精益创业，最容易掉进这三个误区
2024/4/1 罗辑思维

     精益创业对创业者来讲并不陌生，简单来说，精益创业是指快速生产产品，不断收集用户的反馈，并且不断调整。它最大的特点是快速验证、快速迭代、及时调头。前迅雷联合创始人程浩曾在一次演讲里说，精益创业是一套方法论，但是在实践中，通常会出现一些误区。

     来源：得到课程《李翔知识内参》

     精益创业的第一个坑，就是认为不管什么项目都适合这套方法论。有两种产品就不适合。第一种，就是实体产品。精益创业要求产品用很简单的方法就能验证。对于稍微实用点的东西，比如网上卖衣服，你请一个模特，拍几张照片，网上一传，把东西说清楚，也比较容易验证。但是哪些东西不好验证？举个例子，奢侈品。你说你要做一个特别高端的皮包，就算调研发现潜在顾客对你很有信心，也总不能弄个半成品给他吧？你必须把东西真正完整地给做出来，别人才能判断质量款式怎么样，要不要买。这个可精益的空间就很小。第二种，就是颠覆性的创新产品。精益创业需要收集用户需求来生产，还要根据用户反馈不断调整。但是创新产品，用户一开始不了解，肯定就不会有什么反馈。比如福特汽车诞生之前，创始人福特问用户需要什么，用户回答说，我想要一辆快一点的马车。同样的，乔布斯如果问用户要不要iPad，用户可能也会告诉他，我想要一个轻一点的有触屏功能的笔记本。对于这种颠覆性的产品，用户一开始的反馈就没什么参考价值，不需要精益创业。精益创业的第二个坑，就是一定要做MVP。这个MVP可不是“最有价值球员”或者“重量级嘉宾”的意思。它指的是最简单的、可以使用的产品。就像剧情大纲对应一部电影，内容摘要对应一部小说，虽然简单，但是具备产品的主要功能。程浩说，风险最大的需求才应该做MVP。为什么呢？因为对于创业的人来说，做MVP时间成本太高，风险不大的部分用常识去判断就好。尤其是在激烈竞争的时候，做MVP很可能会丧失一些机会。精益创业的第三个坑，是忽视隐性成本。创业成本可以分成两种，一种是显性成本，也就是财务报表、员工工资、房租等；另一种是隐性成本，比如团队的沟通成本、磨合成本等等，没法量化。很多创业者更注重显性成本，忽视了隐性成本。程浩说，创业最大的隐性成本是时间。精益创业的核心就是帮你节省时间，降低隐性成本。因为用户的不断反馈，产品反复验证，都能帮你节省试错时间，快速迭代产品。你看，精益创业一定要避开这三个坑。有经验的创业者就会发现，自己想象出来的用户痛点，可能跟真实的用户痛点之间，还有很大距离。精益创业的根本目的，其实就是用不断迭代的产品，去不断接近真实有效的解决方案。

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