【微营销】精细招商开发空白市场,注意这些要点!
2016/5/19 医药经济报

    

     代理制销售模式广泛存在于各行业的商业活动,是营销体系与各环节专业化分工发展趋势的必然结果。改革开放以来,代理制经历了近30年的发展。初期,药企总体处于粗放式招商,底价将货甩给代理商后,不参与其管理销售过程。在经历了一段时间的业绩高速成长后,增速逐渐放缓,貌似市场饱和,发展遇到了瓶颈。

     实际情况是,按照各级别区域代理协议,代理商只负责自己的终端客户,大量空白市场闲置,其他代理商也无法进入;代理商已经开发的终端客户是否达到应有的销量,厂家也不可能深入研判和考量,更无增量措施;大量协议客户达不到协议量,由于厂家没有终端资源,量再少,厂家也不会按协议要求约束代理商,甚至很多厂家基本没有书面协议,口头谈好价格就发货……

     这种情况下,销量不可能实现较大突破。药企开始变革代理制销售模式,精细化招商应运而生。如何做好精细化招商,笔者总结出若干要点供业内参考。

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