女人花 | 低调，大气，有内涵……你未必熟知的药界一姐
2018/3/8 医药经济报
关于女性领导者，这么一句话很能说明问题：她们不甘心躲在男人背后，而是站在男人身边。这样的女性大多高调，气场强大，然而在医药行业的少数女当家中，却有那么几个低调工作狂，她们甘愿躲在企业背后默默奉献，比如下面几位——
正大制药集团总裁、北京泰德制药股份有限公司董事长
郑翔玲
明天就可以开始早起一刻钟、晚睡一刻钟去学习，学你喜欢的。”
印象
创新
身为泰德制药董事长，郑翔玲觉得企业的“企”字充满哲学。“你看‘企’字是上人下止，没有人就停止了，因此有人的企业才能动起来。”目前，泰德制药有近3000名员工，3000人在中国算是一个中小型企业，在欧洲算是一个小的国家了。每位员工都是一个独立自主的个体，但他们却因为工作聚集在一起，这是非常了不起的一件事。因此，郑翔玲要做的是一个大家长，像所有员工的妈妈一样，凝聚、引领他们向一个共同的目标前进，那就是一切为了患者和社会、精益求精做好药。这样的过程中，郑翔玲要拥有超乎常人的责任感，还炼就了优秀的管理、协调能力。
在这两年医药行业整体不太乐观的发展形势下，泰德制药销售额仍保持着高速增长，郑翔玲传授的关键是两个字——创新，无论是技术上的创新还是理念上的创新。
2016年，她将公司研发投入增加到了总收入的8%，鼓励团队尝试新技术、新材料，在没有完备的国际对接标准和制度的情况下，再艰难也要做一线产品、创新研发。目前，泰德制药的脂微球注射剂是中国唯一一家可以出口到日本的针剂，但未来如果有更多中国自主研发的药品出口到国外，郑翔玲才觉得更加骄傲。
在企业中，她同样鼓励员工养成学习进步的习惯，她称这也是一种“改旧创新”——改变曾经的自己，创造新的、更优秀的自己。“如果你愿意，明天就可以开始早起一刻钟、晚睡一刻钟去学习，学你喜欢的。如果你能坚持学习一年，相信你就把同事甩掉了两个巷子的距离，走在了他们前面；如果你敢坚持两年，就超过了同事两个城市的距离；如果学三年，你就和别人有了天差地别的不同，不断地学习就是这么伟大。”
作为泰国正大集团谢氏家族的成员，郑翔玲不愿意仅仅当一个富太太，她也正是有着这股坚韧不拔、开拓创新的内劲，才可能带领着企业披荆斩棘，不断攀登高峰。
中恒集团总裁 欧阳静波
往往在重大的变革中就会有重大的机遇，因为只有在这个时候我们才会背水一战。”
印象
稳健
作为中恒的掌门人，欧阳静波给人的印象都非常好，可以说，贯穿她身上最典型的特点就是稳健。
从某种意义上说，她每一次公开露面，都希望大家最关注的是中恒，是中恒的发展，而不是她自己有什么故事。无论是采访她，还是听她演讲，都会瞬间领会什么叫娓娓道来，不紧不慢，有理有据。
欧阳静波是一个说话比较慢的人，女性企业家身上那种感性和激情，在她身上通常看不到。
作为一个女性企业家，她把自己角色放在了对企业，对行业，对员工担当之上，作为企业领导者，她对中恒的发展有着清晰的思路。
她指出，药企要逐步摒弃过往品种为王、渠道为王的惯性思维，围绕核心业务，布局生态产业链条，拥抱新技术、新模式。企业单点优势逐步让位于综合优势，在核心业务增长趋缓的背景下，企业需努力延伸产业链，从生态体系打造的角度，向上游要控制力，向下游谋求覆盖能力，巩固自身核心竞争力。
这些年行业的变化，可以称得上是大河奔流，听欧阳静波聊起来却是岁月静好。她认为：“国家医药行业政策这两年确实变动的地方有很多，而且在做大型的调整。环境的改变意味着规模小、产业聚集能力低的小企业可能将会被淘汰，但有一定经验和塑造能力的企业一定能存活下来。往往在重大的变革中就会有重大的机遇，因为只有在这个时候我们才会背水一战，聚集所有的资源做出改变。”
她建议企业在发展中第一要把握形势，顺应中国制造2025的要求，全面提高工艺流程，进入工业4.0时代； 第二要在研发上下功夫，要有准确的药品定位，有正确的战略； 第三是要按照经济发展的要求，将企业资本运营产业化，做好创新驱动，特别是人才引进。将来的医药企业竞争一定会是人才的竞争。当然，我们一定要紧密连接“互联网+”，让人工智能与医疗、医药连接起来，创造出无限可能。
罗氏制药总经理 周虹
在保证大船稳定性的同时，也要保持一定的速度。”
印象
亲和
周虹，作为罗氏制药中国的掌门人，她本人看起来没有外企经理人的精英范，反而是一位非常有亲和力的女性。
作为中国出生的外企掌门人，周虹已经成为外资药企本土化改革的代表人物。最近几年外资医药企业面临的机遇与挑战不只是让新药快速进入中国市场，更需要的是业务模式上的创新。去年上任之后，周虹广泛聆听收集民意，在罗氏中国开启了一个名为PACE的变革之旅，全体罗氏人在她的带领下开始扬帆启航。
PACE的四个字母分别代表Patient Focus“患者为先”、Agility“敏锐”、Collaboration“合作”和Execution“执行”。而且，PACE本身也有“步伐、节奏”的意思，很好地契合出“在保证大船稳定性的同时，也要保持一定的速度”的含义。这意味着新的征程中，大家必须在保证高合规的前提下敏锐地调整策略，通力合作，高效执行才能推动罗氏这艘“大船”向着“惠及更多中国患者”的目标稳定前行。
周虹知道，领导要带头，但更重要的是要营造出鼓励创新的文化，创新不是命令出来的，而是激发出来的，只有调动每位员工的主人翁精神和激情，整个组织才会焕发出真正的活力。
不可否认，如BAT等中国企业的崛起，使得外企日益显得缺乏吸引力，不能对中国市场迅速做出反应，使得很多人才不再把外资企业作为职业发展的寄托。
在周虹看来，即使是外资企业，也需要有创业公司一般的主人翁精神。于是，在她的推动下，所有中层管理者的积极性被调动起来，找出工作中的瓶颈，分组对症，以绿色通道的方式推进和解决；公司上下建立起一个强大的变革大使网络，由50多位中层管理者组成的核心团队以及400多位一线的变革先锋团队组成，树立榜样，收集反馈，做创新试点，分享优秀案例以激发更多的灵感和尝试；全新的跨部门区域平台打破了行政的界限，让各部门发挥所长合力破题。
作为一个成功的职业经理人，周虹的梦想不是当打工皇帝。她的梦想是，有一天中国的患者能第一时间得到国外新药的救治；有一天，中国科学家研发的新药能走向世界造福全人类。中国“制”造变为中国“智”造，一字之差却是天壤之别。这是周虹的中国梦，更是所有医疗战线的同仁们为之奋斗的中国梦。
再鼎医药创始人、董事长兼首席执行官 杜莹
我们的价值并在于管理多大规模的团队，而是能做出更科学的决策，把药做出来。”
印象
情商
现如今，再鼎医药在业界已经有了较高的知名度和影响力，并从赛诺菲和百时美施贵宝等大型药企获得了一些还处于临床试验阶段的药物授权。但研发本土创新药物，依然是再鼎医药创始人、董事长兼首席执行官杜莹的长期目标。
谈到再鼎医药的梦想，杜莹认为：“我的梦想是建立起一家立足于中国、服务于全球的领先生物医药公司，我们将引领全球创新、技术以及产品交付，并用我们的解决方案填补医药市场的缺口，使中国和全球的患者受益。”
成功的创业家所需要具备的品质包括富有远见、影响力和洞察力以及学习的敏锐度。对于女性创业者相比男性而言的优势，杜莹认为，“作为女人而言，我们更加具有关怀精神，也能更加务实地在复杂的环境中去推动与合作伙伴的关系。就像我们抚育自己的孩子一样来培养我们的公司，但现实中高层女性领导人的比例要远低于男性。”
在大型跨国制药企业里，优秀的科学家在被提升为管理者后，大部分精力往往会消耗在团队管理和企业内外部的沟通上，很少有时间真正花在药物研究本身。这在杜莹看来，并不能体现科学家的科学价值，
她认为：“我经常和我们团队的科学家说，我们的价值并不是以管理多大规模的团队来衡量，而是能做出更科学的决策，把药做出来。”
达因药业总经理 杨杰
女性可能野心没那么大，所以做事很踏实，比较执着。”
印象
知性
杨杰在微信上的昵称叫“春天的雨”，一个富有诗意的名字。
作为一个成功的企业家，杨杰身上有着太多超出了这个群体的个人特质。儿科医生出身，博士学位，外企工作经历，再加上天生丽质，这些因素互相浸洇，叠加、综合在一起，就形成了杨杰独有的个人风彩：内敛、知性、婉约。
在女性知性的外表下，她又是一个既懂理论，又能实践的企业家。所谓波士顿矩阵又称BCG矩阵，是企业进行战略规划和产品架构设计最流行的方法之一。按照波士顿矩阵的原理，产品的市场占有率越高，创造利润的能力就越大；另一方面，销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。合理的产品结构，能够使企业达成产品互相支持、资金良性循环的局面。
2011年，杨杰带领她的团队曾运用“波士顿矩阵”对达因的儿童药产品进行分析调研。他们认为，“伊可新”虽然符合波士顿矩阵中的“现金牛”属性，但是，可以通过有效的市场策略，按照“明星产品”的运作方式，加快它的销售增长率，使其成为公司更大的“现金牛”。
现如今，伊可新维生素AD滴剂已是名副其实的“明星产品”。十几年来，它一直保持着国内同类产品市场占有率第一的好成绩，且销售额不断增长，年销售额已从2011年的4亿元提高到了2016年的近10亿元，6年时间翻了一倍多，这个成绩再次印证了当年的波士顿分析是正确的。
“作为管理者，女性的优势在哪里？”她说：“女性可能野心没那么大，所以做事很踏实，比较执着。”又问：“你本身最显著的特点是什么？”她说：“崇尚自由，又追求完美。”“你使用最多的词汇是什么？”她说：“我跟大家说得最多的就是要有‘激情’。”再问：“你最想拥有哪种才华？”作为一个企业家，一个曾经的儿科医生，她意然说：“希望我有绘画的才华。”
江苏豪森医药集团有限公司董事长 钟慧娟
业内评价：豪森能够如此成功，钟慧娟却是一个低调的工作狂。
印象
务实
去年底发布的《胡润百富榜2017》中，孙飘扬、钟慧娟夫妇以590亿元的财富成为医药类首富。胡润研究院评论称：“厚积薄发的豪森医药在钟慧娟的领导下大有赶超恒瑞医药之势，正在谋划的豪森香港上市，或将使钟慧娟的个人财富井喷。”
2017年妇女节，胡润最新发布的全球白手起家女富豪榜，钟慧娟以200亿元的财富值位列第20位，也是医药行业身家最高的女企业家。
作为恒瑞制药创始人孙飘扬的妻子，钟慧娟在医药行业的表现可以称得上“巾帼不让须眉”。其实，早在1995年，豪森医药就诞生了，孙飘扬的妻子、在连云港市延安中学担任化学老师的钟慧娟，辞职下海，开始担当豪森领导者的角色，从执行副总经理、总经理，做到董事长和总裁。
当初，未必有人能想到，豪森医药能够有如今的亮丽业绩。董事长、总裁一肩挑的钟慧娟干练务实、作风低调。
在她的带领下，豪森医药逐渐成为医药行业的一匹黑马。其第一个拳头产品、抗生素药物“美丰”1997年4月投放市场，当年实现销售额3000万元。2003年，豪森医药进入了“全国医药百强企业”行列。如今的豪森医药，主要从事抗生素、抗肿瘤、消化道、内分泌及精神类等五大类药品的研发生产，是中国最大的抗肿瘤和精神类药物研发生产基地之一。
大跃进式发展的豪森医药，大有追赶上恒瑞医药之势。业内公认，钟慧娟将创新精神与企业产品融合在一起，豪森创造了令同行称奇的“豪森速度”，成为了全国医药企业中的一匹黑马。
不过，在公开场合，钟慧娟少有地低调。业内人士称，豪森能够如此成功，钟慧娟却是一个低调的工作狂，正是因为从来不懈怠，豪森才有这样的成绩。
作为企业管理者，钟慧娟精管理、通技术，而且具有企业家的开拓意识、创新精神和驾驭市场的果敢魄力，才能使得豪森成为中国企业中新崛起的“仿制药之王”。
■贾岩 综合整理
■编辑 范晓艳
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