资讯|阿里、腾讯、京东角逐新零售布局，胜负难分！
2018/3/27 宁波中科院创客空间

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     近几年，互联网发展迅速，各类线上销售平台快速崛起，越来越多的人选择网上购物，单看每年双十一阿里巴巴过千亿的销售额就可以了解其中的巨大商机。

     而最近，各大互联网巨头又把目光瞄准了线下市场，开始抢占先机，布局新零售。

    

    

     阿里巴巴——全面推进

    

     阿里保持财大气粗，不差钱的气势，斥资几百亿，疯狂购买线下渠道。此前，阿里更是拿下高鑫36.17%的股份、收购了大润发。可见阿里在“新零售”布局方面，颇为强势。

     阿里采用全面推进的模式，不仅进行技术输出，更涉及供应链整合、门店装修、品类选择、货架摆放、物流仓配等环节。

    

     阿里以控股方式迅速进入线下市场，进行彻底改造，不仅通过支付宝、淘宝、阿里云、人脸识别等产品服务，改造线下零售的技术系统，更改变其原有运运作模式，比如凭借其电商业务积淀而成的强大供应链，整合线上线下供应链，甚至可以将天猫的一些商品提供给线下商家，或者线上线下联合采购，提升议价能力优化品类。

     而阿里ceo张勇也于近日提到阿里基于“新零售”升级的三大核心策略：门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。

     从盒马鲜生、每日优鲜等线下门店的快速扩张来看，目前阿里的路线是颇为可行的。

    

     腾讯+京东，结盟互补

    

     京东和腾讯则采取合作模式，互相补足弱势。京东在运营模式上与阿里不相上下，也将进入供应链整合环节，而相比阿里，京东的物流仓配也较占优势。

     腾讯为与阿里“对打”，已对步步高、家乐福、永辉超市等实体进行了投资或者战略合作。但是腾讯的目光还是更多地放在技术支持上，将除技术方面以外的东西交给商家自己调整。

    

     马化腾也在此前的2018中国(深圳)IT领袖峰会上提到“新零售”布局：通过微信支付、微信小程序为超市、小零售提供技术支持，将微信用户与更多线下服务连接。对腾讯来说更重要的是，“新零售”来推动金融支付、云计算和广告这三条业务的扩展。

     而就目前来看，阿里与腾讯京东还未开始正式厮杀，未来发展究竟孰优孰劣也还难以分辨。

    

    

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