只需7步，做出老板和员工都喜欢的团建！
2020/1/15 23:15:36 笔记侠
内容来源：内容来自笔记侠文龙结合欧德张《阿里铁军领导力24讲》课程，1月14日在学员班级群内分享。
封面设计& 责编 | 亚飞第4486篇深度好文：3029 字 | 7 分钟阅读精选笔记?领导力
本文优质度：★★★★★ 口感：山桃
笔记君邀您阅读前，先思考：
为什么要做团建？
什么样的团建才是好团建？
文末有知识卡片福利哦~
年底了，这两天很多企业纷纷开启了一年一度“最大的团建活动”——公司年会。
年会其实就是公司最重要的一次团建。我们都知道团建很重要，那么如何才能做好团建呢？
一、团建的意义？
团建的定义：
即团队建设，为实现团队绩效及产出最大化，而进行一系列结构设计及人员激励等优化行为。
对企业：体现员工福利,发现潜在人才,传递企业目标。
对社会：让员工感到企业随时代发展不断进步。
重要的是，对员工来说提升五感：认同感、归属感、信任感、责任感、荣誉感。所以，好的团队需要团建。
就像欧德张老师说的，需要一场场胜仗去塑造出一个好的团队。
那么谁来负责团建工作？团建都和谁有关？
二、团建的组织分工
一个好的有成效的团建活动，当然也与组织以及分工有着十分重要的作用；
一般来说，企业的团建都由 HR 部分来负责，主要的原因是他们对组织中成员 的思想动态比较了解；
但是管理层需要参与设计，要给到足够的支持，无论是经费，还是希望团建要达到的目标，这个需要明确与统一；
那么什么时候团建好？
三、什么时候适合团建？
主要分为四大类：
1.迎新(宣导与传承)
2.奖励(奖+励)
3.遇到问题和挑战时(比如欧德张老师服务阿里期间刚到龙岗的时候)
4.固定时刻(回顾，并且给团队一种期待，比如年会)
四、去哪里团建？
关于去哪里团建，这个主要看团建的目标，可根据目标和预算来制定。
去哪里团建，是团建工作中遇到矛盾最多的问题，所以，在提出方案之前，要充分结合团建的目标、主题、以及团队的意见，否则会大幅降低团建的意义。
这方面，有过几次团建经历的人，应该深有体会。
接下来，进入到团建的核心部分。也就是欧德张老师关于团建三个重要方面：思想的团建、生活的团建、目标的团建。
五、团建的三个方面
刚开始的时候，你可能也和我一样，这三大方面具体内容到底是什么？直到随着《阿里铁军领导力课程》的深入，才明白：科学有效的团建原来是这样做的。
1.思想的团建
是为了将公司的使命、愿景、战略传递给他们，是为了将他们的目标与企业的目标统一到一个方向，因为“思想上的一致性会创造员工行动的一性”；思想上的一致性会创造员工行动的一致性。
要在思想上达成一致性，有一种方式很简单，就是一遍一遍反复地讲，反复地沟通，反复地宣导。
还有一种方式就是讲故事，因为单纯的宣导比较枯燥，而故事更有记忆点和趣味性。
2.生活的团建
是为了能让彼此之间有些故事能够被记录下来，相互之间的关系更加密切，实现“玩到一起，干到一起”生活团建的价值是“创造赢的状态”。
想要创造赢的状态，前提是组织的团结!一个真正好的组织，一定是团结的组织。成员之间建立相互信任的心理连接，才能给团队带来创造奇迹的可能性。
对生活的团建的定义就是通过物理接触产生“化学反应”。什么叫“化学反应”呢？就是心与心发生碰撞。
让团队成员间共同经历一些事情，从而沉淀感情。没有化学反应的团建都是无效的团建。
3.目标的团建
既是赢得战斗胜利的庆祝，也是为重要战役(新目标)开始的准备，团队建设本质上是要实现在“情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享”；
目标团建的核心是“随时随地制造成功，随时随地定义成功”。
做了“思想的团建”和“生活的团建”后，团队关系已经打通了、打透了，这个时候如果能有一场胜仗，那对团队将是最大的鼓舞。
但是万一打败了，的确也会损伤我们努力提升起来的团队士气。
带领团队一场一场的打胜仗，才能鼓舞人心。
团建的基础是真诚、信任，那么如何做走心和接地气的团建？
六、如何做走心的团建？
如何做走心的团建？
具体的形式(环境)是什么？团建的目标如何设计到这些团建形式中？
主要由三点：1.创造释放点 2.甜蜜点 3.记忆点
只有这样，团建才能成为团队期待，企业才能持续将文化、目标输入到这个活动形式中，为一场场的战役做好胜利的基础。
大家是否发现，项目管理能力强的人， 很多事情总能做到“事半功倍”。
因为他们有项目闭环的能力，团建也要实现闭环!
七、让团建形成闭环
上文也有提到，团建首先要看目的和目标是什么？
然后用恰当的主题来承载团建的目的，这样才能从开始、过程、意义等方面形成有效关联，最后才能在团队心中留下印象。
针对不同的人员，也可针对特定人群的团建活动，激发他们的潜能。
重要的是，还需要将沉淀下来的文化，不断被传播出去(全员主动地、骄傲地分享出去的那种)。
八、最后
最后，也许有的同学会问，我们公司的员工，经常都不想参加团建，一说团建就请假，那么如何避免这样的状况呢？
如果员工不喜欢团建的形式，从本质上来说，团建的意义已经失去一大半。更别说团建目标如何实现了。
员工不喜欢团建的形式，除了可能是团建发起者的本位主义因素外，还可能缺乏对伙伴深度了解。
这种情况下，尤其推荐你用NLP 教练技术、八大平衡轮圈 对团队成员进行评估后再开始团建(《阿里铁军领导力》第3讲有详细阐述)。
因为与团队真诚沟通后，你才能知道他们内心真正的需求，这样团建才更能激发他们的斗志。
团建作为企业文化和团队凝聚力最重要的形式之一，为了让你更好地掌握“如何做好团建”，结合《欧德张阿里领导力》课程中团建的三大核心(思想的团建、生活的团建、目标的团建)。
我们根据各家团建的优特点，结合课程，整理收集了以下的内容，以知识卡片的形式分享给你：
——8张团建知识卡片——
临近春节，很多公司经常开始举办年会，而年会就是公司最重要的团建活动。
《阿里铁军领导力24讲》课程中第18、19、20节就重点讲了企业做团建的相关知识和方法，而这套课程的核心就：“凝聚人心、常打胜仗”，而这个心法也是欧德张在阿里实战中经验有效的方法。
在课程中，阿里最会打仗的大政委——欧德张将十多年的管理经验，精炼成24讲阿里铁军领导力管理法，课程里包含员工激励的实效方法，这套管理法服务过腾讯、京东、滴滴等行业TOP10在内的上千企业、上万学员，某行业龙头运用这套领导力体系，一年后月毛利率提高了300%。
为了帮助更多领导者/管理者，他带着阿里这套“凝聚人心、常打胜仗”的领导力心经来到更新学堂，为你解析激励理论延伸到团队搭建的实操方法，以及阿里组织领导力的培养秘籍、对干部梯队的管理方法等等。
欧德张出镜解析阿里领导力?
《阿里铁军领导力24讲》
动辄上千元的领导力课程
线上仅需699元
已有1600+学员参与学习
480+企业受益
领导力训练营的学员涵盖阿里巴巴的主管、腾讯的产品、马蜂窝的总监、字节跳动的销售经理、同程旅游的事业部高管、大搜车的商业分析师、高顿教育的大区高管、平安普惠的团队经理......
其中创始人占比10.77%
CEO/合伙人占比10.53%
中高管占比67.65%
受益企业包括：阿里、腾讯、京东、字节跳动、马蜂窝、自如、贝壳找房、京东云、拉勾、学而思、高思教育、好未来、神州优车、哈啰出行、麦田房产、励步英语、科翰教育、中国人寿、中信证券、建设银行、深圳航空、天虹商场、文和友、美味不用等。
《阿里铁军领导力24讲》
仅售699元
24讲课程已全部上新
现在加入
还可以链接CEO、高管圈子
与1600+CEO、中高管做同学?
面向的学员包括：企业创始人、项目负责人、核心高管、销售VP、经理、主管、HR部门负责人。
你将获得：
1.24节阿里领导力课程：
在阿里管了十多年员工的大政委欧德张，通过腾讯、阿里、星巴克、海底捞等66个具体管理案例，手把手教你从0到1做管理。
2.为期2个月的领导力社群训练营：
添加堂妹微信：bijixia04 加入线上社群，按时完成课程作业，与众多CEO、投资人、高管交流、链接。欧德张会亲自督促大家学习，实时解答学习困惑。
3.欧德张在线直播答疑(每月两次，每次1小时)：
把你在管理中遇到的困惑实时发给班主任，欧德张将挑选出最有代表性的问题，在每月直播中解答。 24节线上课+欧德张2个月督学指导欧德张直播答疑扫码加入社群
开启你的领导力之旅?
戳此?年底马上建好团队氛围
源网页 http://weixin.100md.com
返回 笔记侠 返回首页 返回百拇医药