一个吴晓波很值钱，但吴晓波频道却未完成交易？
2019/10/1 20:16:48 北国骑士
这几年，随着公众号的崛起，一大批号称“自媒体”出现，当然，芸芸众生也只是底座，真正能挣到大钱的是顶尖的那少之又少。
前有逻辑思维，后有吴晓波频道。如果说逻辑思维最终还是走向了知识变现，依靠新技术来进行传统的商业来挣钱，那么，吴晓波也类似。
此前，全通教育要十几亿收购巴九灵，其APP叫“吴晓波频道”。结果，这个进程好像要终止。按照媒体的报道，这笔交易很难继续进行。
将一个写字的平台卖出十几个亿，以前是不敢想，现在是可以想，只是，也可以以后只是想想而已。自媒体值不值钱，是有悖论的。
在公开披露的融资信息中，杭州巴九灵于2017年1月获得A轮1.6亿元融资，投资方包括挚信资本、浙商创投、头头是道基金、普华资本，投后估值为20亿元。2017年9月，完成A+轮融资，由君联资本投资。如果全通对吴晓波频道的收购不进行，那么，整个的估值也就不再有太大的意义。
依托网络平台，不管是博客、微博还是公众号，反正，都是让很多普通人有了发声渠道。但是，这种发声应该是发自内心，这才能形成自己的媒体风格，否则，一味的强调流量强调粉丝，用传统媒体炒作的升级版去做新媒体，最终的结果不会长久。
自媒体本来就应该来自个体，其生存的基础也是个性化，但机构化的自媒体看起来很有优势，但组织化机构化的自媒体一定会走向传统媒体的运营模式，然后自己就把自己干掉了
这些年，我们看到过很多，因为一个人看似很会写东西，然后就有了粉丝，然后就不再安分，想着不再亲力亲为，开始招募写手打造团队，走上了组织化的道路。
初期，这样的组织非常有优势，文章产出剧增，质量也有保证，虽然不再有什么独特的观点与风格，但挣钱会比以前更多。
随着自媒体团队的发展，一定会遭遇传统媒体组织一样的难题，甚至比那些传统媒体更严重，调性没有了，节操不存在了，尊严也不要了，至于初心，更是早就变质。
不是说所有自媒体个人走向组织化就一定会失败，但多数不会成功，也很难成功，看似增加的营业额和商业前景，多数都是泡沫，且很快被刺破。自媒体就是自媒体，既然你选择了这一行，就得坚持做下去，否则，就回归传统媒体去。
另外，自媒体的商业来自价值，而商业价值一定只是因为社会价值而带来的附加值，如果一开始就以商业牟利来进行自媒体运营，这样的自媒体只是一门生意，不会长久。
如果一个号称自媒体的人写字不是出于爱好，而是纯粹是为了挣钱，那么，这样的“自媒体”一定会成为社会上的流星，或者迟迟无法做起来。自媒体说到底也就是自由职业者的一份子，是要把爱好当成人生的一部分，从而养家糊口，而不是相反。
自媒体的变现其实很难。如果仅仅是依靠写广告活着，迟早也就写不下去，或者失去粉丝的喜欢，或者被广告主抛弃。
媒体报道，“吴晓波频道”在2017-2018年采购了外部增粉服务。其中，2017年通过外部渠道累计新增关注用户8467人，占新增关注用户的0.66%;2018年则通过外部渠道累计新增关注用户41.74万人，占新增关注用户的36.45%——相当于两年合计“买粉”42.58万人。买粉之后，2017年“吴晓波频道”也被53.86万人取消关注;2018年“吴晓波频道”被55.65万人取消关注。
在这些年，我们还发现了一个特别有意思的现象，对于纯粹的写字爱好者来说，一家企业与这样的自媒体合作的深度往往与这家企业的发展状态高度相关。
简单的说，如果一家企业蒸蒸日上，那么他往往会选择一些相对纯粹的专业人士来对外发声，而反之，如果这些企业已经走上了连自己也不知道的下坡路，往往就会特别看重流量大的自媒体大号或者什么都敢写的团队写手。
大多成功的自媒体都不会依靠写字来变现生存，而是依靠互联网思维的方式在其他领域发展起来。
媒体报道，在巴九灵成立初期，主要依靠吴晓波个人IP吸引用户流量，并借助其个人影响力向新中产、企业中高层及高净值等人群推广各类财经知识付费产品和培训服务。在全通要收购的过程中，则将巴九灵的服务内容定位于提供泛财经知识、企业定制化培训和个人综合素质培训的非学历职业教育领域。
自媒体是需要有初心的，不要完全的看成是一门生意。自媒体的发声需要有独立性、甚至不一定需要传统媒体所谓的“无立场”，要做到这些，团队组织化就往往是玻璃对面的苍蝇，你能看到他，却打不到他。
马继华，关注通信、科技、互联网、金融及新媒体
公众号：北国骑士(Nknight)
2008年搜狐优秀博客；
2009年移动互联网影响力人物；
2010年LBS最具影响力博客；
2010年通讯产业十大名博；
2010年通信领域网络十大人物；
2013年互联网百强自媒体；
2015年腾讯科技最具影响力自媒体；
2015年通信圈自媒体大神；
新浪财经意见领袖，百度百家十大作者，微博签约自媒体
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