普通管理者和高级管理者的6大差距(年薪就是这样被拉开的)
2017/8/18 MBA智库
为什么资深管理者比普通管理者在工作中更加高效和成功?以下这6大差别,告诉你高级经理和普通经理的距离到底在哪儿。
文/管理学家杂志 编辑/西西
对待下属态度的差别
普通管理者对下属的态度
高级经理对下属的态度
情商是管理者重要的特质,高情商的主要表现为情绪稳定。
多数高级经理人都有一个共同的特点:他们有很高的能量状态。当你与他们交谈或共事的时候,感觉非常舒服,令人敬佩。
对待下属思维方式与工作追求的差别
普通管理者的思维方式与工作追求
高级经理的思维方式与工作追求
1)思维方式
高级经理能够理解业务模块之间的内在逻辑,将团队内部的人、事、物进行综合利用,尽可能做到“人尽其才,物尽其用”,能够将每个要素安排到一个合适的位置,在他的思维里没有废料及边角料的概念。
2) 表达方式
高级经理非常注重表达的简练性与易懂性,他们能够灵活的使用结构性思维思考问题,用形象化的方式表达,既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。
3)工作追求
大多数高级经理具有追求卓越的心智,“马马虎虎、差不多”的思想很少见,他们能够通过快速迭代的方式,给到用户最佳的体验,甚至超越顾客需求的服务。
面对工作失误反应的差别
普通管理者面对工作失误的反应
高级经理面对工作失误的反应
初级管理者面对工作失误的时候,往往会先看到员工的问题,认为导致错误结果的原因都是员工执行不利,并粗暴的责怪员工,而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责:
1. 是否选对人了?
2. 任务是否都讲清楚了?
3. 有对员工进行辅导吗?
4. 有激励员工吗?
5. 有做事前、事中、事后的控制吗?
6. 资源配置够吗?
7. 其他部门合作吗?
8. 外部条件有变化吗?
高级经理面对问题的时候,首先反思自己的管理职责,然后与员工共同承担责任,并推动员工解决问题!
工作流程的差别
普通管理者的工作流程
高级经理工作流程
高级经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理,并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径,能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情,并且能够不断地优化这条路径,让部门运作有条不紊!
工作状态的差别
普通管理者的工作状态
高级经理工作状态
高级经理的工作状态就是一直保持着较高的激情:在他们的思维世界中,已经形成了一种自我激励的机制,这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣,能够坚持到最后,见证自己的想法得以实现。
达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段,从这方面看,高级经理人从来都不是为了钱而工作,却在工作中赚到了足够的钱。
面对困难心态的差别
普通管理者面对困难的心态
高级经理面对困难的心态
高级经理对待问题的角度是站在山头看山脚,能够看到解决问题的无限可能,将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来,并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益,成为商战中最大的赢家!
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