们身上闪耀的创新、冒险和不屈不挠的精神，他们的奋斗激情和领袖气质很容易让人感叹和信赖。
但是，我想提醒你的是，别只看到这一面。很多企业家一样创新、冒险、不屈不挠，堪称企业家中的战斗机，但公司最终还是败在他们身上。
那为什么会“成也企业家，败也企业家”？
又该怎么做，才能让公司避免砸在企业家手里？
今天咱们就说说这个问题：企业家悖论，或者叫关键人风险。
企业家和企业家精神
先来看什么是企业家？在经济学家看来，企业家能让经济资源的效率由低转高，所以，就成了和土地、资本、劳动力并列的第四大生产要素，非常重要。大经济学家熊彼得甚至说，企业家是推动社会进步最重要的生产要素。
什么又是企业家精神呢？
学者们的研究结论五花八门，并不统一，但咱们开头说的三个特质是公认的：
·第一是创新精神，熊彼得认为，企业家要做的事情就是“创造性的破坏”，要把各种价值要素进行重新组合；
·第二是要敢于承担不确定性，说白了就是冒险精神。
·第三是坚定，不屈不挠。具备了这样特质的企业创始人或者经理人就可以被看作是企业家。
请注意，带领公司创业的是企业家，在创业者退出以后，职业经理人只要符合这三个特点的，也可以被叫作企业家。
你发没发现，谈到企业家的时候，我们很容易陷入一种心灵鸡汤的氛围里面去。也对，因为企业家确实是英雄般的存在，所以，增加创始人的控制权，比如“同股不同权”，就是公司治理对于企业家精神的认可。
2018年美国的一个最新研究表明，在IPO上市初期，采用双重股权结构的公司比采取同股同权的公司会有溢价，也就是说，在刚上市的时候把控制权给创始人是正确的，投资人愿意为此支付更高的价格。
企业家的“生命周期”
但是，注意了，有意思的是，之后6-9年之间这种溢价优势会逐渐消失。这是为什么呢？
这就是今天我们要说的重点：企业家悖论。为什么会出现企业家悖论呢？
第一个原因，要知道，企业家也是人，是人就难免有人性的缺陷。在巨大的利益面前，人往往会迷失自我。讽刺的是，越是成功的企业家，越有机会做这种事情。
如果企业家能够做到君子爱财，取之有道，是不是公司就安全了呢？不是的，因为企业家也有生命周期，这是企业家悖论的第二个原因。
企业家生命周期模型是美国哥伦比亚大学的两位教授在1991年提出的，在他们之前，有学者调查了30多支美国棒球队，结果发现，在同一个主教练执教期间内，球队成绩往往是先上升后下降的，两位教授借鉴这个思路，以CEO为研究对象，提出企业家有五个阶段的生命周期，每个阶段他们都分析了CEO不同维度的变化。我只谈其中的一个维度，叫认知模式的刚性，说白了就是固执的程度。
很多企业家都是前面越成功后期就越固执，听不进别人的意见，比如老福特，他让美国建在了轮子上，够厉害吧？但当竞争对手的各种车型已经进入了市场，老福特还是坚持那款T型老爷车不变，最后被通用踏踏实实地踩在了脚下。
你可能听说过那句名言，只有偏执狂才能生存。但现实的情况往往是，偏执狂会带来灭亡。
两位教授认为一个CEO开始走下坡路的时间大概不超过11年，这个数字针对不同的人不同的环境当然会有出入，但是可以给出一个参考。
是啊，哪有人会永远正确、永远英明呢？在这一点上，我特别佩服像携程四君子之一的季琦那样的企业家，他就想得很明白。他认为自己就是个创业型企业家，而不是一个管理型企业家，更喜欢创业的感觉，所以把携程、如家两家企业都是从无到有，从小到大的做到美国上市，然后就转身离开，还没有等到自己走下坡路，就把公司交给职业团队去管理。
像李嘉诚、任正非、马化腾这样一些企业家既能做好创业，又能做好管理，能够二十年、三十年甚至更长时间成功地担任公司领导人，其实很难得。
就说创业这事儿，你知道中小企业一般能活多久吗。根据央行2018年的官方数据，中小企业在美国平均寿命是8年，在中国也就是3年。
就算熬过了残酷的创业期，这些企业家在管理公司的过程中还要突破自己的生命周期曲线，那就必须对内外部条件的变化十分敏感，时刻有危机意识，在自己走下坡路之前调整认知模式和管理风格。
企业家与公司的捆绑
如果企业家可以突破自己得生命周期曲线，是不是就一马平川了？不是的，还是有风险。
这些企业家凭借出色的业绩和巨大的声望，已经成为商业明星，媒体宠儿，是各种财富故事的主角，公众已经把他们的名字和他们所在的公司融为一体了。一旦个人有什么变化或者风险，就会给企业带来打击。
这就是企业家悖论的第三个原因：企业家和公司的捆绑效应。
给你个数据你就明白这是什么意思了。自从2017年以来，美国股市有超过20家企业，因为明星级CEO个人的不当行为，造成股价大跌，公司运营受到影响，公司损失价值将近千亿美元，这里面就包括你熟悉的马斯克、刘强东这些人。
你现在了解了，企业家存在悖论的三个原因，道德风险、生命周期和捆绑效应，所以不能保证他们总是靠谱的。
我们遇到了一个大难题：企业家是公司最重要的推动力量，但又是公司最大的隐患。我们怎么才能防止公司“败”在企业家手里呢？
为了公司好，肯定是要在制度层面对企业家本人的行为进行规范，公司越大，影响的人越多，就越需要规范。
公司治理实践的角度就从怎么保护企业家的控制权，转变成怎么制约企业家。你可能感觉制约企业家会削弱他们的企业家精神，毕竟没那么自由了。
我们该怎么看这个问题呢？如果把企业比喻成一艘大船，企业家是船长，那就是哪怕因为对于船长的规范一定程度上影响了大船航行的速度，也要确保大船是平稳的，可靠的，不然一旦翻船，淹死的人可是很多的。
所以作为船长，要学会适应自己的不自由，这艘船才是真正让人放心的船，别人才敢上来。
关于打破企业家悖论，马云还做出了另外一种形式的探索。
马云说过，他跟比尔·盖茨没法比，但是可以比他早退休。就在2019年9月10号，他宣布正式卸任董事长了，但是他还保留着阿里终身合伙人的职位。未来他对阿里的影响，大家也在观望。不过，如果他能做到55岁真正彻底退出来，在这一点上，他就超越了70多岁还奋斗在一线的任正非和张瑞敏，也超越了59岁退休的比尔·盖茨。
甘于被治理是一种格局，懂得放手也是一种智慧。
做到一定阶段，把公司交给新一代船长，企业家才真做到了《基业长青》那本书的作者所期待的，企业领导人应该是造钟的，而不是报时的。
我们人民大学的前辈学者20多年前在给华为写基本法的时候，关于基本法的目的写了三条，第一条就是：将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。
这说的就是企业家精神的传承，这才是企业家悖论最好的解决方案吧。
最后我想送给看这篇文章的、每一个现在和未来的企业家一句话：
从不愿被约束，到甘于被治理，再到享受不自由，企业家用自由度换来企业的成熟。而只有企业成熟，企业家才能获得真正的自由。
延伸阅读：
1.创业合伙人：该不该和朋友合伙开公司？
2.都给员工发股份了，为什么激励效果还是不理想？
3.雇员思维VS企业家思维：雇员适应世界，企业家改变世界
4.企业家精神的核心是什么？
得到新商学App正式发布了!加入会员，你将得到：1.一年得到新商学会员使用权益(公测期加赠一个月服务时长
2.新商学所有内容任你看(一年52场专享直播；数百条创业者社区精华帖；21门创业者经典课程等)
3.服务官 1V1 专属服务(督学促学；组建班级群，帮你结识同城、同行人脉等)
4.持续为你匹配高价值内容(周一到周五，每天给你整理商业头条；每周一份创业者周报，整理社区当周最有价值的内容)
点击下方图片查收更多会员权益，?欢迎各位创业者加入!?
点击左下角“阅读原文”
查收更多精选文章
源网页 http://weixin.100md.com
返回 罗辑思维 返回首页 返回百拇医药