60%职场人升职后饭碗不保：新晋管理者如何真正地“活下去”？

60%职场人升职后饭碗不保：新晋管理者如何真正地“活下去”？
2018/11/21 12:12:00 MBA智库

     为什么你只会当员工不会当领导

     60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”；

     一线经理折损率达40%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。

     说来奇怪，被提拔上来的都是优秀员工，为什么刚上任表现就不行了呢？

     那是因为，学校、社会都只教你怎么当一个好员工，却从来没人教你如何做一个好领导。

     对于刚刚升上管理层的明星员工来说，最需要的是在这个岗位上，真正的“活下去”。

     而他想做的，就是教你怎么“活下去”。

     叶阿次

     外滩商学院创始人、院长

     上海交通大学 EMBA 客座教授

     曾任

     复星集团人力资源部副总经理

     渣打银行人力资源营运总监

     阿尔卡特朗讯人力资源运营总监

     他从网管逆袭名企HR高管

     1997年叶阿次从天津商学院毕业，被中科院上海天文台下属卫星公司相中，招他过来做HR。

     他在这里做了近2年，为了做一个更专业的HR，叶阿次跳槽到了当时前景很好的贝尔。

     虽然进入了大公司的人力资源部，叶阿次的职位却是一名网管。一开始，老板就跟他说：“你就是一名有HR背景的网管，只要维护网络通畅，做好计算机软件的维护和更新就可以了。”

     但叶阿次坚持认为，自己是一名有IT背景的专业HR，并默默为这种定位做准备。加入公司第二年，他就考上了MBA，接受系统的管理知识教育。

     机会一向是留给有准备的人。

     2001年，贝尔业务快速发展，成立了很多事业部，为了更好地管理，公司决定将总部的HR派驻到各个事业部当人力资源经理。公司为此搞了一次竞聘，叶阿次积极报了名。

     这次竞聘中，叶阿次分析了该事业部员工的特点，并了解了他们的想法及具体成长需求以，然后根据这些，设计了培训、薪酬、发展等HR工作的规划。

     他的课件和演讲让全场的领导眼前一亮，最后，叶阿次从10人中脱颖而出，被任命为人力资源信息系统的经理，成为一名专业的HR。

     2003年，贝尔跟阿尔卡特合并后不久，公司想提升HR工作效能，找了一家咨询公司来做相关调研工作。

     叶阿次得知后，给员工们都发了一份调查问卷，让员工给这一年来HR们的工作情况打分，最后收集回来的员工意见足足打印了22页纸。人力资源部看完之后，直接让他跟咨询公司派来的博士一起分享调查结果。

     报告当天，公司高层和所有的HR经理都参加了，结果，博士只讲了30分钟就结束了，并在询问反馈时出现了冷场，因为大家都觉得他讲的东西离公司实务太过遥远。

     而叶阿次却足足讲了三个小时。

     他把之前那22页纸的员工反馈归纳为10大问题，这10大问题又总结为4个方面，4个方面归结为2点，这2点又归结为一个中心：人是阿尔卡特的驱动力。这恰恰是贝尔阿尔卡特当年全球推动的企业核心理念之一。

     叶阿次的演讲赢得了满堂彩。次年，他就被任命为人力资源部运营中心的副总监，一年后转为总监。

     为了拓宽自己在“管理”上的深度和广度，他又先后进入渣打银行和复星集团，担任高管。

     成为事业有成的名企高管之后，叶阿次也没有停止学习。

     他考上了上海交大的MBA和复旦大学的管理学博士，这两段学习经历，让他了解了许多管理上的理论和总结，完全开阔了他的视野。

     放弃500万年薪

     只为成就更多优秀管理者

     这几年，他遇见了许多职场人，发现当年他走过的弯路和踩过的坑今天还有许多人在重复。

     叶阿次总结过，大多数人成为管理者以后，遇到的挑战基本是以下三种——

     第一：当你不管人的时候，你只要个人业绩突出就可以了，而当你成为了管理者，你需要为他人考虑，为什么他人会做你想做的事情，简单来说，一定是因为这么做对他有好处，这在管理学上叫做利他。

     第二：个人成长的本质是通过克服一些缺点才可以提高，可是当你开始管人的时候，就不能盯着别人的缺点，那样你会很痛苦的，别人也很痛苦，所以你要学会发现别人的优点，而且还要创造发挥他优势的机会。

     第三：当你自己做事的时候，能够倾听就可以了，尤其是听懂和领会好上级的意图就可以了，可是当你需要别人做你想做的事情的时候，你的沟通和表达就显得极为重要，影响人的主要手段是有效的表达。

     总而言之，管理的本质其实就是如何处理好人的问题。

     为了帮助更多的人少走一些弯路，早日突破管理瓶颈，他放弃了500万年薪的高管职位，创办了外滩商学院，反复打磨出了这门《阿次管理百课》。

     他想把自己20年的管理经验，尤其是横跨央企、外企、民企、合资等几种企业形态中的实战经验，以及它在中国一流商学院所学到的，在交大安泰所讲授的内容分享给大家，帮助大家系统了解管理，尤其是管人的核心框架与内容，拓宽你的认知边界。



    课程大纲

     关于如何管人的问题，叶阿次将通过如下五个主题来全面介绍他的经验。

     1.看准人

     你知道身边的共事者在想什么吗？

     如何透过现象看到本质？

     2.用好人

     你能管理好你身边的人吗？

     让他们为你所用？

     3.提升人

     你有没有让自己得到提升？

     你能否提升你周围的人？

     4.留住人

     优秀人才能否留住？

     你知道留人有很多方法吗？

     5.跟对人

     选择比努力更重要，你跟对人了吗？

    识别二维码

     查看100节详细课程大纲

    学员福利

     100节音频课

     100个来自顶尖商学院的管理知识点

     和来自名企高管的管理方法论

     智库课堂限时特价 99 元

     (原价 499 元)

     一次购买，随时回听

     现在购课，立即加入课程交流群

     与其他小伙伴交流互动

     *进群请先添加小助手微信【mba9340】

     - 识别二维码，立即订阅 -

     ▼