又一家！第一财经APP宣布上线付费产品
2019/1/24 12:17:48墨林 媒通社

    

    

     “付费阅读”这条路并非风口，而是独木桥。要有底气才能走这条路。

     作者 | 墨林

     来源 | 媒通编辑部

     昨天，第一财经发布公告，宣布APP上线付费产品。

     第一财经总编辑杨宇东表示：“财经媒体移动互联网转型发展必须从移动端流量模式转向全场景服务模式，从线上到线下，从内容到服务，从广告到付费，从自有到分发。”

     结合一财官方的消息，媒通社概括认为，此次付费改革主要包括以下几点：

     第一，会将深度内容优先纳入付费，和此前第一财经周刊改月刊时强调“深度”的理念一致；

     第二，财经政策决策、企业运作内幕、产业投资机会和杂志精选等是付费1.0阶段的主打产品；

     第三，这些付费内容的目标用户是中高端商务人士、决策者、研究者；

     第四，第一财经抓住的趋势是：由信息升级为内参，由新闻升级为工具。

     至此，这不仅是第一财经这个目前国内内容品种最完整的财经媒体集团开始了核心转型，也意味着，付费作为一种被反复验证过的模式，吸引着更多有实力有雄心的媒体加入挑战。

     第一财经之前，财新和南方周末在付费之路上已有初探。其中，财新布局更早，也走得更彻底；南周和一财有更多相似之处，例如，会员能畅读经典名篇和旗下其它品牌产品，南周声明会员可以屏蔽广告，和一财“从广告到付费”的理念匹配。更重要的则是，它们都是半付费半免费新闻APP，只有局部收费。

     其实，付费阅读的探索是在传媒市场“供过于求”的背景下展开的。近两年，依靠资讯的初级加工，传媒市场的跑马圈地基本完成，资讯产品的供给步入到“过剩时代”。供给侧的系统再构也被迫提上日程，因而，付费阅读的表象背后是一系列意识的重大转变：

     1、抛弃传统的资讯加工模式，将资讯的传播价值进一步深加工，创造高附加值，强化“内容为王”理念，资讯或新闻背后的观点、知识成为核心卖点；

     2、放弃粗浅的市场扩张策略，精准化地深度掌控既有“注意力资源”，经营好传播链条上的市场“终端”，宁要一千精准用户，不要百万流水的“游客”；

     3、“渠道霸权”风光不再，触达受众渠道的易得性使得“渠道”本身的重要性大打折扣，“品牌霸权”重新浮出水面，谁根基深，谁就有“价值支撑点”；

     4、媒体的角色扮演也在发生质变，由过去的资讯提供者的角色转变为类似于“信息管家、时事顾问、意见领袖”的智慧型信息服务商，提供个性化服务。

     付费阅读的兴起表明国内资讯市场对优质内容充满了旺盛的需求与渴望，但在这个过程中，传统媒体的转型压力也不容忽视。21世纪以来，国内外多家媒体的“收费墙”拆拆建建，整体上依然处于探索阶段。

     可以说，这条路并非风口，而是独木桥。要有底气才能走这条路。

     例如：2015年，英国《太阳报》宣布放弃两年的收费墙试验；2016年底，人民日报宣布自2017年1月1日起取消已实践6年之久的人民日报数字版收费；环球时报、经济观察报、南方都市报等重要报章也都曾成尝试过数字报收费，但最终大多因效果不佳而取消……

     当然，从当前的大势来看，收费模式的探索已有公众心理和市场方面的可靠支撑。“内容付费”的理念在公众意识中越扎越牢，用户心理也已发生很大的转变，为知识买单渐成风尚。有深度内容生产能力的传媒机构都有机会尝试内容收费。

     从整个传媒业转型的角度来看，广告+付费的盈利结构已经成为机构型媒体的共识。全媒体体系之下，有的优先做智库，有的优先做影视，有的优先做文案策划，有的继续优先做图文内容，其实归根结底都是内容付费。

     基本可以断定，未来十年里，定制型内容产品会越来越多，移动互联网上带有独特性的高质量内容一定是会收费的。

     第一财经当然不是第一个，也肯定不会是最后一个。

    

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