107个经理誓死追随，他到底好在哪？
2017/5/20 MBA智库
文/喻德武 编辑/西西
宋大哥手下有一百零七个经理，都是他的追随者，还不算那些经理下面的普通员工，由此也可以想象梁山公司的规模究竟有多大。
可是，翻看宋大哥的履历，对于他当上CEO这件事，确实有点不太科学。
他武功平平，没上过什么大学，也没做过什么官(还是政府编外人员)，论家庭背景，他祖上没啥庇荫，也拼不了爹，只是勉强算得上是个大户人家，论相貌，他颜值很低，又矮又黑。可在一众优秀好汉当中，他凭啥就能当梁山公司CEO呢？
其实这并非偶然，宋大哥当上CEO，是在梁山公司发展、扩张和购并过程中逐步形成的核心领导地位。
01
让众人行——
宋大哥的心气和思虑非寻常武夫可比
“他时若遂凌云志，敢笑黄巢不丈夫! ”“敢笑黄巢不丈夫”——这得多大的口气啊，这说明宋大哥很有志气，一个组织是否有愿景和长远打算，取决于领导的志气和格局。从这一点来看，梁山公司除了吴用等少数几人外，其他的所谓好汉其实是没有这种志气和格局的，绝大多数人不过是未开化的“愚民”，他们的反抗，只是强压下的被动应激反应，是非自觉的，他们只是“逼上梁山”、被迫无奈而已。
所谓的“大块吃肉、大碗喝酒”，看上去很美，其实不过是自我麻醉、得过且过，因为那些人心里明白的很：“咱能活一天是一天，不如及时行乐，谁知道明天会不会死？”因此，他们没有未来，也没有想过未来，就像一头无头苍蝇一样乱撞。
而宋大哥是不一样的，他总是在考虑：“如何给兄弟谋个出路？”不当家不知油盐柴米贵，宋大哥除了有理想和信念外，还时时想着为众兄弟谋出路——招安其实就是最好的一条出路。乌托邦式的梁上公司其实是不存在的。
02
共享愿景和使命——
他一手打造了梁山公司的企业文化
“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成。”与一身草莽气、只图一时快活、不考虑长远的晁盖不同，刀笔精通、吏道纯熟的宋江是有文化的。
为了让梁山公司去“犯上作乱”的污名化，他提出了鲜明的政治理想——“替天行道”，啥叫替天行道？按照宋大哥的定义，即“为主全忠仗义，为臣辅国安民”，
按照我的理解，其实就是替皇帝老子杀贪官。
宋大哥提出的短短四个字，就将一帮打家劫舍的强盗土匪洗白成了效忠朝廷、为国为民除害的英雄团队，让梁山公司的存在具有了天然的正当性与合法性，宋大哥也正是利用这块金子招牌，招来了更多的天下英雄甚至很多体制内的人，比如呼延灼、关胜、徐宁等等那些原本是官军的人，否则就根本凑不够108好汉了，估计一半都够呛。
03
践行共同价值观——
他讲义气、通人性，善于整合团队
(1)义气为重，讲兄弟情谊。为救晁盖等人，甘冒杀头风险，不惜通风报信。
(2)财聚人才，人聚财散。为何叫做及时雨？皆因他“若要起身，尽力资助，端的是挥金如土。人问他求钱物，亦不推托。”
(3)“雪中送炭”情商高。宋大哥的每一次仗义疏财，几乎总是雪中送炭，从不搞锦上添花(一般人的做法恰好跟他相反)，以此落得“及时雨”的美名，而他的每次给钱或施舍，总是能扎中痛点，说的话也总是恰到好处，在顾全对方脸面的同时，让人感受到充分的尊重，这叫做情商高。
(4)“英雄不问出处”、爱才惜才。招人从不问背景和学历，也不戴有色眼镜，只要有一技之长，在他眼里都没有分别，“但有人来投奔他的，若高若低，无有不纳”，这一点比柴进强多了。在柴进庄上，晚上吃酒，宋大哥在“灯下看了武松这表人物，心中欢喜”，还留武松一起睡觉、送新衣裳，怎不令人感动？其实有能力的人都不太好相处，武松就是这样，柴进坳不过身边人常说武松的坏话，虽然不赶武松走，只是“相待得慢了”，这一点跟宋大哥相比，高下立判。
(5)整合团队棋高一着。善于笼络、收买人心，具有整合不同团队的能力，能够将杀人魔王、山大王、官军首领和鸡鸣狗盗之徒整合成梁山公司团队，就这一点来说，梁山其他人能做得到吗？晁盖？卢俊义？吴用？还是算了吧!
04
领导方法和决断力——
他拥有高明的手段和权谋
从浔阳楼上提的那句反诗：“自幼曾攻经史，长成亦有权谋”，表明了他的心迹和能力素质特征。该果断时绝无妇人之仁，该出手时一定出手，从三打祝家庄就能看出来，宋江的决策判断能力和自我纠错的能力很强。
他善于学习和听取下面意见，经常思考的是“为了达成目的，究竟何为正确？”从不为一点鸡毛蒜皮耿耿于怀，所以他说出来的话，做出来的事，都是基于需要，也可以说，他是一个资深演员，不简单呐。
-作者简介-
作者：喻德武，任职企业管理顾问和人力资源总监多年，擅长工作实用技能分享，领英洞察专栏作家。微信公众号：职场玩技(ID: jianghuwuge123)
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