天津模式：“报业+广电”跨媒体融合
2019/10/28 20:00:00 媒介杂志
前 言
去年我们在“县级融媒体”这一概念出现时就探讨了在县域这个独特的市场环境与生态圈中融媒体的构建模式、运营要点、发展方向。时隔一年，当业界如火如荼地建设县级融媒体时，我们则将目光聚焦到了中央级和省级媒体机构当中——这些机构一方面自身在媒体融合的转型发展中就具有较强的代表性，另一方面也在以各自不同的方式积极参与到了县级融媒体的建设当中。
通过对这些问题的探讨、案例的梳理，《媒介》杂志希望能够给业界融媒体建设的参与者带去些许参考。
随着媒体融合朝着纵深方向推进，地区级媒体整合进入加速跑阶段。许多地区的媒体机构大刀阔斧，进行了一系列将传统媒体与新媒体有机融合的改革，天津就是其中的典型代表。
2018年11月，由天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团整合的天津海河传媒中心正式成立。新成立的中心涵盖了四家所属的频道频率、子报子刊、新媒体等所有资源。与其他省级媒体的整合方式不同，天津媒体的融合模式并非分头融合，而是从中心将报业、广电、网络融为一体，之后再向区级进行融媒体中心与平台的搭建、互联。天津报业+广电的跨媒体融合改革，在不到一年内便已初见成效，使得天津媒体“绝处逢生”，其今后的发展令人期待。
天津的跨媒体融合模式(《媒介》杂志制图)
PART
ONE
机构改革与资源重组，颠覆式融合
2019年初，天津海河传媒中心党委书记、总裁王奕在接受媒体采访时称天津媒体融合改革是一场“在严峻形势下应运而生的自我革命”。为了提升区域内媒体发展的动力，天津市的广电报网积极响应政府媒体融合的改革号召，在市委统一部署与领导之下，实现了跨行业、全媒体的整合重组。
01势在必行：区域媒体融合的动因
在海河传媒中心组建以前，天津的媒体业务主要集中在市级层面，资源分布在天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团、中国技术市场报社、天津报业印务中心6家单位。长期以来，报台各自为战，内耗巨大，各媒体资源分散、管理粗放、低水平重复、同质化竞争的问题也十分严重。各类新媒体平台建设虽有一定成效，但尚未进行整体的、具有规划性的发展，分散于各单位机构之中，影响力都比较有限。经年累月，天津市各媒体机构内部的业务管理问题日益凸显。
2014年以来，在互联网的猛烈冲击下，全国传统媒体行业的经营发展遭遇前所未有的寒冬。业内估算，二线和三线卫视频道自2014年后广告创收一路下滑，基本处于下降30%～50%之间。在这样的环境中，天津广电旗下的卫视频道逐渐在头部综艺资源的争夺战中销声匿迹，而地面频道同样举步维艰。从广电新媒体的发展来看，数字化转型亦不算成功。2019年3月，天津广电网络代总经理薛建华在一次研讨会上指出，截至2018年底，天津有线电视用户350万。其中数字电视缴费用户157万，较2017年底减少28万，且下滑趋势非常严重。
平面媒体方面，“停刊”已经成为近几年相关新闻中的常客。2017年底，天津4家巨头纸媒《渤海早报》《假日100》《采风报》《球迷》不约而同地宣告将于2018年1月1日起休刊/停刊，这一事件对天津报业发展造成了极大的打击。天津几家主要新闻单位受众和收入双双持续“断崖式”下滑，各媒体广告收入年均降幅超过30%，报纸2017年全部广告收入仅9000多万元，不到鼎盛时期的10%，媒体从业人员净流失严重，累计达1046人。
从公开资料可以看到，2013年开始，天津地区的广电报各业均已提出了不同程度的媒体资源整合方案，然而都是各自行业内部的分头整合，其整合力度较弱，成效并不明显。于是，在广电报网各业发展实力相对平均的前提之下，天津市政府开始着手布局天津媒体的整合改革。
2017年2月，天津市委书记李鸿忠同志在全市宣传思想文化工作会议上明确提出“要下决心拿下天津报纸、电视、广播、网络的融合之战，打造新型主流媒体，不搞简单的物理相加，要一步到位、化学融合，实现融为一体、合而为一，以媒体融合之效坚决打赢意识形态之战。”
2018年4月，天津市委审议通过《天津海河传媒中心组建方案》，确立了“紧密型、两分开、融媒体、集约化”的12字改革原则和目标，重塑符合融媒体发展规律的策采编发流程，构建报网声屏端集约化发展的媒体新格局，力争用三到四年时间打造成符合习近平总书记指示要求的新型主流媒体和深融时代的传媒行业旗舰。在推进方式上，天津市委从市级媒体建设传播目标出发，进行资源整合的总布局：一方面进行媒体机构整合，建立海河传媒中心；另一方面大力发展技术，打造津云中央厨房。
02大刀阔斧：海河传媒中心的成立
作为“大整合”的第一家，海河传媒中心的成立面临着多方面的问题与矛盾。天津媒体原有的管理经营、内容生产等多方面均经历了较大的变动。
在领导架构调整方面，海河传媒中心进行了大规模的整合：撤销了天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、天津广电传媒集团、中国技术市场报社、天津报业印务中心整合为一套班子；原“两报一台”的主要新闻单位被转为3个事业部，实现“报纸无社、广电无台”运行；内设机构与领导干部职数，均进行了大幅的压缩和削减。
在内容采编板块，传媒中心进行了业务与资源的整合，将原“两报一台”所属新媒体采编人员、平台、项目等资源划入北方网，组建津云新媒体集团，并打破了传统的“块块制”业务架构，对原来散落在不同媒体、不同部门的采编资源进行逐步整合，实行按照业务条线垂直设置的“中心制”，统筹采编业务。最核心的新闻板块，由3个事业部和津云新媒体由分管宣传策划的副总裁牵头召集，统一策划新闻宣传。
在媒体结构整合过程中，传媒中心的基本原则之一是坚决不保护落后，所以主动关闭了《中国技术市场报》《渤海早报》等10个子报子刊，关闭国际频道、等6个电视频道，调整区县联盟、音乐2个广播频率定位，停更合并天津网、今晚网、今晚海外网、天视网、天津广播网5个新闻网站和“新闻117”“前沿”“问津”3个新闻客户端。在经营资源整合方面，传媒中心选择减量提质，轻装上阵，全面清理无关主业且亏损严重的经营性公司，关闭51家企业，裁减安置冗员563人。充分运用报台原有的优质资源并优化效益，将同类型资源进行整合放大一体效能。统筹海河传媒旗下8个主要媒体的广告经营业务，成立广告联盟，对外“一盘棋”招商运营。
海河传媒中心以高效运行机制为核心，建立统一的宣传策划和指挥调度系统，在统筹导向把控、选题策划、指挥调度、议定事项、新闻报道的全媒体采编发布等方面发挥主导作用。建立采访、编辑、技术“全媒体联动、全天候响应”机制，信息内容、技术应用、平台终端、管理手段等全要素打通，一支团队全流程协作，提高新闻生产效率，以内容生产流程的一体化实现媒体融合发展的一体化。
海河传媒中心
在人才引进与推进人才创新方面，传媒中心的新举措是以融媒体工作室为纽带，落实“人在哪儿，重点就应该在哪儿”要求。2018年，传媒中心跨媒体、差异化组建了61家融媒体工作室，鼓励传统媒体采编人员以项目制的柔性方式自由组队，开展内容创新。通过“基础资助+爆款优酬+额外奖励”形式，不到一年时间，吸引571名传统媒体一线编辑记者加入，推出优秀新媒体作品近两千件。其完善的激励机制使得人才吸引计划效果显著，但明显吸引的多数为传统媒体的从业人员，无法完全满足新兴媒体对于传媒人才的需求，专业新兴媒体从业者严重不足。在实现媒体融合新型人才的保障方面，建立合作机制，培养适应融媒体发展需要的全媒体人才十分必要。
03融合共生：津云中央厨房的建设
津云新媒体集团由原“两报一台”所属资源划入北方网组建成立，基于丰富的人才、内容与平台资源，打造了“三端一平台”构建多元传播矩阵。其三端为客户端(津云App)、PC端(北方网、天津网、今晚网)、电视端(天津网络广播电视台)以及津云中央厨房平台。其中的津云中央厨房自2017年3月成立以来自主研发了多项媒体融合产品，现已拥有60余项技术专利和著作权，为天津市各区乃至全国74家合作伙伴提供其系统的安全平稳运行提供重要的技术支持和保障。津云中央厨房是全市信息数据资源汇集、开发、应用的总集成、总平台。它是融合天津日报社、今晚报社、天津广播电视台、津云新媒体集团和天津支部生活社的优质资源，以统一技术平台为支撑，通过重构业务流程，集报纸、广播、电视、杂志、网站、客户端为一体建成的全媒体融合平台。其前端通过指挥中心对新闻生产全流程指挥调度，后台通过大数据抓取、热点分析、云稿库、网络问政、用户画像、内容管理等业务模块，为前端管理决策提供强大的内容和技术支撑。
津云中央厨房由决策指挥平台与业务管理平台提供技术支撑，自主研发了新闻发布管理系统、媒体融合技术平台等核心技术产品，目前已开发出舆情监控、双微托管、音视频技术、可视化产品定制开发、全媒体整合营销、大数据智能分析、多终端软件产品开发等多项服务，为客户提供全媒体融合、政企信息化、全方位安全防护等多项解决方案，是海河传媒中心依靠技术服务产品创收的重要渠道。
2019年7月29日，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在天津的中国网络媒体论坛开幕式做主题报告时提到：“5G时代，万物皆媒体。物、媒介、信息之间的连接显得尤为重要。媒体的融合发展势在必行。就在天津，津云中央厨房、海河传媒中心等创新实践，正在不断将媒体融合推向纵深发展。”可见二者对于天津的媒体融合具有同等重要的推动作用。
天津市委同级别打造海河传媒中心与津云中央厨房，一方面是整合优质的传统媒体资源，为之后的融媒体内容产出提供统一丰富的资源基石，另一方面是为适应新的媒体环境进行技术开发，通过搭建全市信息数据的总集成、总平台为融媒体内容产品提供技术支持。可以说海河传媒中心与津云中央厨房是优势互补、互相契合的彼此密不可分的关系，二者共同为优质融媒体产品的开发提供了良好的基础。
PART
TWO
技术开发与内容生产，两条腿前进
在传媒中心与中央厨房的资源、技术支持下，天津融媒体改革成果显著，在一年内打造了多项具有影响力的融媒体内容产品，技术上的突破同样成绩亮眼，其中央厨房研发的技术产品已能够为天津市各区乃至全国74个城市的融媒体中心提供服务。
01打造有影响力的融媒体内容产品
天津媒体通过改革促进了传统媒体与新兴媒体在差异定位中实现优势互补，在共融互动中实现共荣共生，在媒体内容体系改革层面，较为明显的改变是从原来线性的内容生产，转变为新媒体语境下的产品打造，各媒体全面改版升级，推出了一批精品内容。
案例1FOR EXAMPLE例如，天津日报《津门凭阑》成为面向全市干部群众统一思想、凝聚力量的评论品牌;原创电视相声节目《笑礼相迎》线上线下同步热播，被广电总局评为广播电视创新创优节目;津云新媒体成为“网络为主、移动优先”的受益者，第一时间受权发布本市重大时政新闻、开展重大突发和热点事件报道和舆论引导，发出权威声音，成为一支颇具成长力的媒体新锐，2018年单篇传播量过千万的作品有7篇，其中短视频《如斯青春》和《臊子书记》传播量累计均过亿次，成为爆款产品。
案例2FOR EXAMPLE2019年3月9日，由海河传媒中心广播电视事业部广播新闻中心联合北京人民广播电台新闻广播、河北广播电视台综合广播，连续第6年推出的特别直播节目《对话京津冀》，借助中心搭建的全媒体报道平台，把节目音视频加工打造为融媒体产品，在三地的津云客户端、北京广播网、北京时间、冀时客户端等新媒体平台同步视频播出，实现了融媒体下三地受众同步收听收看。直播节目还尝试使用5G技术回传音频信号，除保留卫星传输方式以外，还做了网络传输，三地同时实现了视频、音频在不同终端上的分发。
案例3FOR EXAMPLE2019年两会期间，为庆祝中华人民共和国成立 70 周年，天津海河传媒中心联合全国 59 家主流新媒体、海外华文媒体，共同推出互动 H5《同唱一首歌·我和我的祖国》，该H5于3月3日推出后便在互联网上快速刷屏，截至3月10日13时，累计浏览次数已突破7200万，活动参与人次突破1505万人次，成为与全国两会宣传报道遥相呼应的“爆款”产品，更是广大人民群众自发宣传推广借以向祖国表达爱意的“现象级”产品。
H5《同唱一首歌·我和我的祖国》
案例4FOR EXAMPLE2019年5月19日18时，由天津市委宣传部、天津海河传媒中心共同策划，海河传媒中心广播电视事业部李家森工作室承制的8集纪录片《向往——外国人与天津的故事》在天津电视台卫视频道播出。影片每集30分钟，分别为《领军》《友城》《桥梁》《博物》《合璧》《渡口》《逐梦》《芳华》，涉及天津历史、经济、文化、科技、教育、艺术、体育、城市风貌等各个层面，聚焦全球五大洲9个国家的24位外籍人士在天津与当地人发生的故事，为观众展现出一个美丽、真实、立体的天津。
天津媒体自改革以来依靠技术形式的创新，打造了一系列极具影响力的融媒体内容产品，成效显著，产出丰富。但可能是由于天津媒体融合完成的时间还比较短，媒体融合深度不够，更多的是组织结构上的媒体整合与技术上的创新，现今的融媒体内容产出，更多是将传统媒体的原有内容简单搬运到新兴媒体平台上，其内容主题也大多极具地方性，京津冀特色显著。适配自身已经走出区域、面向全国的技术服务体系，下一步，天津融媒体还将依托传统媒体强大的采编能力，在融合媒体平台上进行资源共享和多层次内容生产，做好内容的质量提高与创新，实现从技术到内容上的“走出地区，走向全国”。
02技术的应用与纵深开发
中央厨房研发的技术产品为天津区级融媒体的建设提供了重要保障。天津市政府在完成津云中央厨房的建设后便开始投身区级融媒体中心与平台的逐个建设，同时开始与外部合作发展技术，共同打造更为成熟完善的融媒体信息、技术网络。
2018年以来，天津把加强区级融媒体中心建设作为一项基础战略工程，按照“组建一体化的媒体机构、重构一套采编流程、打造一个技术平台、建好一个传播矩阵、开展一站式综合服务、建好一支全媒型队伍”，高标准推进区级融媒体中心建设。截至2019年3月底，全市16个区级融媒体中心全部挂牌成立。其中各中心都依据当地媒体原有的资源优势形成了各自建设的侧重点。
如蓟州区融媒体中心完成了600平方米“中央厨房”等硬件设施的建设，实现了报网声屏多平台编辑以及记者策采编播的同时操作，“一次采集、多种生成、全媒传播”；宝坻区融媒体中心坚持移动优先，将“知宝坻”客户端与宝坻微发布、宝坻电视台等连成一体互动，打造多渠道一体的传播矩阵；滨海新区融媒体中心坚持内容为王，准确把握基层群众实际需求，以优质内容、精准传播增强用户黏性。日前该中心与津云新媒体集团联手推出了“接得住，用得好──天津市政府向滨海新区下放625项市级权力事项系列访谈”节目，通过区内媒体融合，市区新媒体协同报道，实现宣传效果的最大化和最优化。
在区级融媒体平台的搭建方面，天津也开始有所动作。北辰区委、区政府紧跟中央和市委步伐，整合区属媒体资源。2018年3月23日，天津市首个区级媒体融合平台——“津云北辰”媒体融合中央厨房正式上线。它是全市首家与“津云”中央大厨房无缝对接、数据共享的融媒体平台。
“津云北辰”媒体融合中央厨房
“津云北辰”媒体融合中央厨房融合北辰全区各类媒体的优质资源，立足信息传播功能积极履行区域化信息服务职责。全区传统媒体和新媒体采编团队集体入驻，利用“津云北辰”提供的强大数据分析能力和采编系统获取新闻素材，可完成融合产品的采集、制作与发布，实现媒体内部信息有效整合，做到一次采集、多次生成、多元发布、多平台互动，借助该平台，可实现对全区“播、报、视、网”媒体的集中高效指挥、协调和采编调度。此外，北辰区进一步加强新媒体矩阵建设，来自全区各镇街、村居及各部门的208个政务微信公众平台，可通过“津云北辰”全媒体大厅，实现整体策划、信息共享、平台共融，以此实现焦点热点宣传无死角、全覆盖。
依据天津对于媒体整合的时间顺序与侧重点的变化，笔者猜测天津采取由中心整合到地方挨个建立、逐步连接的方式，在实现市级的融媒体平台中心的搭建后进行各区级融媒体中心、平台的搭建，并在各区搭建完成后连为一体，建成从大厨房到小厨房，从中心到地方的融媒体技术、信息网络，从而实现全市的信息资源共享与全覆盖的融媒体传播渠道连接，形成以津云中央厨房“一朵云”为中心的“一张网”。
为加速推进天津智港建设，天津海河传媒中心开始和外部合作发展技术，与蚂蚁金服签署合作框架协议，尝试通过媒体融合优势，借助阿里巴巴、蚂蚁金服在互联网行业的影响力和技术实力，打通人工智能技术在天津的民生、安全、智慧城市、社会治理等领域深度应用的快速通道，实现互联网与经济社会融合发展。利用媒体力量与支付宝共同发掘移动智慧场景，双方通过在交通、商业、民生、政务等领域开展全面合作，共同打造“移动智慧天津”。
PART
THREE
结语
虽然目前天津的媒体融合还没涉及更深层级的融合，但海河传媒体中心的发展已经使天津媒体“绝处逢生”，在改革融合的道路上稳步发展。2018年，海河传媒体中心旗下天津电视频道组本地市场份额达37.76%，同比增长7.79%；天津日报发行量达18.01万份，同比增长2.88%；津云客户端、北方网、IPTV等津云系列新媒体覆盖本地和国内用户达2000万人，同比增长22%。这几组指标均超过改革前各媒体历史最高水平。与此同时，新媒体板块成为海河传媒中心重要经济增长点，2017年津云新媒体集团组建的第一个财务年度，实现新媒体业务营业收入2.37亿元，2018年达到2.8亿元，同比增长18%。
在中国网络媒体论坛开幕式上，马化腾说：“媒体融合发展是一项复杂的系统工程，也是一场跨时代的变革与创新。在即将到来的5G时代，媒体融合发展还将有更多的可能。”相信在5G新时代，天津媒体能够抓住机遇，成为技术应用实践的先驱者与新形式融媒体内容产品研发的佼佼者。
媒介杂志《淬火炼金融媒体》
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编辑：赖钰盈
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