中年人，怂点好
2024/4/1 MBA智库
文/良大 编辑/MBA智库琉琉
人到中年，年纪让你失去了「试错权」，但你还拥有「避错权」。当你拥有一定阅历，你就会更懂得理性决策的重要，你也能沉住气进行小步尝试，还可以拥有更多的人脉资源，这都是阅历赐予给你的。
有位老朋友找到我，说想转行做新媒体，问我的意见。
我对她的情况比较了解，在某大型公司做中层管理，能力不错，情智双高，是个人才。
只是，40多了，又是女性，晋升有天花板。
这位女士比较要强，不上不下的年纪，觉得已是最后的窗口期，所以想放手一搏，就算不成，也断了念想......
她的处境和心境，和我裸辞时很相似，所以我能理解，于是我说：
“你很有勇气，但是，作为一个成熟的人，还需要理性一点。”
在与她谈话的过程中，一个词突然崩入我的脑中：「避错机制」。
这个词，打高尔夫球时经常用到，真正的高手，并非姿势优美，或者距离惊人，而是他们拥有避错能力，将失误率降为最低。
现实中也类似，就像那位朋友，40多的年纪，梦想和现实的左右互搏，纠结不已，想不顾一切的来个二次腾飞，但其实风险很大。
如果没有建立「避错机制」，很容易一脚踩空。
那么「避错机制」到底指什么？我们分三个方面来谈谈：
1. 理智决策
2. 迭代尝试
3. 寻找灯塔
1
理智决策
理智决策听起来没什么新鲜，可是斯坦福大学的一项研究表明，78%的人在重大决策时，都是非理智的。所以，明白不等于做到。
要知道 ，每个人当下受到的伤害，都是之前的选择所造成的。
因此，在当下，以理性科学的角度去进行决策，才能最大程度避免将来的后悔。
理智决策最重要的是，体察引发你念头的到底是什么。
就说上文的朋友，虽然她一再强调，决定创业是自己认真考虑过的事情，但在谈话中我了解到，她刚刚与同事发生了一次争执，由此引发了很多负面联想。
所以，她创业的念头，很可能起源于某起事件延伸出来的情绪，这种情景下的决策，往往是不理性的。
但有意思的是，由情绪引发的决策意念，大脑会自动收集支持的判断信息，伪装成理性思考的结果，让你以为真是深思熟虑所得。
这就是心理学上一个著名的概念叫：「证实偏见」
要摆脱「证实偏见」，首先要杜绝在不良情绪下进行决策，这样的决策多半是在为以后挖坑。
你需要找一个平静的时段，将自己变成一个旁观者，再判断分析。
关于这方面，专门研究决策学的希恩兄弟，提供了一个很好的方法，叫做「10/10/10法则」。
这个方法很简单，你只需要从三个时间维度去考虑你的决策：
一、10分钟之后，你会对这个决定作何感想？
二、10个月之后，你会作何感想？
三、10年之后，你会作何感想？
我曾实践过这个方法，从500强离职不久，就收到一个猎头的offer，是一家同业公司很高的职务。
我用「10/10/10法则」分析了一下，如果我决定去，10分钟后我应该很开心，因为收入是原来的两倍，title也很耀眼；
但10个月之后，也许就没这么开心了，又会像个陀螺，机械的旋转；
10年之后，我应该会为这次抉择后悔，因为我知道那明明不是我想要的生活，而此时却又无力回天。
因此，最终回绝了这次机会。
这种方法的精髓在于，让自己像个旁观者一样，摆脱情绪的骚扰，实现理智决策。
2
迭代尝试
经过理智判断，你已下了决心，是否可以义无反顾呢？
英雄!且慢!
现实与理想永远存在巨大的鸿沟，无视这种鸿沟，必将悲从中来。
你需要迭代式的尝试，这样会将试错风险降到最低。
H君，我一位朋友，本业是某金融公司的管理，收入不菲，业余时间也写写文章，文笔不错，拥趸不少。
有些粉丝怂恿他专门培训写作，他写了一个创业计划给我看。
他的愿望很宏伟，价值主张是「让5千万人成为写作高手」，计划同时开设线上和线下课程，公司框架设计也五脏俱全......
我当时就反对，建议他先不要全职去搞，一开始也没必要搞这么大。
毕竟不知道这领域水有多深，可以利用业余时间，做些线上课程，看看市场反响，再考虑下步发展。
可他觉得，既然有这个梦想，就要尽全力去实现，兼职去做，三心二意，怎么可能成功？
后来，他果然按照自己计划实施，裸辞后，全心投入写作培训事业。
两年过去，他的启动资金早已耗完，事业仍未有起色，自己也焦躁无比。
包括他写的文章，大不如以前，想想也是，既然是全职的写作教练，肯定要保持文章的更新时效，压力之下，为完成而完成，自然少了以前的投入与洒脱。
不仅H君，我见过很多创业悲剧，都来自ALL IN的态度，那些车库里的创业故事太吸引人，自己的梦想太炽热，怎能不放手一搏？
可是真相是什么呢？
哈佛商业周刊的统计，69%成功创业者，初期都是兼职创业的，形势明朗后，才脱离体系。
而梦想在很多时候，如同长发飘飘的倩影，看似姣好，转身时才发现是「如花」。
很多有创业经验的朋友，都会有这种心得：
当你去实现梦想时，原来的凤凰涅槃都会变成一地鸡毛。
太多突发状况要响应，太多犄角旮旯要关照，梦想万岁的口号往往也会变成活着就好的无奈......
由此建议，想脱离体系去创业的朋友，一定要有迭代尝试的概念，就像产品经理们所说的MVP(最小可视化产品)。
不要试图一开始就打造完美的产品，而是先拿出最简单的，最容易实现的产品，然后再不断改良和优化。
比如此文开始提及的那位女性朋友，想辞职做自媒体创业，其实可以先注册一个公众号，或搞个抖音。
利用业余时间经营，这样她就能与这个领域产生链接，来测试自己的选择，发现适合，进一步发展。
反之，可退回后场倒脚，寻找机会，重新组织进攻。
你可能不喜欢迭代尝试的做法，因为显得畏首畏尾，不思进取。这可以理解，因为这种做法本身就是反人性的。
人都喜欢追逐轰轰烈烈，但是，作为一个普通人，你想进阶，一定是螺旋上升的方式。
你又不是愤怒的小鸟，没有哪根手指会把你弹向空中。
3
寻找灯塔
「寻找灯塔」指进入不熟悉的领域前，要找到引路人，以此建立合理的收益预估。
上段我们提到了ALL IN的风险，其背后的心理是，人都会系统性高估自己的能力，以此产生不现实的乐观预估。
诺贝尔奖得主，卡尼曼，讲过一个故事。
他和一组学者，一同编写一份复杂的材料。开始前，编写小组预估此份材料完成周期为2年，所有的小组成员都认为这个时间太长，应该1年半即可完成。
为了更准确地预估，卡尼曼找到编写过此类材料的人，并了解到，多数编写小组都花了7~10年的时间。
于是，卡尼曼对小组成员说，我们不可能在1年半完成，因为这项工作的「基础比率」是7~10年，所以我们很大的概率也是这个范围。
小组成员对此都不屑一顾，认为卡尼曼老人家太过悲观。
结果呢？
他们最终花了8年才完成材料汇编，真的就在「基础比率」之内。
这说明什么？说明多数人的一个心理，总认为失败的、无能的、低效是别人的标签，自己一定卓尔不凡，出类拔萃的。
在这种心理作用下，你会过高预估自己进入某个行业的收益，而忘记自己是大数法则中的一个因子，并不会比别人强多少。
正确的做法是，像卡尼曼那样，找到有过类似经历的人，了解一下「基础比率」，这样你预估自己成就空间时会更准确。
我在进入咨询行业前，就找到两个引路人，他们在咨询界做得风生水起，从两人的收益来看，这是一个值得进入的行业。
与此同时，两人对我都很支持，理由是：我俩都不错，你也差不了。
但是我觉得，他们俩可能属于「明星因子」，并不能代表大众水平，所以还是请他们了解一下行业的平均收入。
后来两人了解的情况一致，虽然平均水平比他俩少了一大截，但是却是我可以接受的范围，这也为我增添了一个理智决策的砝码。
其实「寻找灯塔」的用处不仅仅在于确定「基础比率」，更能在引路人的指引下让你少走弯路。
罗振宇曾说：
了解一个行业的最好的办法，是去认识这个行业的知情人，这就是一个信息线头，由此可以推演全局。
所以，有时间，有精力时，多认识各个领域的人，并无坏处，因为这些人脉说不定在某个时候就会成为你的灯塔。
△
写在最后
对于年轻人，最大的优势就是「试错权」，因为他们拥有最宝贵的资源：时间。
犯错了？不怕，大不了再来一次……
人到中年这种优势就不存在了，你不可能再去全攻全守，如果成熟一点，就要学会防守反击，这种打法虽然不怎么好看，但风险最小，性价比最高。
另一个方面，年纪让你失去了「试错权」，但你还拥有「避错权」。
当你拥有一定阅历，你就会更懂得理性决策的重要，你也能沉住气进行小步尝试，还可以拥有更多的人脉资源，这都是阅历赐予给你的。
尤其是当下的环境，真的不太适合创业和折腾，逆势而为，错的概率也会更大。
中年人是犯不起错，毕竟，这时的我们，余生说长不长，但留在局内才是最重要的。
-THE END-
● 作者：良大。投资人，商业顾问。大学时开始各种折腾，卖过贺年卡、摆过带鱼摊、倒腾过服装店。毕业后，开过饭店，当过职业打假人，后来进了500强在总部做管理。有一天，脑袋一热，又出来创业，现在做咨询和培训，空闲时写写文章。来源 | 良大(ID：liang_da_shi)。图源：图虫创意。MBA智库(mbalib)经授权发布本文，转载请联系原作者。
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