2B平台为何阿里能成，苹果移动腾讯却做不来？
2018/11/18 20:30:10马继华 北国骑士
我有个朋友，把公司做到500人，一塌糊涂，差点资金链断裂跳楼，后来主动砍掉很多业务，现在只有30多个人，自己挣得利润比以前还多，还有时间喝茶泡妞，他说，现在才明白，自己只有做个小老板的能力，不能做第二个累死的颜回。
实际上，很多人都是具有妄想症的，觉得自己不比别人差，一定可以做成别人能做成的事情，还可以做成别人做不成的事情。每个人的创业都不一样，领域也不同，虽然大家都对做平台生意有理想，认为可以日进斗金，但做成的却很少。
当然，也许一些人会说，只要一手托两家，形成了双边效应，那自己就是个平台。确实，这样的也可以说是平台，但也仅仅是个哑平台，除了做个中介收费之外，依靠这样的哑平台是做不成更宏大的事业的。
马云，郭台铭说后无来者，他能做成的生意，别人没机会。凡是做平台的企业，都一定有个高瞻远瞩的创业者和领袖人物，比尔盖茨、马云们可以顶层设计，在别人没想到的时候提前想到，这不是其他人可以模仿。
当然，并不是说有高瞻远瞩的领袖人物就一定要做平台，乔布斯任正非就专心做一件事，也做到伟大。
不同的公司禀赋不一样，各安天命，如果非要跨界，看起来很美好，结局却不一定光鲜。有些公司非要学，那只能邯郸学步，样子像，仔细看，实际是东施效颦。
比如同样一个业务，在阿里系，因为有芝麻信用的加持，就可以开发出来相互保，开始信用租车共享单车，可以闲鱼，可以未来酒店免押金免查房，其他的很多公司也依葫芦画瓢，结果，风险就没法控制，看着是一个模子，办事的程序却相差最关键的一步。
在国内，做平台最成功的显然是阿里巴巴，于是，阿里巴巴的成功经验成为了大家追逐的目标。比如，阿里说中台，大家都学着推出中台，但是，却忘记了人家用了多少年磨合，踩过多少坑，里面装了多少能力，于是，很多其他的公司的中台看着极其类似阿里，但也只是看起来像而已。
可以这样形象的说，做平台的，那得有桌子腿，三个才稳定，四个更像样，必须离地三尺，得有中间的空间可以伸展，趴在地上的台子再大也只是广场，还不能是一根一根两根柱子，那托不住。
我们看到，不管是微软还是谷歌，或者是国内最成功是阿里，平台的基础都是不是一根，都至少有三四个坚强的支柱，而且各自支柱的水平相当平齐，由此支撑起来了大平台的超级运转，并能对外赋能开放。
去年天猫双11，支付宝高峰处理25.6万笔交易，今年大概能达到50万笔，如此的能力超出了仅次于支付宝的某世界信用卡巨头也达到10倍以上，别家谁有？即便有公司可以做出类似的系统，但缺乏像双11这样的练兵场，谋事在人成事在天，想做也做不成。
以阿里云这样的能力，即便是亚马逊微软这样的云计算巨头，到中国来也不一定适应，原因还是他们没有中国这么多人，也没有双11这样的极限挑战的锤炼。
当然，阿里巴巴旗下的高德地图也是一样，在国内可以呼风唤雨，在双十一大屏幕，随便调出北京地图，实时交易全在上面可看可查。海外却是太短，阿里要想把平台做的更大更高，就必须在此有所作为。
阿里巴巴的平台建设是几根柱子一起建，而且是齐头并进，如今至少是四根成型，天猫淘宝、支付宝、菜鸟网络与阿里云，为了稳固，阿里巴巴在科技研发上开始巨额投入，另外还在硬件上发力，更是于脱贫和公益上倾尽全力。
由此来看，包括腾讯在内，和其他的电信运营商，以通讯为柱子的公司都做不成稳定的平台，因为柱子太少，即便有别的柱子，也无法与通讯柱子一边高，参次不齐的柱子托的大殿待不住。
可能有人认为，当年的移动梦网不是很好很大的平台吗？中国移动搭建了梦网，数以万计的SP提供海量丰富的内容，但是，即便是一时的火热，为什么后来为什么说翻就翻了呢？
通信公司，都是一根长，其他太短，却没有办法削足适履，所以做不了平台。通信公司只能做成伞状，这才是自己的优势所在。平台和伞状，各自有自己的优劣，没必要相互羡慕。
昨天去沃尔玛超市，据介绍是可以用微信扫码购了，但是你看到的是，也仅仅是扫码购物，其他的深度环节都很难做起来，沃尔玛早就可以用京东到家送货，但这么多年，业务也是不温不火。
腾讯也是一根伞柄很强，其他都是伞骨，撑起来确实很像平台，却托不了什么重物，你见过用伞顶着送货的吗？
有人说，既然伞柄很长且结实，那把自身的其他短板也加长补齐不就可以了，但是，这肯定是不可能的。比如，中国移动无论如何也做不出来另一个像短信一样的巅峰产品，移动梦网时代只能靠短信，即便用心做飞信也没有成功。
作者简介：马继华，公众号：北国骑士(Nknight), 2008年搜狐优秀博客；2009年移动互联网影响力人物；2010年LBS最具影响力博客；2010年通讯产业十大名博；2010年通信领域网络十大人物；2013年互联网百强自媒体；2015年腾讯科技最具影响力自媒体；2015年通信圈自媒体大神；新浪财经意见领袖，百度百家十大作者，微博签约自媒体。
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