山西日报报业集团今日关停两张报纸！是时候全面舍弃纸质版了！
2019/7/26 8:13:11丁鳗 媒通社

    

    

     是否到了该全面抛弃新闻纸的时候了？这个疑问像咒语一般萦绕心头。

     作者 | 丁鳗

     来源 | 媒通编辑部

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     这年头，新闻纸没有多少新鲜事，哪怕有点风吹草动，也无外乎是变更期刊、缩版停刊……

     今晨，山西日报报业集团旗下的三晋都市报和发展导报均在头版宣布明日起休刊、停更。三晋都市报的宣告被编辑部用小小的版块刻记在头版版面的右上角。发展导报则用了一个头版，来宣告自己改革再出发的志愿。

     三晋都市报是山西日报报业集团所属子报之一，正式创刊于2000年，是山西省第一张省级综合性都市类报纸。 主打山西全省，并覆盖与山西交界的陕蒙豫冀部分县市。深度报道和时评是三晋都市报曾经主攻的两大品牌。

     《发展导报》是山西日报报业集团主管主办的一张以发展为主题的周二刊报纸，创刊于1992年10月，它也是山西省唯一一张定位为具有学术性、权威性和前瞻性的高端报纸，立足山西，面向全国发行，在国内具有一定知名度和影响力。

     这两张报纸生命周期的起始与终结，是国内诸多报刊发展轨迹的缩影。纸媒，这个群族苦苦求索，或生或死，尽悬一线。东方网总裁、总编辑徐世平早前曾经呼吁，现在的纸质媒体，应该早关早好。今年行至年中，很快将面临报刊大发行的时节，很多报刊面临退和进的艰难选择，我们可以预知的是，今年发行将遇到历史最难时刻，山西日报报业集团两家报纸在巨大的生存压力下，选择休刊停更,止损减亏，是无奈之举，也是“正确”的选择。

    

    

     今年，绝大部分的纸媒和电视日子更加煎熬。对于纸媒起家的媒体机构，到了该全面抛弃新闻纸的时候了。这不是一句咒语，而是一个必然选择。

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     关于这个话题，媒通社(ID：mts1000)曾在两年前发表过一篇题为《离开那张新闻纸，媒体融合终将死路一条》的文章，力证新闻纸的价值，并指出“纸媒不是不能死，但那些死去的纸媒，应该像一个斗士一样死去，而不是在一夜之间，被雨打风吹去”。

     然而，时移世易，趋势难逆。纸消人散的例证太多太多，而上报抛开东方早报后树立的“澎湃”典范又如此具有说服力，甩掉包袱后，澎湃新闻快速发展。当然，我们可以说它在根本上继承了新闻纸的意志。

     新闻纸的意志与新闻纸不是一回事，就像骑兵连的意志和骑兵连不是一回事。骑兵连的意志可以学习，可以长存，而骑兵连却没有必要。或许，我们是时候考虑或正在放弃“骑兵连”了。

     报业江湖一半海水，一半火焰。早一点放弃，新生或者死亡；晚一点放弃，沉沦或者毁灭。

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     现阶段，市场化报纸的媒体融合，理论上是将报纸、互联网平台的采编作业有机结合起来，资源共享，集中处理，但本质上绝大多数都是在去纸媒化。

     报业集团层出不穷的融合产品，譬如资讯类APP、公众号矩阵、短视频平台等，以及应接不暇的技术工具，譬如可视化数据、智能算法等，不仅未能有效联动纸质端，而且在加剧脱节。

     往往，融合转型越彻底的市场化报纸，其传统媒体气质越低。因为最终培养的是移动端的用户习惯，提升的是移动端的产品影响力，与报纸品牌息息相关，却与纸无关。

     一定程度上，新闻纸的确已经对报业构成较大负担。第一表现为，新闻纸价格逐年上涨导致的成本激增；第二表现为，报业集团的核心利润早已不源于报纸；第三表现为，办报者的布局重心逐渐向新兴平台和新兴技术偏移；第四表现为，报业集团在整合过程中纷纷选择将旗下报纸缩刊减版或直接关停。

     基于这些，无论是在形式、实务还是影响力上，去纸媒化都是看得见的趋势。不仅读者离报纸越来越远，办报者对新闻纸的关注也在下降，相较于新形态的发展，纸质版某种意义上是掉队的。

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     白纸黑字的信徒无法接受新闻纸的消亡，原因可能有多种，其能彰显主流价值，承载舆论引导意义，代表权威公信力，以及凝聚人心等。

     但仅就面临生存危机的市场化纸媒而言，未来将上述使命转移到新兴平台上也未尝不可。

     一个重要原因是，今时今日，我们的用户更为彻底地丧失了看报的习惯。

     人民日报社前副总编辑卢新宁曾提到：中国的融合发展，与西方国家不同，决定我们未来的，不是什么“商业模式”，而是“价值模式”；检验我们是否成功的，不是什么盈利能力，而是舆论引导能力。

     从这一维度考量，用户阅读习惯的改变，导致了新闻纸的传播价值与舆论引导能力大打折扣，那么，继续赋予一张纸这么大的意义，很可能是一种一厢情愿的行为。

     而如果从商业维度出发，基本逻辑应该是，用户在哪里，市场就在哪里。媒体融合是一个重新发现用户和市场的过程，若以此为前提，纸质版存在的必要性同样令人犹疑。

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     经过五年探索，上报集团已经从一家以报刊为主的传统报业集团，开始转变为拥有网站、客户端、微博、微信公众号、手机报等新媒体形态，新媒体收入占据半壁江山的新型主流媒体集团。

     上报集团的转型几乎是整个传媒业进行媒体融合的缩影，其从传统报业集团转变为新型主流媒体集团，很大程度上是通过打造新型传播平台的方式完成的。例如澎湃新闻和界面新闻，为报业集团或单一报纸转型提供了形态范式。

     借此，我们希望阐明的是，传统媒体与新兴媒体不是取代关系，而是迭代关系。过去做传统媒体的那一套专业理念仍在，媒体人心中的理想仍在，报纸的品牌价值仍在，那么舍弃一个旧的载体，并不意味着背道而驰或洪水猛兽。

     从大趋势来看，报纸必然告别大众时代，失去公共性，成为小众读物；从小趋势来看，伴随读者和广告源枯竭的进程加速，报纸出版成本已经高到难以为继，继而从成本危机转化为意义危机。勉强维持甚至亏本维持的情况或许还会继续一段时间，但不会太长。

     理性地讲，放弃报纸只是时间问题，是长痛不如短痛的问题，是重建未来感的问题。

    

    

    

    

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