不会做参谋的管理者成为不了好leader
2021/11/10 21:30:00 笔记侠

     管理者的日常就是在听取下属汇报。

     当下属描述了一个特定的情境，

     管理者就要能立刻判断出这里有多少个变量。

     把最重要的变量都罗列出来，

     在脑中快速为这些变量排序、打分，

     从而给出最佳的建议

     而且，这一切靠的都是直觉判断力。

     管理者的这种直觉，

     往往是通过长时间的积累或者训练，

     从而形成的经验价值。

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