广电媒体产业化，未来已来——湖南广电独特的媒体融合之路
2019/10/12 21:05:49全奕霖 马维维 媒介杂志
前 言
去年我们在“县级融媒体”这一概念出现时就探讨了在县域这个独特的市场环境与生态圈中融媒体的构建模式、运营要点、发展方向。时隔一年，当业界如火如荼地建设县级融媒体时，我们则将目光聚焦到了中央级和省级媒体机构当中——这些机构一方面自身在媒体融合的转型发展中就具有较强的代表性，另一方面也在以各自不同的方式积极参与到了县级融媒体的建设当中。
通过对这些问题的探讨、案例的梳理，《媒介》杂志希望能够给业界融媒体建设的参与者带去些许参考。本文为第5篇，本期共6篇。
言及广电媒体融合的地方实践标杆，绕不开湖南广电集团这个“尖子生”。
目前，媒体融合转型渐入关键期，各级媒体集团在探索中前进，广电基础雄厚、发展较好、媒体产业实力较强的湖南广电集团早已从强化事业主体的阶段，步入强化市场主体的阶段，产业化成为其融合转型的重要方向。换言之，湖南广电正通过产业链的延展、业态生态的扩充，以最大程度强化自身的媒体资源优势，激发资源的协同效应，壮大媒体经营力量，完成媒体融合大背景下广电媒体的新转型。
湖南广电在新环境下探索出来的独特的融合转型路径可视为二：
其一，“芒果模式”。湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌在5月28日第七届中国网络视听大会上，特别用“芒果模式”总结了湖南广电媒体融合的探索实践经验，即“以我为主，一体两翼”，以芒果TV为发力点、湖南卫视和芒果TV双平台驱动、涵盖一云多屏立体传播体系的全媒体发展新格局。
其二，在“芒果模式”的基础上，致力打造集团产业化布局。新一轮广电体制改革机遇下，湖南广电7月27日指出其三合一改革重点之一就在于整合产业和市场资源，推动构建全产业链和全业态融媒集群，强化聚合效应，以打造具有强大实力的新型媒体集团。
如果将湖南广电的融合发展模式看成一个“芒果生态系统”，必是以优质媒体资源为内核，以基于媒体资源的多元业务为其鲜厚的果肉，丰富而立体的传播体系形成外围果皮，兼容并包的对外合作为其增添繁盛的枝叶。这些共同构筑了“内容+双平台+多元业务板块+终端渠道”的产业组合拳，让湖南广电在媒体融合大潮中强以强胜，从产业层面的融合去推进广电系转型发展。
芒果生态系统，《媒介》杂志制图
01
融合历程
蹈机握杼，敢为人先不断探寻媒体战略转型点
回顾湖南广电和芒果的融合进化史，其实是湖南广电推陈出新的自我改革史，在媒体转型的几次浪潮中，湖南广电都抓住了时代技术发展迭代的机遇，在稳步推进中探索出了求新发展思路。
30年转型探索奠定融合基础20世纪90年代时，湖南广播电视发展中心为解决发展资金难题，开启了资本化运作的尝试，成立电广传媒并于1999年上市，成为“中国传媒第一股”；2000年成立湖南广播影视集团，成为中国首家省级广电传媒集团、中国广电行业集团化产业化发展的先锋。后又经频道合并、资源整合进行集约化运营，湖南卫视品牌走在省级卫视前列。
移动互联网时代，其积极探索广电媒体与新兴媒体的互动互通。在版权收入破亿、卫视单频道广告达80亿、大可怡然自得之时仍集思进取，湖南广电注意到售卖爆款节目的版权徒为视频网站做嫁衣，便思考沉没成本效应，紧握内容优势后涅槃，至此，2014年湖南广电整合金鹰网与芒果TV网站，推出芒果TV平台，“芒果独播”战略启动。
直面长视频战场大内容赛道第一梯队玩家——资本雄厚的视频网站，立志成为新型主流媒体的芒果TV作为后入者有什么优势呢？基于互联网公司的先前探索，芒果TV入场时行业技术壁垒已不那么高，依傍卫视优质内容的输送，在连续亏损两年后于2017年跻身视频行业第四，成国内主流视频市场中首个盈利的综合性视频平台。
2015年， 湖南广播影视集团有限公司挂牌，由已完成转企改制的湖南广播电视台与芒果传媒资源整合成立。湖南广电一直以来蹈机握杼、稳中求新，为下一轮媒体融合大潮奠定了战略基础。
融媒体浪潮中芒果模式应运而生何为芒果模式？
即“以我为主，一体两翼”双平台驱动发展的顶层设计，全面深度融合的一体化发展模式。这得追溯到湖南广电五年前的战略布局，早在2014年，湖南广电就在十八大的方针政策引导下开始了“一体两翼”的全媒体平台布局，“以我为主”依靠自身电视媒体的经验自创了一个互联网平台，以传统媒体自制版权内容带动互联网平台发展，既做强传统媒体平台又做强新媒体平台。
这与“爱优腾”等大多数互联网原生平台的发展模式有着很大不同，芒果TV具有传统媒体基因，走的是传统媒体融合发展模式，芒果模式在媒体融合浪潮中体现出极强的独特性。
而湖南广电为什么要发展芒果模式呢？笔者认为，适逢移动化转型时期，湖南广电需要直面激烈的存量观众守卫战和新兴互联网用户的争夺战，在由“网络化”到“新媒体化”“全媒体化”的变革和竞争中，自主打造的新媒体平台芒果TV应运而生。事实证明，这也是湖南广电在新的行业环境下迅速实现新用户积累的有效途径，截至2017年3月底，芒果TV全终端日活用户超4700万。
面临着新一轮媒体融合潮，湖南广电将芒果模式提升到战略级别后，又如何进行多点突破推进融合转型进程，如何将湖南广电的核心资产注入新媒体版块，互联网时代版权分发模式何如，怎么跳出“体制内”的框架打通全产业链资源，创新商业模式，从而让自身媒体经营实力更强？
打造好这颗芒果不是一蹴而就的，湖南广电多点突破，在探索中取得融合战略的综合成效。首先，紧握内容优势和广电优质的媒体资源，塑造坚硬的芒果内核；其次，基于媒体资源核心优势发展多元的业务，滋养鲜厚的果肉，合纵连横、整合业务打造饱满的产业生态；然后，丰富而立体的传播体系是果皮，成为其向外界发声的号角；最后，通过兼容并包的对外合作，延展出芒果繁盛的枝叶，补齐自身技术等全方面的能力。
步步为营，湖南广电得以跳出事业单位的局限，放眼产业，成为新的行业环境下话语权更强、更懂用户的、更具网感的先进媒体集团。
02
坚硬的芒果内核
圈定与孵化优质的媒体资源紧守优势促内容融合
内容，是媒体的核心资产和安身立命之本，内容的专业性是传统媒体在未来格局中继续拥有话语权和影响力的基础。
湖南卫视作为传统电视媒体的优质平台，在融合的各个阶段都可谓秉承着“内容为王”的基本思想去改革与发展，其内容生产制作能力、内容的丰富性和影响力、内容运营的创新能力与专业性等各方面，在广电行业中都称得上是数一数二的。台网统一，实施独播战略，开启自制计划，整合优势资源以推进媒体融合向纵深发展，这是湖南广电能够一直走在行业前列的原因。
台网融合，整合优质资源
为了促进内容融合，湖南广电首先进行了台网统一，即在互联网、传统媒体内执行统一标准，使之生产出来的内容即是面向全媒体的内容，而不是简单的内容移植。自提出“网上网下统一导向、统一标准、统一尺度”以来，湖南卫视和芒果TV统一了内容的制作标准，这个统一还包括题材、内容、版面、尺度、嘉宾、片酬等方面的统一。
在融媒体管理流程和系统方面，立项、申报、审片等环节都要在总台编委会的统一管理下进行，而一些重要节目则由局台领导联合审片。在宣管机制上，其建立了台网联动的管理机制，实现了湖南卫视、芒果TV双平台采购、定制和播出的全线打通。同时，湖南广电将卫视原有优质内容IP和芒果自制内容联合，实现了平台之间的内容互动，促进了内容融合，《我的青春在丝路》《我爱你，中国》等主旋律新闻大片就是先网后台联合出品的内容。
台网内容的深度融合，不仅简单依赖统一的标准，还依赖于聚拢品牌内容影响力的“独播策略”。在全媒体的竞争之下，湖南广电重新发现了传统电视生产内容的入口价值，因而宣布不再为其他视频网站进行内容版权分销，旗下所有拥有自主知识产权的节目都放在芒果TV上播放。“独播战略”的实施，短期来看牺牲了过亿的版权收入，但长远来看，却让新生儿芒果TV依傍卫视品牌的号召力迅速实现用户积累，将卫视粉丝转化为平台用户。这是传统媒体面对互联网媒体冲击的防御，有利于电视媒体的互联网转型升级，用互联网行业流行的字眼来说，就是用优质内容来“拉新、留存、促活”，甚至“盈利”。用后话来验证，也的确如此。
开放自制，升级内容生产能力
媒体融合的进程中，独播战略能走多远，取决于媒体能否源源不断地提供优质的内容，让其他方面的营收弥补版权收入，这需要强劲的内容输出能力，以及对用户需求的精准把握。
仅靠卫视优质内容、外部购买的版权内容来支撑视频平台的发展，未免有些单薄，况且在内容产业日新月异变化的今天，激发内容力需要再新辟蹊径。至此，媒体融合的排头兵芒果超媒在2018年推出“超芒计划”，布局产业上游，联合市场上的优质内容生产者，深耕内容自制领域，进行超级IP的孵化与开发；还进军分账市场，构建动漫、网综、网剧、网大联动互通的网生内容体系，扩张网生影响力。据芒果TV统计，2018年至2019年上旬，包括芒果TV在内的芒果超媒各子公司参与出品的影视剧作品已达25部，其规模已超越大部分影视剧市场纯内容型公司。今年5月，芒果TV发布了 “新芒计划”，与观达影视、颖立传媒、星莲影视、晨星盛世、霄然影业、同旭传媒、华晨美创等7家公司签约成立新的战略工作室。
内容力何以体现？首先，年轻化，芒果TV准确定位自己的用户为青年群体，以用户需求为导向来进行创作高品质内容；其次，精品化，芒果TV严抓节目品质，严关把守节目主流基调和价值观；第三，互联网化，借助互联网来加强和与用户间的互动，强化内容的垂直化、精细化运营，打造用户喜闻乐见的节目。
当然，内容生产能力的提升，也离不开大数据的应用。基于对用户喜好的精准分析，芒果TV打造了许多风靡年轻用户圈子的优质节目。主打亲子调性的《爸爸去哪儿》《妈妈是超人》，引爆热点的《明星大侦探》《密室大逃脱》，还有关注夫妻、父女关系的《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》等头部综艺IP，都是口碑与声量双丰收的成功范例。
《明星大侦探》《密室大逃脱》
《妻子的浪漫旅行》《女儿们的恋爱》
励兵秣马，打造工作室制
湖南广电出身于传统媒体，其最大的优势就除了专业内容和还有专业人才。除了节目内容上的优势积累，芒果TV还承接了湖南广电优质的专业制作团队和人才，也保持着和优秀团队的合作，这些优质资源的累积也使自制节目的高水平得到了有力保障。
此外，湖南广电还创新了用人机制，将制作内容的“人”打造成更适应新旧媒体融合发展的聚集模式，推出了工作室制。类比互联网行业发展，工作室制，是由独立制片人制逐渐向产品经理制靠拢的实践，强化制片人的用户思维、运营思维、市场思维、产业链思维，使得互联网思维从内容生产最微观的细胞和组织开始渗透，赋能融合转型。
2018年，湖南卫视组建7大工作室来全面承接芒果TV的综艺制作，而这些头部内容制作团队的建立，实现了湖南广电在内容管理和人才调运上的创新，为打造良好的芒果内容制作生态提供了保障。基于此，这些工作室打造的内容即是面向全媒体的内容，打破了媒体形态的限制。今年7月，湖南卫视工作室制度2.0推出，将更完善头部人才激励、创新攻关能力两个方面，目前湖南卫视拥有12个工作室共26个节目团队，打造着数款头腰部综艺。
可见，在融合过程中，湖南广电将一流的人才资源紧拥怀中，保障原创生产力，这可谓是传媒主体对抗商业市场主体最夯实的壁垒。
03
鲜厚的芒果果肉
基于媒体资源开拓多元业务滋养全产业经营融合
以湖南卫视为资源依托、芒果TV为转型载体，湖南广电在传统媒体与新兴媒体的融合转型探索中走出了独特的路径。谈及优质媒体资源，当然还离不开媒体价值变现和媒介产业的整体经营。作为广电媒体，再优质的内容，其变现和溢价的空间也会存在天花板，这就要求广电媒体整合各方资源加以活用，在新的领域开辟盈利渠道，升级商业模式。
媒介产业经营不是数学中的将业务简单相加，精明的经营者要不断尝试新的融合经营范式。在多元经营的探索上，湖南广电的探索先于行业大多数。从20世纪末始，湖南就开启了广电集团化、产业化经营探索，从电广传媒上市到合资兴建影视基地，从将传媒业以外的资金拉进媒体产业之中，到拥有多家投资公司，又从艺人经纪到IP衍生产业开发，不断探索新价值变现，可谓取尽商业公司之长实现全方位融合，扩充产业版图。新一轮的融合过程中，湖南广电同样新举措不断。
“三军会师，六家打包”，资产重组奠基调
为了适应新的产业竞争格局，进行经营管理融合转型首先要对集团原有的组织架构进行重组升级，以提高市场反应速度、决策效率和集团管控能力。吕焕斌在去年的第六届中国网络视听大会上，就将湖南广电媒体融合改革思路总结为“做实一个集团，做优两个上市公司，做强四大业务板块”，其中“一个集团”即湖南广播影视集团，“两个上市公司”分别是电广传媒和芒果超媒，芒果超媒就是六家公司打包的成果。
先是三军会师，2018年湖南广电将湖南广播影视集团有限公司、潇湘电影集团有限公司和湖南广电网络控股集团有限公司三大主体进行了整合，成立了新的湖南广播影视集团，将媒体产业链上下包含广播、电视、影视和网络等在内的多元业务重新盘整，为湖南广电未来的高度融合发展奠定了基调。
再来六家打包，芒果超媒诞生。2018年，快乐购收购了芒果传媒旗下的市场化公司快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐5家公司的全部股权，打包成为一家公司并更名为芒果超媒，以此为基础建构“芒果全媒体生态”。
而负责运营芒果TV的公司——快乐阳光就在芒果超媒中，快乐购则基于原有电商业务继续探索媒体电商业务，其他的公司分别负责游戏、演艺经纪、影视制作和投资等业务。如围绕现象级综艺《明星大侦探》这一IP，芒果超媒还打造了同款游戏、迷你剧；围绕《花儿与少年》《爸爸去哪儿》等推出过手游产品，这些布局都是由芒果超媒旗下的公司分别负责运行的。
芒果超媒
至此，实现打包的芒果超媒就拥有了比较完整的新媒体产业生态矩阵，并能以更开放的姿态迎接社会资本，成为推动湖南广电新旧媒体产业融合的先头突击兵团，让传统媒体版块、新媒体版块、有线网络支撑的移动版块、资本运作版块这四大业务版块相互激发，产生协同效应。
可以想象，芒果超媒的内容、社交、IP、艺人经纪、游戏、电商等资源和业务大可两两相融，不论是“IP+游戏”、“IP+经纪”的大内容战略，抑或“经纪+社交”的粉丝资产化思路、还是“内容+社交+电商”的大电商逻辑，都蕴藏着不可估量的势能。不过，由于不同业务版块的用户属性有天壤之别，联合运营等还需深思熟虑。这里的联想和蹒跚，无不透露出融媒体时代全产业共生清晰的面容。
此外，为抓住技术发展带来的机遇，芒果TV今年还成立了新业态拓展部，芒果TV新业态包括了芒果文学、芒果抓娃娃、芒果听书以及芒果游戏，据悉已完成从项目孵化走向新业态拓展的生态布局。2019年，芒果闪购、芒果课堂、金融、体育等新业态也正在积极拓展，以期全面建设起基于芒果TV的多元化产业链生态，沉淀芒果TV品牌族，为芒果超媒的腾飞实现多重赋能。
从广告创新到新价值变现，商业模式进阶
众所周知，媒体发展过程中分娩出来的每一项业务，都是不同利益团体磨合产生的结果。过去，在相对独立的业务形态下，业务既是内容生产和运营的边界，也是传播和盈利变现的边界，现在，基于整合后的多元业务竞相赋能，湖南广电的产业化运作从此构建起了多个驱动轮。换言之，有了上述的组织架构融合和资本运作做支撑，湖南广电的业态更加丰富有生机，商业模式层面上的创新大有可为。
据湖南广播电视台办公室发布，湖南广电去年经营创收数字可观。在经济下行压力增大、行业监管趋紧、传统业务普遍下滑等不利因素影响下，湖南卫视广告创收仍保持全国省级卫视第一；芒果TV的收入和利润相比去年同期大幅上涨；芒果超媒经营创收成绩亮眼。2018年芒果超媒实现营业收入96.61亿元、归母净利润8.66亿元，同增分别为16.8%、21.03%；芒果超媒2019年上半年业绩预告显示，芒果TV的会员付费和广告业务的规模都实现了大幅增长，广告品牌投放数近200个，同比增长14%。
《媒介》杂志根据芒果超媒2018年年报、2019年中报整理
可见，广告营销方面，在内容力、数据力驱动下，湖南广电的广告创收持续瞩目，多平台导流、广告产品体系的完善、新技术的赋能也为集团广告变现打开增量。但是，在版权收入和带宽运营成本高走的当下，集团需要在巩固广告营收的基础上加速非媒体业务的多元经营。
TVOAO(TV online and offline)方面，湖南广电从电视时代起就创立了快乐购来探索电视的入口价值，经过数十年的融合发展，又探索出互联网电视电商平台“芒果铺子”、湖南IPTV“芒果美食”频道等模式，从媒体电商入手突围电视产业的变现天花板。在移动电商崛起的当下，我们大可为此抱有新期待。
基于垂直产业拓展的新价值变现方式也是不可忽视的部分。电广传媒从“内容服务商”定位出发，发力新网络、新文旅、新投资、新科创，在文化与旅游的融合发展上开辟新战场。艺人经纪方面，湖南广电一直在探索粉丝经济的拓展空间，天娱传媒签约了在早期的《超级女声》《快乐男声》等选秀节目中选拔出来的优质艺人，如华晨宇等为天娱带来了相当可观的收入，面临竞争激烈的演艺圈，天娱选择通过控制营业成本，加大投入艺人成本，实现节流。今年8月，芒果TV正式推出“大芒计划”，宣布将发力网红经济，依托芒果超媒新媒体全产业链生态，以全方位资源赋能优质UGC个人和团队，孵化新一代网红KOL，抢占视频平台广告市场新高地。
会员运营更是芒果生态圈中相当重要的环节，玩转粉丝资产。湖南广电以优质内容留住用户，建立一网联结、多点联动的生态矩阵，以此为基础，为芒果会员提供多元化、差异化和精细化的服务。2018年芒果TV会员就已经超过1000万大关，能取得如此巨大成就的背后自然离不开湖南广电对会员用户的重视。芒果TV通过策划制作差异化内容为自己贴出了鲜明的标签，同时推出了会员专属剧集，还在粉丝见面会、跨年演唱会等实体福利上也做得很到位，这一基于“内容+艺人资源”优越性衍生出的留人之道，是其他网生平台所不具备的。
04
立体的芒果果皮
从双平台到多终端传播体系打通梗阻促渠道融合
湖南广电在平台化融合发展的过程中，着眼全局产业链，围绕内容打通了丰富多元的传播渠道。在三网融合的背景下，湖南广电的主要业务不断扩展，除了传统广电业务和移动新媒体业务外，还布局了OTT和IPTV等互联网电视端业务。
基于这些业务的实践和联通，在移动优先的战略指导下，湖南广电逐步形成了双平台驱动、“一云多屏”的立体传播体系。这一点，与上一版块的业务整合、资本并购等手段共同打造起完善的媒体产业生态。
双平台驱动，资源全线打通
在早期媒体融合探索实践中，电视台基本上都是通过自建网站开拓新媒体渠道，将电视节目资源平移至新媒体端。但是，湖南广电窥见未来发展的格局势必是台网端所有渠道的彻底融合，因此，在平台渠道的融合方面，并不是简单地将卫视内容平移，而是从全台的资源配置、战略部署上就把新旧平台放在了同等重要的位置，并非将芒果TV看作卫视的补充，芒果TV也成为我国广电新媒体中少有的“IPTV到OTT全牌照”型企业。如今的芒果TV包揽着互联网视频、电视以及运营商增值业务，实现了新旧媒体业务的打通和融合发展。
湖南广电台网联动，甚至以网哺台。自2014年提出搭建全媒体平台的战略后，湖南广电本着“一体两翼，双平台驱动”的发展思路，从新闻采编、节目策划、文艺创作、影视剧采购到定制与生产全流程上，实现芒果TV与湖南卫视双平台打通。例如，芒果TV的现象级综艺《明星大侦探》播出受到一致好评后，湖南卫视紧接着播出了由原班人马打造的《我是大侦探》，从网到台实现反哺。
两个平台双向融通，是湖南广电系在移动化时代下转型升级的产物。但是不得不承认，芒果TV仍需加强自身的平台建设，牢牢掌握自己的粉丝用户，避免发生离开了湖南广电系的支持就失去原动力的境地。
《我是大侦探》
在芒果TV独播策略提出之时，湖南广电就明确了要打造一云多屏的全终端渠道。基于芒果TV核心品牌，其开发出手机端、iPad端、PC端、互联网电视端、湖南IPTV端和传统电视端等多个终端产品，2014到2016年两年内基本建设出覆盖全终端的内容分发渠道，发挥合力形成立体而丰富的传播体系。
互动方面，湖南卫视推出过一款基于电视的移动应用“呼啦”，电视用户通过扫码可在多终端直接获取电视节目的相关内容以及发表评论，在互联网电视迅速发展的当下，多屏互动还有很大的发掘空间。
云端建设方面，芒果TV建成了自有的基于大数据的云中心系统，实现媒资大数据的“一次生产、多次发布、全端运营、立体化融合传播”。
一云多屏
切入软硬件市场，布局融合传播链终环
互联网电视端方面，湖南广电借力合作，抢占终端市场。终端设备作为媒体产业链条的最后一环，跟用户有着最密切的关系，对硬件的探索亦是媒体融合过程中重要的环节，至此湖南广电本着合作的思路打造出了一批芒果家族终端产品。
作为湖南广电新媒体、国内互联网电视七家牌照方之一，同时持有“内容+播控”双牌照，芒果TV与三星、TCL、长虹等厂商合作推出过多款电视一体机与机顶盒。特别地，2016年，芒果TV联合国美、创维、广大优选基金三家公司，共同发布了“爱芒果”互联网电视品牌，规划了“青芒”、“金芒”和“星芒”三大产品系列，搭载了基于广电总局TVOS系统开发的智能电视操作系统MUI，内置一云多屏、多屏互动的功能。
在内容资源上，爱芒果电视完整承接了湖南卫视和芒果TV两大平台的IP矩阵，整合了芒果TV独家节目、大部分的院线电影以及版权电视剧、自制电视剧等资源。秉承芒果TV自有集成播控牌照和内容服务牌照，爱芒果电视的内容品质与连续性得到充分保障。有趣的是，爱芒果TV还曾充分利用芒果TV内容优势，采取买内容送硬件的方式售卖。此外，芒果TV还与创维、海美迪、开博尔等合作推出了多款OTT盒子，并与极米合作推出多款投影产品和激光电视。
爱芒果TV
在手机端，芒果TV与全国几十家运营商相继开展移动运营方面的合作，主要采取专区搭建、包月订购、内容点播等多种运营方式与运营商合作开展视频、阅读、动漫、音乐、游戏、语音杂志等特色内容服务。在湖南省内，重点发展以湖南IPTV和IPTV+为核心的旗舰项目，并同步联动湖南移动、湖南联通、湖南铁通以及湖南有线。在省外，根据各地运营商的不同需求开展合作，打造各具当地特色的“芒果TV专区”。
此外，中国移动于今年五月底投资了16亿元，成为了芒果超媒的第二大股东，宣布芒果超媒及中国移动、咪咕公司将在基础电信业务、优质版权内容、流量经营、5G+超高清家庭产品等领域进行全面战略合作，这实现其在用户规模、业务运营等方面的优势互补。
由此可见，湖南广电将芒果TV视作媒体融合新引擎，横向打通多平台多终端的渠道，纵向构建起“渠道+内容+业务+终端”的生态系统，独特的媒体融合格局既已形成。
05
结语
湖南广电凭借着市场敏锐度和系统包容性，本着兼收并蓄的合作思维，基于内容的核心优势构筑起“内容+平台+终端+多元业务”芒果生态产业链，具体通过内容上实行双平台融合打通，渠道上多媒体、多终端覆盖，经营上重构组织构架和创新商业模式，构建全产业链和全业态融媒集群，推动融合化改革背景下的产业化升级。
正如习主席强调，传统媒体和新兴媒体不是取代关系，而应该是迭代关系；不是谁主谁次而应该是此长彼长；不是谁强谁弱，而是优势互补。这一席话，在湖南广电的发展历程中体现的尤为明显。
在互联网视频时代与商业视频网站同台竞争的过程中，广电的内容资源是制胜的关键，占有优质内容、做到更懂用户是相当重要的。而在技术方面，湖南广电通过技术创新和大数据等手段，推动媒体融合发展。芒果TV已经在人工智能等方面下了功夫，从大数据内容生产、内容分发等多个角度发力，在许多节目中已经得到了实践，也取得了比较不错的数据表现，在未来应该深化大数据等技术对于节目选题、广告植入等的具体运用作用。
5G融媒时代的广电湘军，可谓眼露锋芒腹硕果。若打造超级媒体集团何如？未来可期。
媒介杂志《淬火炼金融媒体》
现已上线!
【升民视点】既要“融合”也要“凝炼”
【综述】再谈融媒体
【中央级媒体】内容先行，中央广播电视总台的融媒体探索
【中央级媒体】内容和技术双向发力，人民日报铺就纸媒融合之路
【中央级媒体】产品和技术的双面进攻：新华社的媒体融合
往期融媒体文章精选
专题
县级融媒体中心建设进行时
丨更多
视点
看待县级融媒体的三个高度
丨更多
综述
县域传播生态圈中的融媒体中心
丨更多
专题
技术驱动变现让县级融媒体落地
丨更多
专题
广告营销机构的“下沉”实录
丨更多
专题
边界回响：靖边青年的内容世界
丨更多
专题
百强县双面镜：昆山青年触媒
丨更多
未完待续
欢迎订阅!
编辑：全奕霖
深度长文，在看又收藏呀～
http://weixin.100md.com
返回 媒介杂志 返回首页 返回百拇医药