奇葩实验室|所谓管理，就是因地制宜
2022/10/24 11:59:07 雾满拦江

     人生课题

     2022话题之37

     怎么管理不服你的人？

     走上管理岗的人或多或少都遇到过这种问题：

     员工不服管理，工作不好开展怎么办？

     遇到挑事型的员工怎么办？

     遇到躺平型员工怎么办？

     ……

     以上种种，都是管理上常见的现象。

    

     上期实验室，大家各自出招：

    

     @瑶瑶：

     遇到有脾气的下属真的是很难开展工作。管理起来很难，更多的时候干脆不用他。

     @阿喵：

     给难管的下属制定一些指标，达不成就走人。让他知道，职场是完成工作的的地方，不是耍脾气的地方。

     @叶子子：

     训练自己的领导力气场。有气场，才能压得住员工。

    

     老雾有话说... ...

     员工不听你的话，无非三种情况：

     一是你的错，你的能力距这个管理岗，还有差距，员工真心想听，但你以为不听。

     二是他的错，你的能力没问题，但这个员工的服从性不高，也就是团队意识不强，啥本事也没有，闹腾得特别凶。

     三是蜜月磨合期，正如新婚夫妇，可以说水乳交融了，但交融也不是一见面就交融，也得有个磕磕碰碰，双方找到最适合的姿势。主管和员工的关系，也是这样，每个主管都有各自的风格，每个员工也有，所以大家需要调整姿势，OK？

     三种情况，三种处理方式，三种结果。

     第一种情况，你的管理能力根本不行，我们可以给你这样那样的建议，但我们只是教练，教了你之后，上场的还是你，你用了我们教的招，对方一瞧，就会立即变招，你总不能叫：停，我要问问教练你这招怎么破……等你问明白，对方已经掀翻你，成功上位。

     所以人在职场，有个不称职的上司是天大的好运气，有助于迅速升职。

     第二种情况，你没问题，对方团结意识太差。

     于管理经验丰富的你而言，有无数个办法，把对方边缘化，让他负责无足轻重的小项目，或是给他配个搭档，引导他或降低他对团队的不安影响，正如取经的团队，核心成员孙悟空能干就OK，八戒专职发牢骚，沙僧专职杂务，白龙马专职驮人，任何人，总有一个岗位适合你。

     第三个，你没问题，对方没问题，双方需要磨合。

     那就慢慢磨呗。

     犹如夫妇，起初有点不适，不是讨论离婚，而是不停尝试各种新花样，直到找到双方都满意的姿势。这种情况下的管理也是，大家目标没分歧，理念没冲突，就是个性的问题，私下里喝杯咖啡，或是聊聊天，问题慢慢就没了。

     所谓管理，就是因地制宜，没有不变的法子，只有不断翻新的套路，你做久了，就得心应手了，OK？

    

    你遇到过不服管理的员工吗？

     你是怎么做的？

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