“好老板，都很会偷懒”
2018/10/31 MBA智库
文/Jenny 乔 编辑/琉琉
1
马上就是双十一了，这几天身边的朋友不停地领优惠券、加购物车，准备血战到深夜。
还一边加车一边不忘感叹：今年是马云在任的最后一个双十一了，要支持一下啊!
就在不久前的教师节，马云发布了一封公开信，宣布明年的这一天将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，由现任阿里集团CEO张勇接任。
一心想要辞职的他，准备转战教育行业，重新做回老本行，连新名片都印好了。其实，对阿里有了解的人都知道，阿里的成长过程中，你们马云身边始终人才济济，当年的十八罗汉，现在个个是大佬。
这离不开马云的“导师型”领导策略，就像他说的，阿里巴巴从来不依靠某个人，它依靠的是培养人才的机制。
和马云形成鲜明对比的就是最近也很火的一个大佬：特斯拉的创始人马斯克。
同样姓马，马斯克却把自己累个半死。
据说，他每周工作120个小时，有问题总冲到第一线，作为老板睡在厂房里干着产品经理的活儿，问题没解决他就绝不离开。
为此，马斯克患上严重的失眠症，只能靠吸食大麻排遣，把自己搞的身心俱疲。
所谓吃力不讨好，说的就是这种人。
我们部门之前经历过两任领导，第一个就是马斯克式的勤奋型。
事无巨细，安排一项工作，连过程也要监督到底，每天问你进度怎么样，思路经常被打断，不重要的细节也要抠到底，浪费了很多时间，搞得下属也很焦虑。
后来因为人事调动，换了一个，整个公司的气氛都不一样了。
完全是放羊式，交代任务，说清要求和截止时间就不再过问，期间除了定期汇报，基本不插手。自由度很高，合作起来非常舒服。
同事们纷纷感叹，原来会偷懒的才是好老板。
2
美国西北大学管理学授约翰·基思·默宁翰曾经说：停止工作，才能真正开始领导。
世界五百强企业的首席执行官几乎不会直接管理手下的员工。可在中国，领导的“保姆心态”却特别普遍。
其实，保姆心态的本质就是不放心。
有个朋友刚创业的时候跟我说，过去给别人打工，总希望领导能少管，尽量多放权，后来自己当了老板，才明白，信任别人，真是一种了不起的才华。
首先，你得知道每个人的特长，其次，你还得有背锅的底气。
这个世界上，从来没有完美的员工，可是好老板却懂得为员工的错买单。
朋友说，刚开始放权的时候，公司简直一片狼藉，员工们习惯了被人指挥，突然没人管了，一下子迷失方向。
不过朋友说，这是培养好员工必备的过程，一个好的Leader必须要懂得做减法。
这个过程一定很痛苦，就像父母教育孩子，大人永远会比孩子做得更快更好，可如果不让他们自己做，他们永远不会成长，更可怕的是，父母还会受累一辈子。
正陷入风口浪尖的京东创始人刘强东也是个典型例子。
他的强势，圈内人无人不知，从商品的采购、仓储、运营到物流，刘强东都要紧紧抓在手里，截至2018年2月28日，刘强东共持有京东15.5%的股权，及将近80%的投票权，牢牢把握着集团的控制权。
当然，京东良好的运作，和他本人优秀的管理能力息息相关。但京东的领导梯队建设相较于阿里，却显得十分薄弱。
甚至有人笑称，铁打的刘强东，流水的背锅高管。刘强东疑似性侵的新闻爆发后，不少人担心，失去了刘强东的京东该何去何从。
一个成功的创业者未必是个成功的领导。从0到1和从1到100，需要的是完全不同的才干。
前者靠拼就够了，后者则必须要靠放。
3
会偷懒的老板，一定有两种能力。
其一是运筹帷幄，关键时刻能站出来。
其次，就是知人善任，知道什么事情要谁来做。
关于运筹帷幄，动物界其实有过不少精彩案例。
日本北海道大学农学研究生院曾经观察过日本黑蚁的活动，结果发现，80%的黑蚁每天都是忙忙碌碌的，很少停下来休息，但其他20%的工蚁整天无所事事，几乎什么也不做，可偏偏就是这些“懒蚂蚁”是整个蚁群的核心。
这些懒蚂蚁，做的事情很特别，在研究人员切断蚁群食物来源的时候，这群人挺身而出，带领蚁群向新的食物源头转移。
后来，很多人把“懒蚂蚁”当做好老板的典范。
他们能在关键时刻能挺身而出，虽然不亲力亲为，却对形式了如指掌。
好老板，不需要太用力，只要把关键时刻给力就够了。
其次，就是知人善任。放手有一个重要前提，就是你要知道把什么事情交给什么人。当你把工作分给能力匹配的员工时，不仅自己轻松，员工也能找到满足感。
我经常说，好老板一定可以激励员工，而激励一个人最好的方法就是发挥他的价值。有些人擅长沟通，有些人喜欢独处，你非让一个内向的员工天天去拉客户，于人于己，都是一种痛苦。
我以前就遇到过一个90后小朋友，情商高，擅长交际，喜欢和别人聊天，一刻都闲不住。
可是，老板给他安排的工作却是校稿。美其名曰，磨炼心智，但其实，在我看来，就是错位培养。
大材大用，小财小用，中财巧用，就像田忌赛马，才是好老板的必备素质。
4
樊登曾经分析过《西游记》里唐僧的案例，说唐僧就是管理学大师彼得·杜拉克说的那种搭建舞台的好领导。
他说，唐僧这个人物其实很有意思，从能力上来说，绝对不可能一个人取得真经。
但他有三个好徒弟，各司其职，他自己根本用不着拥有十八般武艺，只需要不停地用自己去西天取经的信念鼓舞自己的团队就好。
他要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。
就像《可复制的领导力》书中说的：
衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。
因此，善于用人、善于梯队建设才是一个好领导的标志。
其实，越优秀的员工，越受不了事儿妈一样的老板。
他们只需要舞台，不需要剧本。只有你的信任，才能让他们对工作充满热情，摆脱所谓的打工者思维。
管理层要懂得智慧地放手，这智慧就在于如何知人善用，发挥每个人最大的价值，还要合理分配，用巧而非用力。但是放手不等于放纵，必要时候，管理者还是要充在前方解决问题，为员工指引方向。
就像邓肯克拉克评价马云那样，“他就像只鹰，在天空中盘旋，发现公司有违背诚信原则的事情后，就会俯冲下来。”
真正的管理者，是懂得“无为而治”的，有所为有所不为，不必事必躬亲，但一切尽在掌握。
-THE END-
● 作者：Jenny乔。自由撰稿人，冷眼看热闹，深度谈人生。你笨算我输。微信公众号：Jenny乔。本文来源于维小维生素(ID：Weixiaowei6)。MBA智库(mbalib)经授权发布本文，转载请联系原作者。
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