【聚焦中国品牌四十年】2002-2012：高歌猛进
2019/5/8 20:00:00张驰 媒介杂志
前言
本期《媒介》杂志聚焦中国品牌发展史。
40年来,中国品牌从破冰至繁盛，期间历经种种磋磨，有90年代土洋竞争惨败后重头再来，也有在国际化转型中从被动不适到得心应手，更有现今于部分领域实现世界级领先突破，中国品牌发展理念与运作手段日臻成熟。40年波澜壮阔的品牌发展史中，生存与变革是中国品牌不断求索的发展方向。面向未来，新一轮的品牌大剧正缓缓开启。
本文为国家社会科学基金项目“中国广告40年研究”(项目编号：18BXW106)成果。
本文内容篇幅较长，预计阅读时间为25分钟。
2001年中国加入世贸组织，标志着中国深度融入全球经济脉络，依托规模庞大且增长快速的国内市场以及主动开拓而不断扩大的国际市场，中国品牌迎来了改革开放以来最为繁荣的发展阶段。根据国家统计局的数据显示，2001年我国GDP总额首次突破十万亿元，2008年世界金融危机中中国经济保持了韧性实现了稳步增长，2010年GDP总额突破四十万亿元，并成功超越日本，成为世界第二大经济体。也正是在这一年，中国超越美国成为世界第一的制造大国，世界工厂之名蜚声海外。在这一时期，随着经济规模的迅速扩大，中国的国际影响力不断提升。
此外，这一阶段政治经济改革也继续深化，倡导市场成为资源配置的基础性作用。改革的利好为经济的发展注入了新的活力。繁荣发展的市场经济和不断深化的政治经济改革为中国品牌的发展营造了良好的宏观环境。水大鱼大，中国品牌在这一时期的发展快速而迅猛。伴随着广告业的快速发展和传统媒体迎来巅峰，中国品牌的发展犹如插上了强有力的翅膀，一路高歌猛进。当然，在繁荣发展取得丰硕成果的同时，中国品牌也依然面临着危机和亟待解决的深层次问题，产品品质问题、核心技术问题、虚假宣传问题、战略战术落后等问题成为掣肘中国品牌发展的重要因素。
自主品牌建设高潮的到来
经过20世纪90年代市场竞争的血泪洗礼，外资品牌让本土企业认识到了品牌的力量。进入新世纪，中国的部分企业在拥有一定的技术、资金等的积累之后，已经不再满足于贴牌和代工，不再满足于长期盘踞在价值链的低端位置，高端进发势在必然。与此同时，党和政府也鼓励中国企业创自主品牌，这一引导方向在一系列的重大会议和重要政策文件中均有所体现。
相关重大会议和政策文件
2002年，党的十六大报告明确提出关于“形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”的总体要求；
2003年，党的十六届三中全会提出“鼓励国内企业充分利用扩大开放的有利时机, 增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力”；
2005年，十一五规划提出“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”；?2007年十七大报告提出“加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌”；
2010年，十二五规划提出要“推动自主品牌建设, 提升品牌价值和效应, 加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业”。
从一系列的重要会议和文件中可以看出政府发展自主品牌的决心。
在企业自主发展需要以及政府的引导和鼓励下，中国品牌掀起了一股自主品牌创建高潮。从OEM到ODM再到OBM，中国品牌走出了一条自主品牌的升级之路。此前一系列以代工为主的企业萌发了品牌意识，走上了自主品牌建设这条充满挑战但又极其诱人的道路。在服装服饰、消费类电子等领域，中国市场上诞生了一批如安踏、格兰仕等能够与外资抗衡的自主品牌，这些企业不但在国内市场风声水起，在国外市场上也在不断前进。
与自主品牌建设相伴而行的是企业换标热潮，以新标识开启品牌发展的新阶段成为当时诸多中国企业自主品牌建设的一个“规定动作”，新标识的提出往往是企业品牌战略和市场战略的一个体现。
相关案例：联想
其中比较著名的是联想的换标举措。
2003年觊觎国际市场已久的联想集团正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo”，用“Lenovo”代替原有沿用许久的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。
随后，联想集团收购IBM并将联想牌打向全球。
大媒体驱动大品牌
整合营销传播助力品牌崛起
中国品牌成长离不开媒体广告的支撑。在中国这样一个特殊的体制环境中，媒体，尤其是大型国家级媒体拥有无可比拟的权威性及公信力。在这一时期，传统媒体迎来了自身的鼎盛发展时期，以电视为代表的传统媒体尚未受到势力尚弱的互联网媒体的撼动，依然拥有着强大的品牌传播能力并迎来了传播力的最高峰。大型传统媒体成为企业营造品牌的重要支点，以央视为代表的电视媒体成为中国品牌营造的秘诀之一。央视广告招标总额的年年攀升以及历次招标所形成的巨量社会话题效应，充分反映了中国品牌对于国家级媒体的热衷。
自主品牌建设的抓手之一便是对于大型媒体的运用，央视则不得不提。一批福建、浙江的服装服饰企业依靠着央视广告的巨额投入，一跃成为全国知名品牌。由于当时福建晋江一众体育品牌在央视不惜重金投资广告占据了诸多广告时段，有人甚至将央视戏称为“晋江体育台”。
相关案例：劲霸
劲霸男装迅速崛起的一个策略就是专注于央视，劲霸男装十分重视品牌形象的塑造，在企业品牌化运营初期便意识到重大体育赛事传播的社会影响力，抓住重大体育赛事进行品牌推广。
2002年，劲霸涉足大型体育赛事的第一步，就是与央视体育频道的《世界职业拳王争霸赛》栏目合作，将品牌英文名K-BOXING与拳击项目巧妙结合，迅速打响了全国知名度，成为众多男装品牌中的“黑马”。同年，劲霸以不到1000万元的广告投入，在日韩世界杯期间投放劲霸品牌形象广告。
2006年世界杯，劲霸独家冠名央视世界杯“射手榜”，并以“引领中国茄克走向世界”的口号强调其在茄克领域的专业和领先地位。之后，劲霸男装继续深化与央视体育频道的战略合作，不断加大广告投放力度，先后夺得多届世界杯、奥运会的赛事直播广告资源和相关节目冠名权。
劲霸男装广告
当然，除了央视之外，有影响力的卫视也证明了自身的造牌能力，企业也将其纳入品牌构建的武器库中。在2004成为央视标王之后，2005年蒙牛另辟蹊径依靠湖南卫视的现象级的“超级女声”再一次打响了全国知名度，实现了高速的市场扩张和市场渗透，迅速成长为仅次于伊利的第二乳企，湖南卫视也一跃成为卫视中的领头羊。好的品牌与好的传播平台往往是相互成就的。与此同时，本土广告公司和4A广告公司在竞争中成长，成长中为中国企业的品牌事业提供助力。
这一时期的中国品牌营销已经不仅仅像20世纪90年代一般盲目集中于媒体广告的轰炸，“整合”的理念开始普及。这既是中国企业适应媒体和消费者环境变化的表现，也得益于西方整合营销传播理念的导入和运用。
除了大型媒体的运用之外，线下传播也受到了企业的重视，尤其是大型的公共事件成为中国品牌建设的绝佳舞台，大型事件在品牌建设中的重要性被中国的企业充分意识到并引起了品牌的广泛参与。从神舟五号发射到北京奥运会再到世界杯、世博会，大型事件的背后从来不缺乏中国品牌的身影。相较于此前的事件营销，中国品牌在这一阶段更显成熟。大型事件、大型媒体、各类配合性的线下传播活动往往整合运用，国内国外传播相互配合，以求发挥最大传播效力，从而助力品牌建设。
相关案例：李宁
2008年8月8日晚，北京奥运会开幕式吸引了全球几十亿人的目光。李宁则成为了火炬手出现在了奥运赛场上，为李宁品牌做足了传播。作为此次北京奥运会合作伙伴的阿迪达斯，在赞助和营销方面花费了近2亿美元的巨资。但李宁的点燃火炬行动让阿迪达斯的巨额营销投入黯然失色。
实际上，李宁公司并不是奥运会的官方赞助商，但是依靠着一系列的整合传播活动获得了比阿迪达斯更好的营销效果。2007年，李宁公司在最后的竞标阶段负于阿迪达斯，未能获得北京奥运会赞助商资格。但李宁品牌却并未在奥运舞台上消失，它赞助了中国体操队和射击队的服装，在瑞典、西班牙、苏丹和阿根廷等国运动员的身上，也可以看到李宁公司的品牌标记。
此前的2006年底，李宁公司与央视奥运频道达成了协议，从2007年1月1日到2008年12月31日，李宁公司将为所有栏目及赛事节目的主持人和出镜记者提供服装、鞋及配件。此外，李宁还实行了一系列以“英雄”为主题的线下活动助推传播升级。
最后，央视市场研究公司在北京奥运会举办期间的一项调查显示，在运动品牌中，37.4%的被调查者认为李宁是北京奥运会赞助商，只有22.8%的人选择了阿迪达斯。李宁虽然不是北京奥运会的赞助商，却依靠出彩的整合营销盖过了北京奥运会赞助商阿迪达斯的风头。
2008年北京奥运会李宁空中点燃奥运圣火
为李宁品牌做足了传播
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整合的另一个表现，就是品牌的传播要素和其他要素的整合。在产品层面保持一定的价格优势和不断提升品质之外，渠道和终端建设被中国企业日益重视起来，在实际的市场厮杀中，渠道和终端甚至成为本土品牌战胜高高在上的外资品牌的一把利器。单纯依靠广告和产品的竞争难以在与外资品牌的竞争中获得优势，然而中国市场庞大且层次丰富，在资本和品牌并不占优势的情况下，本土企业依靠深度渗透的的渠道和终端建设策略获得了差异化的竞争优势，在与外资品牌的正面较量中不落下风，在市场上获得了份额、站稳了脚跟。
“深度分销”、“渠道为王”、“决胜终端”正是中国企业当时渠道策略的集中体现。依靠高空轰炸(如企业在央视、卫视等的媒体广告活动)+线下事件和传播活动+差异化的渠道与终端策略，中国品牌在进一步开放市场的背景下与狼共舞，非但没有被狼吃掉，反而形成并跑和赶超之势。
相关案例：娃哈哈
娃哈哈之所以能够在当时竞争激烈的中国饮料市场上迅速扩张，其独具特色的联销体渠道模式和广告宣传战略功不可没。
20世纪90年代中后期迫于市场回款压力，娃哈哈开始构建联销体，进入21世纪以后，娃哈哈的依靠联销体的数十万个终端将其产品延伸到中国广袤的农村市场，若论渠道的密度和深度，当时全国没有一家饮料企业能够与娃哈哈匹敌。再加上娃哈哈央视标王传播和各地城市台、卫视台的联合广告轰炸，迅速实现了规模和品牌双重扩张，成为中国饮料市场难以撼动的霸主。
2007年5月世界上最大的食品企业之一的达能集团与娃哈哈开启了诉讼官司，史称“达娃之争”，在长达两年多的29场诉讼之后，最终以娃哈哈收购达能此前在娃哈哈的剩余股份而结束。这在中国品牌史上是一场经典的商战，娃哈哈的胜利隐喻着中国品牌的崛起。
娃哈哈营养快线 靠联销体渠道模式和广告宣传迅速扩张
虽然当时的网络媒体远远称不上“大媒体”，但是崭露头角的网络媒体也已经被敏感的中国企业所注意到，并将其运用到了品牌传播之中。根据艾瑞咨询的数据，2001年中国互联网广告市场规模仅为4.6亿元，到2012年这一数字已经暴增至753亿元。
相关案例：凡客体与六神
2010年的“凡客体”营销、2012年的六神花露水网络视频营销均是中国品牌网络营销的经典之作。
2012年六神推出了《花露水的前世今生》短视频，突破之前的方式，采用动画的形式，风趣幽默地将花露水的历史娓娓道来，在网上引起了热议，并得到年轻消费者巨大欢迎。依靠着出色的网络营销，1990年诞生的老品牌六神成功开启了品牌年轻化战略的第一步。
六神《花露水的前世今生》短视频 引发年轻消费者关注
以央企品牌为代表的国企品牌
实力迅速提升
不同于20世纪90年代困顿不前，这一阶段随着国企改革的深度推进，国有企业的整体面貌实现了很大的改观，“抓大放小”、“有进有退”、资产重组、公司化改革、海内外上市等举措让国有企业焕发新生。2003年国资委成立，央企(中央管理企业)的概念凸显了出来。自此，央企凭借其独特的政治地位和规模优势迅速成为国企当中的品牌经营的领头羊和品牌建设的先锋队。
相关数据
2000年代，我们可以明显地看到央企的规模实现了迅速的扩张。从《财富》杂志公布的以规模(营业额)为主要衡量指标的财富世界500强榜单中可以略知一二。2002年中国国有企业入选财富世界500强榜单的数量是7个，入选排名最高的是国家电网的第60位，营收达到483.745亿美元。到2012年已经达到了43个，入选排名最高的是中石化的第6位，营收达到3752.14亿美元。
国企的代表央企整体的经营情况也日益改善，根据国资委公布的数据显示，央企的销售收入从2003年的4.5万亿元增长到2012年的22.5万亿，利润总额则从3005.9亿元增加到2012年的1.3万亿元，无论是销售收入还是利润总额均实现了质的飞越。
2003年央企数量为196家，到2012年时已经减少到了117家。国企数量下降而各项经营指标均在增加，表明国企，尤其是央企品牌发展实现了较大的转变，国企20世纪90年代中后期及21世纪初经营困难的面貌已经发生了根本性的改变。
在各行各业我们都能够看到这些大型国企和央企集团的身影，如食品行业的中粮集团，旗下拥有蒙牛、福临门等知名品牌；金融行业的工建农中四大国有银行；能源行业的“三桶油”——中石油、中石化和中海油，以及国家电网集团；通信行业的三巨头——中国移动、中国电信、中国联通；家电行业的格力；汽车行业的一汽集团和上汽集团等。遍布各行各业的国企集团不仅与我们的日常生活紧密相关，也与国家安全和国家战略密切相连。
除此之外，中国不少国有企业和机构的品牌实力也得到了显著提升，如从世界品牌实验室设立的世界品牌500强榜单(2005年为第一届，2004年只评选了世界品牌100强)来看，不少国企也位列其中。2005还没有一家国企进入品牌500强榜单之中，而短短7年后的2012年，已经有15家中国国企品牌进入了世界品牌500强榜单。可以说，国有企业的品牌在这一阶段代表中国国家形象率先在国际上树立了自己的品牌。
虽然这些提供世界品牌排名的榜单，其入选要求、统计方法与标准等要素各有不同，甚至不尽合理，但是也从一个侧面反映了国企品牌实力的提升。国有企业一直是中国品牌的主力之一，其入选各个品牌榜单的占比长期超过入选所有入选的中国品牌的一半以上。在其他如Brand Finance世界品牌排行榜单中，国企品牌的表现也十分亮眼。总而言之，国企在短短十几年内迅速发展了自身并形成了一批具有世界影响力的品牌。
国有企业的品牌意识和品牌建设能力相较于九十年代也有了显著的提升。随着国企改革的推进以及国有企业自身经营情况的显著好转，在面对国内外激烈竞争的环境中，国企呼应国家对于培育自主品牌的政策指示，将品牌视为日常经营中的重要一环，品牌经营意识显著提高，在国企中涌现出了一批品牌经营的典型案例。
相关案例：中国移动、雪花啤酒
2003年中国移动成功策划并推出了“动感地带”品牌，深受年轻消费群体喜爱，并且在某种程度上改变了中国移动保守、不接地气的品牌刻板印象。
再如作为华润集团旗下的雪花啤酒则通过“勇闯天涯”等一些列主题品牌策划和宣传，在竞争激烈的啤酒市场中迅速成为数一数二的知名品牌。
中国移动动感地带 大型国企和央企崛起
此外，在金融领域，一批银行和保险国有企业品牌形象也得到了很大的改善，无论是外在的品牌传播还是内在的产品打磨、企业文化建设等方面均提升明显。但是国企在品牌建设上依旧有很长的路要走，垄断、低效、腐败、与民争利等负面词汇依然与国企品牌相连。
在改制中一批品牌走向衰落
企业改制的核心是建立现代企业制度，中国很多的知名品牌在改制之前是所有权模糊的集体企业或者“红帽子企业”，万向、美的等是代表。这种模糊的灰色身份在一定的时期保护了品牌的发展并为品牌的发展争取到了一定的资源，然而却也为企业和品牌的发展埋下了隐患。改制不畅导致部分企业品牌事业动荡不断，一批知名品牌因此走向了衰败。
相关案例：健力宝
“饮料大王”健力宝的衰落与其改制不畅有着难以分割的关系。
1984年健力宝依靠洛杉矶奥运会的“中国魔水”运作一炮打响，1984年，健力宝的年销售额只有345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元，至1997年，其销售额突破50亿元，成为唯一能与可口可乐以及百事可乐抗衡的“民族饮料第一品牌”。同年8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名第一。而此时娃哈哈的销售额还不到健力宝的一半。
然而，此后健力宝由于改制而动荡不断，走上了下坡路。健力宝属于国企，75%的股份属于广东三水区政府，剩余的股份掌握在香港和澳门的两家公司手中。2000年，李经纬提出MBO(管理层收购)，试图收购三水区政府占有的健力宝股份，却遭到了拒绝。2002年1月，李经纬再次提出4.5亿元收购健力宝，就在三水区政府犹豫不决的时候，浙江国投最终以3.38亿元完成收购，然而健力宝此时的销售额已经下降到不到20亿元。
随后健力宝再次易手，2005年统一集团绕过了并购环节，花费100万元从三水市政府手中收购了健力宝商贸公司的全部股权，负责健力宝的生产、供应和销售。但此时的健力宝早已不复当年之荣光。
在健力宝走向失败的诸多因素中，但企业改制不畅是一个非常重要的原因。
健力宝李经纬出局 成为品牌衰落的代表
除了健力宝，科龙、春兰、万宝等知名品牌在这一阶段逐步走向衰落或多或少都与企业改制有着关系。企业改制，某种程度上是中国品牌在此前发展中所产生的“历史遗留问题”，一众品牌由于改制不顺走向衰落，令人唏嘘不已。
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互联网品牌步入快速发展期
世纪之交的前后几年中国诞生了一批互联网企业，从此代表着产业发展的新兴力量以及中国品牌发展的新动力进入了历史大舞台。
受益于中国独特的市场规则以及庞大的市场需求，伴随着互联网渗透率的提升以及网民规模的扩大，以百度、阿里巴巴、腾讯(三者后来并称“BAT”)为首的互联网企业在这一时期步入了起飞阶段，并在中国市场上形成了三足鼎立之势，分别占据了搜索、电商和社交的制高点。外资品牌如谷歌、Ebay、亚马逊等互联网巨头进入中国市场之后并没有复制他们在美国的成功，在中国互联网巨头的竞争之下节节败退，有的甚至直接退出了中国市场。
除了被并称为BAT三巨头的互联网企业之外，中国在这一时期还在各个细分领域形成了较为知名的品牌企业，如门户网站以新浪、搜狐和网易为首，网络视频领域以优酷、土豆为首，在线旅游领域以携程为首。中国的互联网企业还积极在海内外上市，在海外资本市场上形成了“中国概念股”，某种程度上也是一种品牌的国际化运作。互联网企业在实现规模扩张的同时，也实现了品牌的建立，成为中国品牌阵营中一股快速成长的力量，它们将在接下来的移动互联网时代大放异彩并深度走向国际市场。中国互联网品牌的高速成长也是整个中国品牌高速发展特点的集中体现。
品牌国际化的大踏步前进
21世纪以来实力迅速攀升的国企和活力四射的民营企业共同构成了中国品牌繁荣的主体，其中一批领先的企业已经开始大踏步走向海外。与20世纪90年代以代工的产品出海和蜻蜓点水式的国际化传播不同，这一时期的中国品牌的国际化的深度和广度实现了前所未有的飞跃。
一方面，各行各业均涌现出了一批国际化的领先企业，它们积极开拓市场，建设渠道，不仅以代工的方式进行产品输出，更是在当地积极推进品牌建设，开始实行品牌输出。
相关案例：海尔、匹克、联想、英利
到2002年底,海尔在菲律宾、伊朗、美国等地建立了13家工厂,海外营业额达到了10亿美元。2003年8月20日,海尔集团在日本最繁华的商业街东京银座点亮灯箱广告,成为第一个在银座竖立广告牌的中国企业。
2005年匹克登上NBA大舞台，成为首个登陆NBA赛场的中国品牌。
2008年北京奥运会赢得世界瞩目，也是中国品牌国际化传播的绝佳机会，联想成为首个奥运会顶级赞助商的中国品牌。
此外，世界杯、欧冠等重大国际赛事均能看到中国品牌的身影。2010年英利赞助南非世界杯，开创中国品牌赞助世界杯的先河。
2005年匹克赞助NBA 中国品牌登上NBA赛场
另一方面，中国企业还积极收购国际知名品牌，壮大自身品牌实力的同时，在反哺原有品牌的基础上，实现国际品牌与国内品牌同时开拓国际市场的新态势。
相关案例：TCL、联想、吉利
2002年TCL开展国际大并购，首先用820万美元购买了德国老牌电器制造商施耐德公司，把自己的品牌打入欧洲市场，接着在2003年11月与汤姆逊电子共同出资5.6亿美元，成立了合资公司TCL-汤姆逊电子(TTE)。
2004年12月8日,联想集团以12.5亿美元全面收购IBM全球个人电脑和笔记本所有业务。
2010年吉利汽车收购了著名汽车品牌沃尔沃汽车。
2004年12月联想收购IBM全球PC业务
2010年吉利收购沃尔沃 中国品牌国际化加速
实际上，在中国品牌国际化的征程中，中国国企也扮演了很重要的角色。根据国家统计局对外投资统计公报的数据显示，从对外投资存量上看，早期走出去的企业主体以国企为主，2003年国企占存量的比重超过90%，随着时间的推移，国企占比有所下滑，但依然维持着主体地位，到2012年依然占存量的59.8%。中石油、中石化、国家电网、中国银行等国有企业在将业务开展到全球各地的同时也将品牌传播到了全球各地。
危与机并存中走向成熟
由于互联网的兴起以及消费者主权意识的觉醒等原因，中国品牌在步入新世纪之后品牌危机事件开始频繁爆发了出来。格力、海南航空、光明、腾讯、中石油、华为、万科、平安保险、美的、农夫山泉等知名品牌均在这一时期爆发出前所未有的品牌危机事件，危机事件遍布各行各业。
相关案例：三聚氰胺
这一时期品牌危机事件的集中表现就是三鹿的三聚氰胺事件。三聚氰胺事件导致三鹿品牌消失于市场，也导致中国乳业全行业声誉的元气大伤，造成了全行业的信任危机。直到现在，中国消费者对于国产品牌奶粉依旧心存疑虑。
三聚氰胺事件充分折射了中国品牌繁荣发展背后的不成熟：表面繁荣实际上却脆弱不堪，品牌在产品品质这一根本层面存在严重问题，品牌管理上更是漏洞百出，品牌的经营理念出现扭曲。三聚氰胺事件给中国品牌敲响了警钟，也以血和泪的教训加速了中国品牌整体走向成熟。
2008年三聚氰胺毒奶粉事件，品牌遭遇信任危机
但是中国企业也并非只有危机的一面，也有其不断进步的一面，其中很重要的一个表现就是企业社会责任意识的觉醒和成熟。新世纪以后，我国品牌越来越意识到企业不仅是经济组织，也是社会成员，需要承担一定的社会责任，要对环境、公平、贫困、疾病等人类面临的共同问题应当发出自己的声音并做出自己的贡献。不少中国品牌建设较为领先的企业已经开始将社会责任视为品牌经营的一个重要组成部分。如海尔长期致力于教育，建设了数所海尔小学，农夫山泉则推出了助学行等公益活动。越来越多的企业也开始编制社会责任报告以反映企业在社会责任方面的作为，并以此敦促企业自身更多地参与到社会责任活动中。
2008年可以说是中国企业社会责任意识走向成熟的一个具有转折性意义的年份，2008年以后，企业发布社会责任报告的数量激增，反映了品牌对于社会责任的普遍接受和践行。2008年汶川大地震中中国品牌纷纷出力，据不完全统计，在灾情发生后的不到 24 小时内, 企业和企业家捐款总额便已超过 1.4 亿元；截止2008年7月，我国企业界捐款总额已达到713147万元，成为中国企业积极承担社会责任的重要体现。这些企业和企业家在积极抗争救灾的同时，企业的品牌形象和企业家个人的社会形象也得到提升，无形中推动了品牌的发展。
中国企业社会责任报告数量年度统计
2002年到2012年间是中国品牌发展最为繁荣的阶段。中国作为一个有实力的大国的国际地位在这一时期随着经济和政治影响力的快速提升而得到确认。加入世贸组织，深度融入全球市场，依托全球化的红利和大国市场的巨量消费能力，中国品牌在经济快速发展和改革进一步深化的背景下获得前所未有的进步。包括国企品牌和民企品牌在内的中国品牌在这一时期的国际化进程显著加速，品牌的国际影响力也得到了较大的提升。国际影响力的建立背后是中国品牌的经营水平的不断提高，企业在传播、产品、渠道、终端、管理等品牌经营层面的战略战术可圈可点。
成绩多多，问题多多。中国品牌依靠着高速度的发展在世界品牌舞台上占据了一席之地，然而如果与西方领先品牌相比，中国品牌依旧显得很稚嫩。
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媒介杂志《狂飙突进，中国品牌四十年》
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兴衰沉浮四十年
【综述】
中国品牌猛进史(上)
中国品牌猛进史(下)
【各阶段】
1978-1983：破冰崛起(上)
1978-1983：破冰崛起(下)
1984-1991：疯狂暴走
1992-2001：浴血重生
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