坚持独立逆向思维，乔布斯认为这个人疯狂到可能改变世界
2017/7/15 22:57:16方军 笔记侠
内容来源：7月12日，中信泰达双创读书会邀请方军作为嘉宾，分享《从0到1》，解读企业创新和商业的秘密。笔记侠作为合作方，经讲者审阅授权发布。
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第1583篇深度好文：4889字 | 6分钟阅读
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笔记君说——
侠客，你好!新商业路上，虽不能与你并肩作战，但可以一起相互守望。
爱因斯坦说，独立思考和独立判断的一般能力，应当始终放在首位。彼得·蒂尔的思维在创业的角度上给我们的启发是：要拥有逆向思维和独立思考。
阅读这篇笔记，让我们跟彼得·蒂尔学习如何思考。
一、彼得·蒂尔的逆向思维
最近重读《从0到1》，有很多新的感受。这本书最早是斯坦福CS183(彼得·蒂尔在斯坦福开设的创业课程)的课程笔记，后来这份笔记在美国非常火爆，之后彼得·蒂尔把笔记变成了一本书。
这两个人，左边是15年前的彼得·蒂尔；右边是埃隆·马斯克——现在是最牛的硅谷创业家，这张照片是在两家公司合并的时候拍。
过去的几年里，彼得·蒂尔给大家的印象和现在有很大的差别，他现在在斯坦福开课的时候，留给大家的印象是：我是知名的投资人，是Facebook的投资人，也是律师。
他之前是一个纯粹投资人的角色，但是，过去的两年里，他成为了极有争议的人物。 他倡导逆向思维，过去这几年，他可以说一直站在主流的对面。
比如，2007年有一个媒体叫GAWKE发了篇文章，证明彼得·蒂尔是同性恋，彼得·蒂尔很不开心，于是跟媒体就结仇了。彼得·蒂尔后来暗中投资了一个人对Gawker的诉讼，最终让这个公司破产了。
最近他又描绘了一个“吸血鬼”的形象，很多科技富豪想延长生命，希望自己能活到150岁。彼得·蒂尔支持了一大批生物科技公司，他支持的其中一家公司说，年轻人的血输到年长人的身体里面，会延长人的生命。
这是一项科技研究，但传播起来可不是这样，就像我们看现在的很多微信号看到的一样，纷纷说彼得·蒂尔是吸血鬼，要吸年轻人的血。
这次查资料，我看到了这个封面(见上图)：彼得·蒂尔不同意你的看法。
这是特别鲜明的彼得·蒂尔的感觉，再读这本书，因为很熟悉里面的观点，就在思考他的思维方式。
这句话就是再读这本书的鲜明感受：彼得·蒂尔对任何事都有自己独特的观点，不管这个观点跟别人相同还是相反。对自己关心的每件事，他都做了研究分析，得出一个结论，绝对不直接同意任何观点。
我们看到在彼得·蒂尔身上最关键的东西，就是他的逆向思维。逆向思维这个词是“Contrarian”，这个词和“contrary” (相反的)同一词根的，通俗点地说就是：别人恐惧的时候我不恐惧，别人恐惧的时候我贪婪。
彼得·蒂尔的基本思路就是逆向思维，逆着大众的思维来，一定逆着羊群走，但是他并不只是逆反心理，当然，他是要寻找真正的真理、真正的真相。
在《从0到1》这本书里，彼得·蒂尔有一个经典问题：在什么重要问题上，你与其他人看法完全不同？
这个问题的商业版是：还有什么有价值的公司没有被创立？
你是否知道什么非常重要的真相、事实，跟所有人不一样？彼得·蒂尔还说，这个问题的正确回答方式是？现在，很多的人都同意A，但是我的观点是A的反面。
彼得·蒂尔是逆向思维的人，但在《从0到1》这本书里没有体现的很绝对，他说要建立新企业的时候，可以采用逆向思维，但不一定要站在对立面，要寻找真理，要寻找真相。彼得·蒂尔并不是要反主流，不是逆反，而是要独立思考。
巴菲特说过羊群效应，他的意思是不要跟着羊群走，因为跟着大众走有可能也是错的，最重要的还是能否独立思考。
《从0到1》里面有非常多的观点，这些观点一定都是对的？不一定。
彼得·蒂尔从来没有说他的观点就是对的，他说：我不是告诉你指南，也不是告诉你一系列的知识，我告诉你的是我的思考过程，这个思考过程就是在斯坦福的CS183课程里面给大家展示的，也就是《从0到1》这本书记录下来的。
他的思考过程是怎样的？彼得·蒂尔有一句很著名的话：“永远不要投资穿西装的技术公司CEO”，但是他自己是律师，学哲学出身，做了很多年投资，自己永远是穿西装。
他的好朋友、特斯拉的CEO埃隆·马斯克在中国第一次出现的时候，穿了非常正式的西装，像一个汽车工程师。很多人第一次看到他很吃惊，没见过埃隆·马斯克的时候，觉得他应该是乔布斯那样穿黑色T恤的人。
彼得·蒂尔说了很多反主流的观点，所有硅谷的人以及美国的主流社会都认为，这个世界应该是全球化的，但他相信的是科技。
硅谷经历了2000年的泡沫期，所以大家不太相信泡沫期之前的宏大梦想，认为想要改变世界，就应该吸取经验，应该保持精简、要精于创业，应该敢于竞争。彼得·蒂尔不相信。
彼得·蒂尔在2008年金融危机的时候，经历了一次大危机，公司市值的规模从几十亿变到只有几亿美元，但很短的时间后，股市又开始涨。
可能很多人认同，就是要垄断不要竞争。过去几年，中国互联网出现的很多大合并，有可能是思维的合并，比如滴滴和快滴的合并。
现在摩拜和ofo是否也会合并？这一点彼得·蒂尔对中国产生非常巨大的影响。他讲要垄断不要竞争的时候，有一个核心的观点：
那些没有竞争优势的企业会强调自己是非常唯一的；真正有竞争优势的企业会强调，自己在独立的市场里面拥有巨大的竞争优势。企业不要陷入“唯一”的骗局里面。
他说所有成功的企业都是因为获取了垄断的利润。UBER的成功是因为获取了信息搜索方面的垄断利润；Facebook的成功是在联系人方面获得了垄断的地位。
这句话讲的，其实是所有人的梦想，谁都想垄断利润。但是，“要垄断，不要竞争”的观点，在美国社会里是反主流的。美国社会里相信竞争中的努力，没有垄断企业敢说自己是垄断的。
当然，放在中国社会里，这句话没那么反主流，我们其实并不那么反对垄断和崇拜竞争。
不过，这句话其实没什么用，谁不想垄断。但如果遇到竞争怎么办？在创业过程当中，我们都会面对非常激烈的竞争，不管是面对创业同行的竞争，或是大公司的压力，我们光想“要垄断，不要竞争”并不能解决什么问题。
本·霍洛维茨(硅谷另一位著名的由创业者而来的投资人、《创业维艰》作者)说了一句话：我创业的8年当中，只有3天是舒坦的，剩下5年都是举步维艰的状态。
因此我并不赞同“要垄断，不要竞争”这个观点，应该是“要追求胜利，如果需要竞争，我就去竞争。”
王兴去年接受采访时说：很多人为了逃避思考，愿意做任何事情。这句话和彼得·蒂尔的观点相互呼应，是强调要思考。
彼得·蒂尔认为，坚持逆向思维的方式有可能是有好处的，逆向思维可以帮我们最快地找到真相。
他说，任何人给我一个观点的时候，我都像翻牛排一样，看看牛排的反面是什么，我永远都会反过来看一下。
从创业的角度，彼得·蒂尔给我们的启发是逆向思维和独立思考，用他的话说是，“质疑现有观念，从零开始，重新审视自己所从事的业务。”
二、所有创业公司都是基于某一个秘密建立起来的
《从0到1》这本书里面还有一个观点打动不少人：所有的创业公司都是基于某一个秘密建立起来的，每个公司背后都有一个所谓的“近在眼前，但是没有人认识到的秘密。”
我也非常相信这一点，所有的公司被创办出来，都是发现了一个别人未发现的秘密。
彼得·蒂尔说Facebook的秘密是：在2005年、2006年能用什么办法把学校里面的年轻学生连接起来，形成一个巨大的公司。后来了Facebook走出了哈佛，走到美国全社会，现在成为连接全世界所有人(除了中国以外)的巨大的社会网络。
最近Facebook也重新建立了使命：要把全世界通过互联网连接成一个巨大的社区。
Airbnb就是这样的一个例子：以前我们去旅游只能住酒店，要么经济型，要么豪华型，Airbnb出现以后，你有可能住到一个成熟的社区，从社区里感受当地的文化。
这些空置的房子如果能够租出去，就可以给房主创造很好的收益，对游客来说也可以节省大量的成本。这就是他们发现的一个秘密。
Uber也是一样。不管是Uber、滴滴，还是快滴，过去在他们发现这个秘密之前，没人知道原来车辆是可以这么共享的。
彼得·蒂尔说：“世界上有一些事情是常识。”学校里面的东西基本上都是常识，他在斯坦福大学讲的东西也都是常识，每个失败者都会很多的常识，真正的企业家在寻找众人皆知但又没有人认可的秘密。
常识每个人都知道，常识不会变成你的优势，但不知道常识可能会变成你的劣势。
他认为每个公司都是发现了一个有价值的秘密，每个成功的企业都建立于一个开放却未知的秘密之上。
彼得·蒂尔还有一句话：“当你发现秘密的时候，你应该把你的秘密讲给你的伙伴，一起把这个秘密实现。”
这其实就是彼得·蒂尔从商业的角度给创业者的建议：通过质疑所有现存的观念，从基本的东西开始，重新把整个业务规划起来。
彼得·蒂尔说要重新思考自己的业务模式，什么东西对人是有价值的？什么东西是我可以做的？什么东西是其他人没有发现的？
如果你可以找到这样一个机会的话，你可能就会发现一个巨大的商业可能性。
三、牛B人物的狂想曲
乔布斯觉得，只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。彼得·蒂尔现在看起来很像那种疯狂的人。
彼得·蒂尔说：你应该反问一下自己有没有疯？如果疯了的话，这个项目更可能有机会成功。
现在硅谷的人都觉得疯了的一个人是埃隆·马斯克，他是第一个真正实现民间做航天飞行的人。这件事情的目标不仅是实现航天飞行，他打造一个基础，想要研造一种基础，未来几年把几十万人送上火星，这一切只是马斯克狂想的开始。
埃隆·马斯克还有其它的狂想，有一个是胶囊式的快速列车。如果可以实现的话，我们可能在一个小时甚至三十分钟就可以从北京到上海，这个想法虽然目前没有变成现实，但我们可以感觉到科技业有一些狂想的力量在发挥作用。
马斯克的思维方式是什么？马斯克是采取所谓的物理学的思考方法，他的做法是，我要把所有的东西拆分成基本的元素，然后从最基本的地方看它。
比如充电电池，一辆电动汽车的电池价格很昂贵，但是如果把它拆成基本的材料，材料费只需要1/10或者1/50的价格就够了。他认为如果这件事情是可行的，他认为，有可能创造一种新方法把这些电池造出来的。
马斯克的思维方式叫“第一性原型”，他说，我们运用“第一性原理”思维而不是用“比较”思维去思考问题是非常重要的。
「第一性原理」的思考方式是，用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。
马斯克还有一个基本的想法，你要看一个东西，看它没有造出来的时候，是非常简单的，但它又是有革命性的变化。
埃隆·马斯克“第一性原理”看起来比较复杂，但是可以拆成五点：
第一，回到基本，然后从零把产品制作出来；
第二，回归核心，比如建造一个大楼，先把大楼最核心的部分做出来，装修是辅助部分；
第三，是否带来十倍改进？如果我们想要把一个东西改进十倍的时候，就会强迫自己突破很多东西；
第四，寻找全新生产方式；
第五，你是否质疑所有的基本假设。
四、用彼得·蒂尔的逆向思维看他的观点
彼得·蒂尔究竟在什么问题上与主流想法不一样？我觉得，他最大的不同可能就体现在他的书名上《从0到1》，也就是创造新的东西出来，创造一些真正伟大的东西出来。
主流人群在口头上会倡导创新，但到真正做的时候却并非如此。
由于人人都在说科技，我们的反主流立场应该是:人人都在说科技创新重要，而科技创业者应该用行动真正创造出新的事物出来。
相信科技 -> 创造新的事物
人们对中国互联网的印象是，C2C，Copy To China，拷贝到中国，也就是说，中国互联网公司是复制美国的模式。实际上，这早已经不是事实。
自从移动互联网来了之后，美团、微信、京东的物流配送、共享单车，都已经是真正的创新。服务更大量的用户，和从0到1的创新，两者已经不可分。
彼得·蒂尔的错误，或者说，他把我们所有引导向的错误是，他认为，发明火车是创新，马斯克梦想的Hyperloop的胶囊铁路是创新，而中国的高铁把速度提升到300多公里不是创新，中国在全国范围内把高铁变成现实不是创新。
以高铁为例子来讨论，大概会让你仔细思考一下，彼得·蒂尔的观点究竟是不是就一定是对的？
我的看法是，我们应该回到彼得·蒂尔定义的“从0到1”是创造新事物这个更基本的层面上去，而不应该纠结于他在美国背景下说的那些观点。从0到1，就是创造新的事物。
我们要学的是彼得·蒂尔的思维方式，他的思维方式是，不接受任何现成的观点，对任何一个观点，他都要进行自己的推导，试图看到真相，得到自己的答案。
从互联网创业的视角出发，彼得·蒂尔的几个大受欢迎观点都需要仔细斟酌，然后我们再得出自己的答案。
我们的答案是：
我们相信从0到1创造新的事物，但创造新事物的方式不仅仅是科技。
我们相信长期规划，同时我们也相信要不断地调整路线，“摸着石头过河”。
关于“要垄断，不要竞争”，从互联网创业者的角度看，谁都期望垄断利润，但是，在竞争性的市场中，需要战斗时，必须战斗。
我们相信有明确且乐观的未来。我们相信，互联网和中国经济的全面融合中，还有很多待解的秘密，这些秘密会成就伟大的公司。
主办方介绍——
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