知音传媒全面扭亏为盈，《知音》杂志却无力回天
2019/2/12 17:54:27丁鳗 媒通社
传统媒体在中国的转型，有一个鲜明的特征：调整幅度最大的往往是经营模式和传播方式，内容上的步伐总是迈得不大。知音如此，国内其他很多媒体同样如此。
作者 | 丁鳗
来源 | 媒通编辑部
沉寂多时的知音传来利好消息，过去3年，湖北知音传媒集团有限公司成绩斐然，“数据显示，相比2015年年底，该集团2018年收入增长了52.25%，净利润增长了115%，现金流增长了94%。”
此内容最先于1月31日发布在中国新闻出版广电报，昨天经知音传媒集团官网推送后，引起不少业内人士关注。
在传媒市场上，知音是名副其实的老品牌，但前几年却历经波折，如高层动荡、亏损传闻等。这次公布经营状况和转型进展，释放出集团改革的积极信号，也让久违的《知音》杂志再次回到许多人的视野中。
全面发展的知音传媒
湖北知音传媒集团的前身是《知音》杂志社，目前已发展为一家拥有9刊3报、5个网站、10个子公司、1所高等职业教育学院的国有大型文化传媒企业。
知音旗下子刊子报可谓伴随了几代中国人的成长，主要包括《知音》、《知音漫客》、《漫客·小说绘》、《知音·海外版》、《好日子》、《长江商报》、《新周报》、《知音女孩》、《良友文摘》等。90后非常熟悉的《斗破苍穹》《斗罗大陆》等知名漫画作品均由知音旗下子刊首推。
关于知音传媒的转型，中国新闻出版广电报的报道阐述得非常详实。记者将知音的宏观布局归为四部分：公司化改革、资本化运作、全媒体转型、教育产业体系化。
2016年，知音对旗下13家经营单位赋予经营自主权和财务开支权，并建立了一套更符合市场要求、更具激励性和公平性的薪酬制度。
集团党委书记、董事长刘学明称，“目的是改变集团原来管得太多、统得过死的问题，简化流程、提高效率，激发员工积极性和创造性。”一个细节是，2016年初新的领导班子到任的第二天，就把原来员工办公室内安装的所有监控撤销了。
业务方面，知音集团13家子公司全面扭亏为盈。
知音动漫通过股权评估、挂牌交易的方式，引资5.67亿元。近两年来，该公司开展版权交易，推动全版权开发。
知音全媒体公司大力推进新媒体转型，一系列微信公众号项目初具规模，并推出了网络授课项目。
《长江商报》由区域类综合都市报向全国“大财经”转型，扭转创刊以来连亏10年的颓势，于2017年首次实现盈利；2018年实现净利润975万元。
《新周报》围绕中老年读者探索出媒体与产业融合、内容与服务融合的发展之路，知音老年大学招生火爆。武汉信息传播职业技术学院2018年新生总数2854人，创办学历史新高。同时知音的业务还涉足了幼教产业，作为一家传媒集团，的确取得了全面发展。
影响力没落的《知音》杂志
相较于知音传媒集团，外界更熟悉也更关心的是《知音》这本杂志。创刊于1985年的《知音》杂志，曾多年稳居国内期刊发行量第一、世界第五的位置。尽管饱受低俗、煽情和编造等争议，但市场前景可观，最高月发行量一度突破百万份，风行数十年。
连凤姐都说：我经常看的都是人文社会的书，例如《知音》、《故事会》。
巅峰期的《知音》，不仅发行量巨大，广告客户也要先打全款排队，往往数月后才有版面，每年的净利润过亿。同时，《知音》也曾以高稿费著称。一位前知音编辑透露，十年前杂志上的稿件稿费过千是很正常的。
然而，进入2013年以后，互联网“杀死”传统媒体的故事陆续上演。即便是在近三年知音集团开展多种经营的背景下，《知音》杂志本身的内容生产依然逐渐走向没落。
对于传媒而言，没有内容，就没有影响力。因此，移动互联网时代的用户对《知音》更深的印象是，“那本曾风靡一时的杂志”。如今，知音体已经是上个网络时代的用语，目标用户的注意力被新物种分散殆尽，就连经常看《知音》的凤姐也过时了，甚至有观点认为，咪蒙就是新时代的《知音》。
在与抖音、快手和批量化生产的情感类营销号的竞争中，《知音》在内容生产和内容传播上均占劣势，影响力的削弱实乃趋势使然。
我们也能看到，知音传媒集团的一系列改革中，机制化的、产业化的动作频繁，取得了相应成果，涉及具体内容创新的举措却只是零星分布，增长的利润多半并不来自于媒体发行和广告业务。
传统媒体转型并不意味着内容升级
传统媒体在中国的转型，有一个鲜明的特征：调整幅度最大的往往是经营模式和传播方式，内容上的步伐总是迈得不大。知音如此，国内其他很多媒体同样如此。
诸如第一财经周刊改月刊后聚焦更深度和南方都市报打造大智库这种明确提出内容转型的案例少之又少。
因此，传统媒体转型也并不意味着内容升级。除少部分头部媒体外，多数中小型媒体的转型过程中，对内容的投入主要是以更新传播平台、提升传播形态的方式实现的。例如从纸媒变成网媒，从文字变成图文或短视频，从由人操作变成由机器操作等。
站在传播角度，这些当然都是进步乃至颠覆，但站在新闻角度，内容本身并未发生质变。包括《知音》在内的许多媒体都面临着这样一个尴尬的局面：一方面生存危机倒逼推陈出新；另一方面由于种种原因，内容优化的空间不仅没有扩大，反而愈发逼仄。造成的结果是，一部分传媒集团活得还不错，但核心品牌却无法历久弥新。
参考资料来源：
1. 汤广花：《守正出新行稳致远 开创知音集团新辉煌》；中国新闻出版广电报；2019/1/31
2. 知音传媒集团官网
http://weixin.100md.com
返回 媒通社 返回首页 返回百拇医药