媒体融合，是时候全面舍弃纸质版了！
2019/2/22 17:26:56丁鳗 媒通社
是否到了该全面抛弃新闻纸的时候了？这个疑问像咒语一般萦绕心头。
作者 | 丁鳗
来源 | 媒通编辑部
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这年头，新闻纸没有多少新鲜事，哪怕有点风吹草动，也无外乎是变更刊期、缩版停刊……
2月21日，武汉晚报宣布“经主管部门批准，本周起改为周一至周五出版，周六周日不再出版，改版后，仍将维持2018年总版数不变。”这则消息被编辑用小小的字号标注在头版版面的右下角。
这家国内创办较早的晚报已有近60年的发展历史，15年前，其风华正茂，扩版的场景仍历历在目。作为上升最快的中国纸媒之一，武汉晚报跻身“世界日报发行量前100名”。然而，韶华易逝，衰老的危机在温水煮青蛙式的安然中，渐渐显露。
武汉晚报的历程是近20年间中国都市报刊发展轨迹的缩影，这个“群族”像影视剧里寻找“雮尘珠”的搬山道人，苦苦求索，或生或死，尽悬一线。也恰如武汉晚报所为，在巨大的生存压力下，用变更刊期的方式，减版“镇痛”，控制成本，正是很多报章的选择。
然而，如此下去能坚持多久？
此刻，高举融媒转型的都市报刊无一不面临着一个语焉不详的敏感议题：是否到了该全面抛弃新闻纸的时候了？这句话像咒语一般，人们围着它打转却闭口不提。纵使在上百家报纸停刊、报纸内容乏善可陈的事实面前，很多人依然认为这是一个可怕的想法。
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关于这个话题，媒通社(ID：mts1000)曾在两年前发表过一篇题为《离开那张新闻纸，媒体融合终将死路一条》的文章，力证新闻纸的价值，并指出“纸媒不是不能死，但那些死去的纸媒，应该像一个斗士一样死去，而不是在一夜之间，被雨打风吹去”。
然而，时移世易，彼时的信念让人狐疑。
眼下，那张纸在，人们的信心和确据真的就在吗？那张纸不在，人心就真的离散了吗？
对此，我们无法给出准确的答案，但纸消人散的例证太多太多，而上报抛开东方早报后树立的“澎湃”典范又如此具有说服力。据悉，到2018年底，澎湃新闻APP下载量达1.46亿，移动端日活跃用户数过1000万，继续向打造全国性互联网新型主流媒体平台级产品目标迈进。
甩掉包袱后，澎湃新闻快速发展。当然，我们可以说它在根本上继承了新闻纸的意志。
在两年前的一次圆桌论坛上，澎湃新闻总编辑刘永刚曾明确指出：
“不管在传播介质上、在实现方式上有什么样的变化，但从根本上讲，融到深处是回归传统的……尽管我们是客户端，但我们一直强调用最传统的方式去做新闻。”
新闻纸的意志与新闻纸不是一回事，就像骑兵连的意志和骑兵连不是一回事。骑兵连的意志可以学习，可以长存，而骑兵连却没有必要。或许，我们是时候考虑或正在放弃“骑兵连”了。
报业江湖一半海水，一半火焰。早一点放弃，新生或者死亡；晚一点放弃，沉沦或者毁灭。
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现阶段，市场化报纸的媒体融合，理论上是将报纸、互联网平台的采编作业有机结合起来，资源共享，集中处理，但本质上绝大多数都是在去纸媒化。
报业集团层出不穷的融合产品，譬如资讯类APP、公众号矩阵、短视频平台等，以及应接不暇的技术工具，譬如可视化数据、智能算法等，不仅未能有效联动纸质端，而且在加剧脱节。
往往，融合转型越彻底的市场化报纸，其传统媒体气质越低。因为最终培养的是移动端的用户习惯，提升的是移动端的产品影响力，与报纸品牌息息相关，却与纸无关。
一定程度上，新闻纸的确已经对报业构成较大负担。第一表现为，新闻纸价格逐年上涨导致的成本激增；第二表现为，报业集团的核心利润早已不源于报纸；第三表现为，办报者的布局重心逐渐向新兴平台和新兴技术偏移；第四表现为，报业集团在整合过程中纷纷选择将旗下报纸缩刊减版或直接关停。
基于这些，无论是在形式、实务还是影响力上，去纸媒化都是看得见的趋势。不仅读者离报纸越来越远，办报者对新闻纸的关注也在下降，相较于新形态的发展，纸质版某种意义上是掉队的。
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白纸黑字的信徒无法接受新闻纸的消亡，原因可能有多种，其能彰显主流价值，承载舆论引导意义，代表权威公信力，以及凝聚人心等。
但仅就面临生存危机的市场化纸媒而言，未来将上述使命转移到新兴平台上也未尝不可。
一个重要原因是，今时今日，我们的用户更为彻底地丧失了看报的习惯。
人民日报社副总编辑卢新宁曾提到：中国的融合发展，与西方国家不同，决定我们未来的，不是什么“商业模式”，而是“价值模式”；检验我们是否成功的，不是什么盈利能力，而是舆论引导能力。
从这一维度考量，用户阅读习惯的改变，导致了新闻纸的传播价值与舆论引导能力大打折扣，那么，继续赋予一张纸这么大的意义，很可能是一种一厢情愿的行为。
而如果从商业维度出发，基本逻辑应该是，用户在哪里，市场就在哪里。媒体融合是一个重新发现用户和市场的过程，若以此为前提，纸质版存在的必要性同样令人犹疑。
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就在昨天，刚被评选为“中国媒体融合年度领军人物”的上海报业集团党委书记、社长裘新在内部讲话中表示：
经过五年探索，上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团，开始转变为拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态，新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团。
上报集团的转型几乎是整个传媒业进行媒体融合的缩影，其从传统报业集团转变为新型主流媒体集团，很大程度上是通过打造新型传播平台的方式完成的。例如澎湃新闻和界面新闻，为报业集团或单一报纸转型提供了形态范式。
借此，我们希望阐明的是，传统媒体与新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系。过去做传统媒体的那一套专业理念仍在，媒体人心中的理想仍在，报纸的品牌价值仍在，那么舍弃一个旧的载体，并不意味着背道而驰或洪水猛兽。
从大趋势来看，报纸必然告别大众时代，失去公共性，成为小众读物；从小趋势来看，伴随读者和广告源枯竭的进程加速，报纸出版成本已经高到难以为继，继而从成本危机转化为意义危机。勉强维持甚至亏本维持的情况或许还会继续一段时间，但不会太长。
理性地讲，放弃报纸只是时间问题，是长痛不如短痛的问题，是重建未来感的问题。
一个探讨：你觉得市场化报纸接下来可以舍弃纸质版吗？
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