优秀管理者必备的核心能力
2021/8/26 21:39:08 笔记侠

     企业想要发展，甚至说想要活下去，必须要有人才支撑。

     成熟期以前的公司，人才以选拔为主，培养为辅。那么势必就没有太多的时间和成本花在员工慢慢培养上，识人用人是每位管理者逃不过的坎。

     冉涛老师，曾主导了华为全球招聘体系的设计，向世界级企业学习招聘管控政策，深入识别了成百上千位企业创始人与高管。

     首创“445人才模型”，希望可以帮助企业对各级管理者进行选拨、培养，判断不同人才的特质，把他匹配到具体的业务中去，助力企业成功和发展。

     如果你是一位企业创始人，这套人才模型可以帮助你在高管的选拔与培养上做出更好的决策，让你有能力构建起最具战斗力的领导班子；

     如果你是一位企业管理者，你可以用这套模型对自己进行检测，帮助自己设定更合理的职业发展目标；也可以用于人才招聘，在团队中补充合适的人才实现业绩达成；

     如果你是一个职场新秀，那么通过这套模型，你就可以发现自己的能力与素质优势，从而找到与你最匹配的岗位，同时也能清晰地看到自己与管理岗位的差距，做到针对性地学习与有意识地成长。

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